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Yves LE BIHAN

SAINT-MACAIRE-EN-MAUGES

En résumé

COMPÉTENCES

 - Audit comptable et financier
 - Référentiels comptables : IAS/IFRS – USGAAP – French Gaap – Consolidation 99-02 et IFRS
 - Élaboration Bilans - Liasses fiscales
 - Fiscalité : IS - Prix de transfert – FEC – Optimisation
 - Douanes : Import/export
 - Gestion : Budgets – Reporting – Comptabilité analytique
 - Juridique : préparation des assemblées générales
 - Procédures : Diagnostic de gestion des risques, - Contrôle interne et externe
 - Management/RH : Conduite d’équipes, formations, entretiens, évaluation des performances.

Mes compétences :
Process
Contrôle de gestion
Comptabilité
Audit
Finance

Entreprises

  • Ikks Group - Responsable Comptable Groupe IKKS

    SAINT-MACAIRE-EN-MAUGES 2014 - maintenant IKKS est une marque française URBAN CASUAL avec des collections prêt-à-porter femme, homme et enfant, des accessoires, des parfums, des chaussures.

    Rattaché au DAF Groupe IKKS, en charge de l’ensemble de la comptabilité et fiscalité des sociétés du Groupe. Respects des normes et obligations légales. Management d’une équipe de 23 personnes.En charge de la saisie des liasses consolidees pour cloture mensuelle (12 entites legales)
  • Newell Rubbermaid SARL - Financial accounting manager

    Boulogne-Billancourt 2009 - 2014 Groupe Coté US, Conception, fabrication et commercialisation de biens de consommation durables : Nettoyage, puériculture, fournitures de bureau, outillage…, CA consolidé : 4 500 M€, 20 000 personnes.

    Responsable comptable et contrôleur financier

    France + Siège EMEA Suisse. CA : 500 M€ ,800 personnes
    Membre du comité exécutif local sur le site de production Nantes (Production fournitures de bureau marque Waterman + Parker, 450 personnes, CA produit : 40M€)

    En charge de l’ensemble de la comptabilité et fiscalité des sociétés françaises et suisses du Groupe. Respects des normes et obligations légales. Reporting mensuel USGAAP. Management d’une équipe de 8 personnes multi-sites. Contrôle financier de centres de coûts spécifiques

    Projets/missions :

    2009-2010 : Réorganisation de la comptabilité.
    - Transfert de la comptabilité en « shared services center » aux Pays Bas.
    -Tenue de la comptabilité selon un plan comptable USGAAP et traduction en norme locale immédiate => Mise en place des procédures et suivi statutaire.
    - Internalisation de la production des comptes annuels et des liasses.

     -> Économie générée significative (honoraires CAC + experts principalement)

    2011-2013 : Mise en place d’un nouveau modèle économique EPC (European Principal company) et changement d’ERP : Movex => SAP.
    - « Business Process Champion » implémentation SAP pour la partie ERP finances : Sessions de testing / formations en Angleterre.
    - Réorganisations juridiques de nos entités légales et de leur fonction. (Fusions, Apports partiels d’actifs, commissariat aux apports, création de sociétés, capitalisation).

     -> Simplification de la structure et des flux. Économies structurelles et fiscales

    Contrôles fiscaux et contrôles des douanes
    -Prix de transfert – Analyse des marges par produit – « Bill of Material »

     -> Représenter la société, minimiser les risques et impacts financiers des redressements.
  • Exco Atlantique / Ernst & Young Atlantique - Manager Audit financier

    2006 - 2008 Cabinet d’audit et expertise comptable, CA: 6 M€, 40 personnes.

    Directeur de mission audit

    Audit Financier – Commissariat aux comptes / Audit d’acquisition. Portefeuille clients diversifié.
    Management d’équipes 6 personnes Recrutement, formation.

    Projets/missions :

    Référent technique.
    - Mise en place d’une veille technique normes comptables. Participation aux forums régionaux pour représenter le cabinet (conventions, assemblées, etc…).Référent IFRS et consolidation. .
    - Mise en place de la stratégie d’audit (Approche par les risques) => Procédure écrite.
    - Formation des collaborateurs et chefs de mission à la méthodologie

     -> Permettre au cabinet d’accompagner ses clients et Groupes cotés dans leur croissance et dans un contexte d’évolution significative des normes comptables.

    Principaux clients:
    - VM Matériaux : Groupe coté. IFRS. Fabrication menuiserie, bois béton et négoce de matériaux. CA> 600 M€. Consolidation
    - CIFE (ETPO) : Groupe coté. Comptes consolidés IFRS. Bâtiments-Travaux publics, promotion immobilière CA = 150 M€.
    - Joseph Paris / Groupe Fayat : Construction Métallique.
    - BHD/BHF, Consolidation CRC 99-02, spécialiste du textile. CA> 50 M€
    - Sparflex : Coté au second marché. Fabrication de capsules de surbouchage (Champagne
  • Arthur Andersen / Ernst & Young Paris - Chef de mission audit financier

    2001 - 2006 Cabinet d’audit et expertise comptable US Big Four, CA: 26 000 M€, 200 000 personnes.

    Chef de mission audit

    Audit Financier. Commissariat aux comptes. Portefeuille clients très diversifié (Industrie+ services) ; Filiales de Groupes étrangers ou Groupes cotés français principalement.
    Management d’équipes 3/4 personnes : Recrutement, formation

    Projets/missions :

    Transition IFRS
    - Accompagnement des clients cotés dans leur transition aux normes IFRS.

    Principaux clients:
    - Groupe Rocamat : Groupe Coté. Transition aux normes IFRS pour les comptes consolidés. Producteur de Pierre calcaire.
    - Le Public Système : Groupe coté. Transition aux normes IFRS pour les comptes consolidés. Organisation évènementielle.
    - Webasto : Filiale d’un Groupe Allemand. Industrie automobile. German Gaap / french Gaap.
    - Key Plastics. Filiale d’un groupe US. Industrie automobile.

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