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Elise BÉLORGEOT

FORT LAUDERDALE

En résumé

Directrice de projet certifiée PMI-PMP, AGILE et SCRUM MASTER ayant une vaste expérience en gestion de programmes et de projets dans des environnements internationaux. Capacité éprouvée à diriger des équipes fonctionnelles et transversales pour délivrer et outrepasser les résultats escomptés dans le temps et le budget définis par l’entreprise. Excellentes aptitudes à la gestion des relations interpersonnelles, à la collaboration, la présentation et à la communication au niveau des comités exécutifs.

Management & Leadership : management transversal ou direct de chefs de projets métiers ou techniques dans un contexte international, sensibilité multiculturelle, force de proposition pour une organisation efficace, en recherche permanente d’axes d’améliorations.

Mes compétences :
Aéronautique
PMO
Management
Transport aérien
Gestion de projets

Entreprises

  • Remora Group LLC - Chief Operating Officer

    2014 - maintenant Co fondatrice, directrice de projets de REMORA-GROUP
    Pilotage de projets de mise en place d’infrastructure et de projets digitaux:
     Définition et mise en place de la stratégie digitale en utilisant Agile/Scrum pour coacher les équipes,
     Définition de la vision et de la feuille de route attendue en utilisant des maquettes et copies d’écran
     Amélioration de la qualité des développements en mettant en place les bonnes pratiques de type revue de code, automatisation des tests, codage en binôme. Instauration de points réguliers quotidien via Skype, de revue de livraisons avec des démonstrations du produit livré
     Gestion du changement et transfert de connaissance auprès des clients,
     Suivi des aspects budgétaires et financiers : budgété vs utilisés, EVM, ETC, EAC, ROI, TCO, OPEX, CAPEX.

  • Corsairfly, groupe TUI France - Responsable Organisation/PMO

    2008 - 2013 - Direction de projets côté Maitrise d'Ouvrage
    - Gestion d’un portefeuille de projets clés pour l’entreprise;
    - Accompagnement des directions opérationnelles dans la définition et l’initiation de leurs projets;
    - Définition des périmètres et contrôle de leur bonne réalisation au regard des plannings et budgets définis;
    - Organisation de la bonne communication vis-à-vis de l’ensemble des parties prenantes;
    - Direction d’équipes transverses

    Principales réalisations:
    - Création et Management de la cellule PMO (DSI-DAF-DG) :
    Elaboration, pilotage et mise en place de procédures et outils de gestion de projet (cahier des charges, planning et budget partagés, modèles de reporting), suivi des projets de la DSI
    - Coordination de l’ensemble des impacts liés à la modification de la flotte de la compagnie
    - Organisation et direction du programme de changement du système d’enregistrement des passagers ALTEA DCS (DSI-DE) (Budget 800K €, équipe internationale répartie sur 10 destinations) :
    - Pilotage du projet de dématérialisation de documents GED (DSI-DAF-DOA) (Budget 1.3 M€, application accessible sur iPAD)
    - Participation à l’élaboration du plan de restructuration de la compagnie aérienne Corsairfly (sur le périmètre des fonctions centrales)
    - Optimisation de la gestion des effectifs PN (RH, DOA) : réorganisation du département de la Direction des Opérations Aériennes avec la création d’une cellule de dimensionnement des effectifs
    - Gestion par intérim de l’équipe Informatique (20 pers)

  • Accenture - Directrice de projet

    Paris 2000 - 2008 Manager de comptes
     Pilotage des cellules PMO (équipe Accenture entre 100 et 150 pers),
     Mise en place de suivi projet : jalons, planning, indicateurs, gestion documentaire, gestion contractuelle, gestion des livraisons, animations des instances de suivi et de pilotage, suivi de la relation client et vente de projets additionnels

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