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Elian MAJCHRZAK

MONTREUIL

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Ingénieur territorial, mon activité s'inscrit dans le domaine des TIC, du numérique, du développement territorial et du secteur public local.

Ma carrière s'articule autour du développement public local. C'est dans ce cadre que j'ai rejoint en 2008 la DSI de la Mairie de Fontenay-sous-Bois :Array

Mon parcours professionnel dans le secteur public a débuté en janvier 2001 au sein d'un cabinet de conseil dans lequel j'ai travaillé durant 5 ans sur des projets informatiques ministériels : Refonte du Système d'Information Financière de l'Etat, traitements de fin de gestion (Clôtures budgétaire et comptable), mise en place d'indicateurs LOLF pour les Trésoreries Publiques.

Mes compétences :
Informatique
Management
Collectivités Territoriales
Gestion de projet
Collectivités Locales
Secteur Public
Innovation numerique
TIC
PMO

Entreprises

  • Ville de Fontenay-sous-Bois - Directeur des Systèmes d'Information

    2015 - maintenant En tant que Directeur des Systèmes d'Information de la ville de Fontenay-sous-Bois, je suis en charge de fixer, valider et anticiper les grandes évolutions technologiques nécessaires à la collectivité selon les orientations municipales et les besoins de l’administration :
    - Alignement stratégique du SI sur les orientations municipales et besoins de l'administration
    - Evolution et suivi du Schéma Directeur
    - Evaluation et préconisations des investissements
    - Maîtrise du SI : Qualité, Coûts, Délais, Risques
    - Développement de la culture SI au sein de l'organisation
    - Management de Direction

  • Ville de Fontenay-sous-Bois - Responsable de Service : Web, SI gestion, Innovation Numérique

    2008 - 2015 Depuis 2012, responsable du service Projets et Applications, je participe à l'émergence du pôle Innovation Numérique qui agit notamment sur les problématiques d'e-Inclusion, d'e-Education et d'éducation au numérique.
    La modernisation est au coeur de mon activtité : e-administration, dématérialisation, projets de SI pour améliorer l'efficience publique :
    - Encadrement, direction de projets, méthodologie : Télégestion, archives numériques
    - Création du pôle « innovation numérique »
    - Suivi des services utilisateurs : plans d’action, résolution des incidents, gestion des demandes

    De 2008 à 2012, j'ai assuré la conduite de projets transverses : et notamment bornes numériques d'accueil, SI du CCAS, PV électroniques, etc.
    http://www.fontenay-sous-bois.fr

  • Cap Gemini - Nouvelles Technologies - Consultant - Chef de projet

    2006 - 2008 Novembre 2007 à 2008 :
    Direction Informatique et Télécommunications EDF
    Consultant
    - Conseil, étude, validation d'architectures en appui aux projets des directions métier

    Octobre 2006 à octobre 2007 :
    Refonte SI sur un projet SAP
    Consultant interfaces EAI (conception sur site et développement off-shore)
    - Définition des interfaces applicatives SAP XI
    - Recueil des besoins métier, chiffrage des solutions
    - Spécifications détaillées des interfaces, suivi des développements et des tests
    - Pilotage
    - Intégration de l'EAI dans le paysage du SI
    - Suivi de la mise en production

  • AIFE - Ministère de l'Economie, des Finances et de l'Industrie - Consultant - Chargé de mission

    2006 - 2006 L'Agence pour l’Informatique financière de l’Etat est une entité rattachée au ministre de l'Economie, des Finances et de l'Industrie, elle est chargée de piloter la mise en œuvre de la LOLF dans les systèmes d’information financière de l’Etat.
    Au sein de cette entité, j'ai un premier rôle d'expertise sur les problématiques techniques liées au système en place ACCORD LOLF (PeopleSoft 8.4). J'ai également la charge d'une partie de la conception technique du futur système CHORUS sur SAP.

  • Accenture - Secteur Public - Consultant - Chef de projet

    2001 - 2006 Mai 2005 à février 2006:
    Projet DESCARTES – MINEFI - DGCP
    Assistance MOE pour l’implémentation de Tableaux de Bord d’indicateurs de performance dans les trésoreries
    - Chef de projet (6 personnes)
    - Analyse des besoins fonctionnels et des écarts par rapport au standard logiciel, indicateurs de performance
    - Etude d’audit transverse des parties ETL, Restitutions, Architecture, Organisation, ...
    - Conception, réalisation, mise en production des développements IHM et restitutions

    Mars 2005 à mai 2005:
    Projet ACCORD Palier 2006 – Ministère des Finances – SCNA
    - Chargé de la production du dossier de spécifications techniques de l’implémentation de l’ETL OWB

    Octobre 2003 à février 2005:
    Projets ACCORD 1 et 1bis – Ministère des Finances – SCNA
    Chef de Projet (10 personnes) du chantier Traitements de Fin de Gestion 2004/2005 pour 15 ministères raccordés (7000 utilisateurs)
    - Responsable de l’équipe de Traitements de Fin de Gestion (de 4 à 10 personnes durant 12 mois)
    - Animation d’ateliers de présentation et de validation auprès des 3 ministères concernés (MINDEF, MAE, MAAPAR)
    - Conception et Réalisation de la chaîne de traitements de clôture budgétaire
    - Constitution et organisation de l’équipe d’intégration, organisation des répétitions, définition du planning et des objectifs
    - Passage des traitements en production avec succès pour les 15 ministères (7000 utilisateurs)

    Mars 2002 à septembre 2003:
    Projets ACCORD 1 et 1bis – Ministère des Finances – SCNA
    - Implémentation d’une « chaîne de production logicielle » pour le SCNA: outils IBM Rational ClearCase/Quest
    - Responsable de la Gestion de Configuration Logicielle
    - Conception de l’intégration ApplicationClearCaseClearQuest dans l’esprit « Chaîne de Production »
    - Mise en place d’un processus de livraison industrialisé et fiable : Réduction du temps de livraison de 2h à 10mn
    - Rédaction du PGCL (Plan de Gestion de Configuration Logicielle)

    Janvier 2001 à février 2002:
    Projet ACCORD 1 – Ministère des Finances – SCNA
    - Support technique, gestion des environnements et des livraisons applicatives PeopleSoft 7.5
    - Membre de l’équipe d’Architecture de Développement pour le site de développement ACCORD1 (200 pers.)
    - Gestion des environnements PeopleSoft / Oracle (Maintenance, administration Oracle, analyse et correction de bugs)
    - Automatisation du processus de livraison de code, automatisation des scripts de maintenance

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