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Ekaterina MAISONNEUVE

Antony Cedex.

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En résumé

Mes compétences :
Contrôle de gestion

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Entreprises

  • Alyotech - Consultante en organisation / pilotage opérationnel

    Antony Cedex. 2013 - maintenant Audit / Contrôle de gestion / Pilotage opérationnel

    Aide à la décision, assistance et conseil à la direction en vue d’optimiser la gestion dans un objectif de performance
    Mise en place d’un dispositif composé d’indicateurs simples et pertinents, d’outils d’analyse, de pilotage et de régulation en cohérence avec les particularités du terrain
    Définition de la problématique, de la finalité, du périmètre d’intervention et de la méthodologie d’analyse
    Collecte et analyse de données fiabilisées
    Mesure des écarts entre l’activité prévisionnelle et l’activité réalisée, identification et analyse des causes : élaboration de tableaux de bord à partir de données pertinentes et fiables
    Remontée des informations à la direction
    Préconisation d’actions correctives prenant en compte la mutualisation et la rationalisation des moyens, financiers, humains, ainsi que le développement de partenariats

    Démarches associées

    Mise en place d’un contrôle interne : procédures, fiabilisation de données, harmonisation de pratiques
    Mise en œuvre d’analyses des risques
    Constitution d’une documentation de référence et veille réglementaire

    Accompagnement des opérationnels

    Assistance méthodologique et conseil
    Mise en place de réunions d’échanges

  • Groupe Banque Populaire - Contrôleur de gestion

    Paris 2013 - maintenant Pilotage opérationnel du portefeuille de projets de la Direction de l’Edition Logicielle (DEL- DV1)
    Suivi des budgets des projets (j.h, euro, charges et investissements)
    Suivi des informations de synthèse sur l’encours des projets en vue de fournir une visibilité globale et cohérente du risque budgétaire encouru au niveau de la direction et plus globalement de l'entreprise
    Analyse des risques opérationnels (planification, plan de charges, budget…)
    Accompagnement et formation des opérationnels sur les outils, les processus et les pratiques de pilotage

  • LA BANQUE POSTALE - Responsable pilotage budgétaire

    Paris 2012 - 2012 Pilotage, animation et coordination du plan d’action du département
    Construction budgétaire, prévisions
    Analyse mensuelle de l'activité, révision budgétaire en lien avec les responsables de services et avec les opérationnels
    Mise en place de tableaux de bord de performance - consolidation, analyse et reporting à la direction
    Identification et analyse des écarts entre les résultats attendus et les réalisations, recherche des causes et déploiement de mesures correctives ou réajustement du budget selon l’évolution de l’activité
    Etablissement des prévisions de fin d'année

  • HARMONIE MUTUALITE - Groupe mutualiste en complémentaire santé - Auditrice financière et trésorerie

    2010 - 2011 Gestion des placements (suivi de portefeuille)
    Analyse des flux courants : suivi par nature (encaissements/décaissements), analyse en quantité et en montant
    Mise en place du budget de trésorerie
    Suivi des engagements de la Mutuelle (prêts, emprunts, avances)
    Participation à la gestion de trésorerie du groupe (gestion des flux, suivi des sicav monétaires)

  • CNIEG - Caisse Nationale des Industries Electriques et Gazières - Contrôleur de Gestion

    2010 - 2010 Suivi et contrôle budgétaire
    Optimisation des outils de gestion
    Elaboration des maquettes et tableaux de bord prévisionnels

  • GROUPE FORTEAM - Contrôleur de Gestion

    2010 - 2010 Réalisation des reporting financiers mensuels et participation aux résultats de clôtures comptables
    Analyse des performances de l'entreprise
    Rapprochements entre les états de la comptabilité et les résultats provenant des reporting et tableaux de bord
    Optimisation des outils de gestion

  • CM-CIC GESTION - Contrôleur de Gestion

    2007 - 2008 Conception et réalisation des tableaux de bord de l'activité hebdomadaires, mensuels et trimestriels
    Analyse des résultats mensuels et trimestriels de l’activité commerciale pour faciliter la prise de décision de la Direction Générale
    Réalisation des études ponctuelles à la demande de la Direction Générale ou des opérationnels (analyses de l’activité commerciale de la gestion sous mandat, la gestion conseillée)
    Détection des anomalies et déploiement de mesures correctives (respect du profil de gestion, des procédures, de la réglementation AMF)

  • BANQUE POPULAIRE ATLANTIQUE - Chargée de projet au service Comptabilité

    Paris 2006 - 2007 Documentation du fonctionnement des comptes internes et des schémas comptables
    Recette migration de l’applicatif portefeuille vers un interpréteur comptable
    Automatisation de l’alimentation de la piste d’audit BAFI
    Traitement quotidien des Anomalies de TéléGestion (ATG)

Formations

Réseau

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