Aide à la décision, assistance et conseil à la direction en vue d’optimiser la gestion dans un objectif de performance
Mise en place d’un dispositif composé d’indicateurs simples et pertinents, d’outils d’analyse, de pilotage et de régulation en cohérence avec les particularités du terrain
Définition de la problématique, de la finalité, du périmètre d’intervention et de la méthodologie d’analyse
Collecte et analyse de données fiabilisées
Mesure des écarts entre l’activité prévisionnelle et l’activité réalisée, identification et analyse des causes : élaboration de tableaux de bord à partir de données pertinentes et fiables
Remontée des informations à la direction
Préconisation d’actions correctives prenant en compte la mutualisation et la rationalisation des moyens, financiers, humains, ainsi que le développement de partenariats
Démarches associées
Mise en place d’un contrôle interne : procédures, fiabilisation de données, harmonisation de pratiques
Mise en œuvre d’analyses des risques
Constitution d’une documentation de référence et veille réglementaire
Accompagnement des opérationnels
Assistance méthodologique et conseil
Mise en place de réunions d’échanges
Groupe Banque Populaire
- Contrôleur de gestion
Paris2013 - maintenantPilotage opérationnel du portefeuille de projets de la Direction de l’Edition Logicielle (DEL- DV1)
Suivi des budgets des projets (j.h, euro, charges et investissements)
Suivi des informations de synthèse sur l’encours des projets en vue de fournir une visibilité globale et cohérente du risque budgétaire encouru au niveau de la direction et plus globalement de l'entreprise
Analyse des risques opérationnels (planification, plan de charges, budget…)
Accompagnement et formation des opérationnels sur les outils, les processus et les pratiques de pilotage
LA BANQUE POSTALE
- Responsable pilotage budgétaire
Paris2012 - 2012Pilotage, animation et coordination du plan d’action du département
Construction budgétaire, prévisions
Analyse mensuelle de l'activité, révision budgétaire en lien avec les responsables de services et avec les opérationnels
Mise en place de tableaux de bord de performance - consolidation, analyse et reporting à la direction
Identification et analyse des écarts entre les résultats attendus et les réalisations, recherche des causes et déploiement de mesures correctives ou réajustement du budget selon l’évolution de l’activité
Etablissement des prévisions de fin d'année
HARMONIE MUTUALITE - Groupe mutualiste en complémentaire santé
- Auditrice financière et trésorerie
2010 - 2011Gestion des placements (suivi de portefeuille)
Analyse des flux courants : suivi par nature (encaissements/décaissements), analyse en quantité et en montant
Mise en place du budget de trésorerie
Suivi des engagements de la Mutuelle (prêts, emprunts, avances)
Participation à la gestion de trésorerie du groupe (gestion des flux, suivi des sicav monétaires)
CNIEG - Caisse Nationale des Industries Electriques et Gazières
- Contrôleur de Gestion
2010 - 2010Suivi et contrôle budgétaire
Optimisation des outils de gestion
Elaboration des maquettes et tableaux de bord prévisionnels
GROUPE FORTEAM
- Contrôleur de Gestion
2010 - 2010Réalisation des reporting financiers mensuels et participation aux résultats de clôtures comptables
Analyse des performances de l'entreprise
Rapprochements entre les états de la comptabilité et les résultats provenant des reporting et tableaux de bord
Optimisation des outils de gestion
CM-CIC GESTION
- Contrôleur de Gestion
2007 - 2008Conception et réalisation des tableaux de bord de l'activité hebdomadaires, mensuels et trimestriels
Analyse des résultats mensuels et trimestriels de l’activité commerciale pour faciliter la prise de décision de la Direction Générale
Réalisation des études ponctuelles à la demande de la Direction Générale ou des opérationnels (analyses de l’activité commerciale de la gestion sous mandat, la gestion conseillée)
Détection des anomalies et déploiement de mesures correctives (respect du profil de gestion, des procédures, de la réglementation AMF)
BANQUE POPULAIRE ATLANTIQUE
- Chargée de projet au service Comptabilité
Paris2006 - 2007Documentation du fonctionnement des comptes internes et des schémas comptables
Recette migration de l’applicatif portefeuille vers un interpréteur comptable
Automatisation de l’alimentation de la piste d’audit BAFI
Traitement quotidien des Anomalies de TéléGestion (ATG)
