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Elisabeth SANTINI

Cluses

En résumé

ACHETEUR PROJET
Impliquer les fournisseurs dans les phases de développement pour garantir la performance de la vie série

- Garant de l’atteinte des objectifs Qualité Coût Délai et Technique des projets de la gamme d’actionneurs silencieux dans le respect de la stratégie Achat Groupe en liaison avec des équipes pluridisciplinaires.
- 10 projets par an, 10 M€, 100 références achetées, technologies variées : injection plastique, injection zamak, électronique, découpe, fritté, décolletage, câbles etc
- Comprendre, et challenger les besoins projets, les décliner en critères de choix fournisseurs.
- Evaluation économique des solutions techniques, analyses design to cost, travail sur les inducteurs de coûts par la maîtrise des procédés de fabrications et des structures de coûts.
- Négociation pour optimiser le Total Cost of Ownership et préparer la vie série dans une démarche APQP.
- Sélection et pilotage de la performance de fournisseurs industriels en Europe et Maghreb, au travers d’un process de short-list et de sourcing committee multi-métiers et multi-critères.
- Reporting et suivi d’indicateurs, conduite de projets.
- Gestion des approvisionnements en démarrage série.
- Contribution à l’amélioration continue : formation et accompagnement des nouveaux arrivants, mise en place de nouveaux outils (synthèse QCDT, reporting, gestion des pré-séries, gestion des transferts)


Mes compétences :
Achat
Industrie
Ressources humaines

Entreprises

  • SOMFY

    Cluses maintenant
  • SOMFY - Marketing d'automatismes pour la maison - Acheteuse projet

    Cluses 2005 - maintenant Garant des objectifs coûts, délais, qualité des sous-ensembles achetés pour les nouveaux projets : 10 projets par an, CA annuel total : 2 millions d’euro.
    Evaluation économique des solutions techniques, évaluation et sélection de fournisseurs industriels en Europe, en Afrique du nord, en Asie, suivi de l’industrialisation chez les fournisseurs avec de forts enjeux qualité, délai, coût et performance.
    Technologies variées : injection plastique et métal, électronique, découpe, fritté, etc
    Chef de projet achat en intéraction avec des équipes projet multi-métiers, coordination des actions fournisseurs, intéraction avec de nombreux services et niveaux de management, reporting.
  • MI-GSO poour le compte de Airbus - Project Management Officer

    2003 - 2005 Au sein du programme européen de l'A380, support opérationnel en gestion de projet. Animation et amélioration continue d’un système de gestion de projet centré sur les besoins clients internes, les activités et livrables, les exigences vers les fournisseurs internes.
    10 équipes accompagnées localisées dans 4 pays européens.

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