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LEGRAND
Limoges
maintenant
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CODEL
maintenant
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Loire&Orléans Éco
- Chef de projet Marketing territorial, Relations avec les Territoires
Orléans
2015 - maintenant
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ADEL (l'Agence de développement économique du Loiret)
- Chargée de mission marketing territorial
2012 - maintenant
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CODEL
- Responsable de la veille et marketing territorial
2010 - 2012
www.nouveauciel.com
www.bycodel.com
- Référent des collectivités en matière de soutien au développement économique;
- Animation et gestion du Geoportail : BDD & SIG départemental www.nouveauciel.com/geoportail, CRM);
- Mise en place de la stratégie de réseautage via des réseaux sociaux & leur animation (Viadeo Club Business28, Linkedin, Twitter: @codel28, Dailymotion, Youtube – chaine Codel28);
- Développement et animation du nouveau site web institutionnel du CODEL www.bycodel.com;
- Organisation des séminaires et animation des filières (Agrodynamic, Bâtidurable, Perchebois…);
- Organisation des journées "Ambassadeur", animation des journées de rencontres des entreprises;
- Suivi statistique de résultats des actions du CODEL, réalisation des tableaux de bord, veille stratégique
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Legrand
- Chef de projet de veille concurrentielle & Intelligence Economique
Limoges
2009 - 2010
- Etude sectorielle du marché « matériel électrique » (état du marché, évolution, opportunités)
- Analyse et veille de la concurrence (quotidienne, mensuelle, trimestrielle)
- Conception, mise en place et animation d’une plateforme collaborative «Competitive Intelligence » au sein du groupe sur la veille concurrentielle (Lotus Notes)
- Création d’un portail Intranet consacré aux études et à la veille concurrentielles
- Audit interne des besoins en matière d’informations, organisation de formations à ce sujet
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Groupe Renault, filiale Avtoframos
- Chef de produit (pièces de rechange)
2008 - 2008
Missions: mise en place d'actions de promotions ("Visibilité"), prévision des ventes, lancement d'un nouveau produit (Aircomatic), estimation du potentiel du marché (domaine pièces de rechanges et accessoires), communication avec le réseau concessionnaires, étude de prix et faisabilité du projet, élaboration des prix,positionnement d’un produit sur le marché local.
Résultats: gestion d’une gamme de produits maintenue (CA entre 460 000€ 570 000€), motivation des commerciaux et du réseau de distributeurs assurée, réalisation des plans définis en amont sur la promotion des produits (84% et 153%), réalisation d’une étude sur la part de marché permettant d’identifier les points faibles ainsi que les méthodes de travail des principaux concurrents, suivi constant des performances pour analyser les difficultés et les anticiper
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Groupe Valloire
- Chragée d'études juridiques et fiscales
2007 - 2007
Missions : Etudes liées à l’application du taux réduit de TVA dans une entreprise HLM, gestion des flux de trésorerie, approbation d’une nouvelle réglementation sur l’impôt des sociétés, contrôle sur l’application de la taxe professionnelle.
Résultats : Organisation de la formation des services du groupe concernés sur le sujet « Optimisation et gestion de la TVA », élaboration de la documentation de support sur les différents sujets fiscaux, mise en place des procédures internes sur la gestion des flux de trésoreries dans les services concernés, optimisation fiscale.
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Crédit Agricole, Centre Loire
- Chargée d'études marketing
2006 - 2006
Missions : Chargée de la création d’une base de données sur les clients du service des affaires internationales, détermination de la part du marché régional du groupe Crédit Agricole, analyse des risques liés aux opérations de crédit documentaire, remise documentaire, lettre de stand-by, garantie.
Résultats : mise en place d’une base de données stratégiques qui permet d’identifier les prospects potentiels, évaluation du chiffre d’affaires par opération et par client, identification de la part de marché à conquérir, formation du personnel concerné sur l’utilisation de la base, création de matériel de support sur la gestion de la base. Cette base de données est toujours utilisée.
