Mes compétences :
Amélioration Continue
Amélioration continue lean manufacturing
Gestion de projet
Lean
lean manufacturing
manufacturing
Process
Six Sigma
Entreprises
Cartier
- Chef de projet qualité et méthodes
Paris2017 - maintenantPilotage de projets visant à améliorer la qualité des pièces de haute joaillerie
- Analyse des causes de retours SAV
- Recherche de solutions innovantes et construction de plans d’expérience
- Capitalisation sur les bonnes pratiques de fabrication, et déploiement dans les ateliers
Pilotage du projet de capitalisation des outillages et données techniques du pôle
- Gestion d’une équipe de 6 personnes
- Thématiques abordées : définition des flux de gestion des outillages, spécifications de l’interface informatique, benchmark et choix de nouveaux équipements, suivi financier du projet
Création d’un tableau de bord et communication mensuelle à l’ensemble du pôle
Cartier
- Chef de projet qualification process
Paris2014 - 2017Pilotage de projets pour la qualification de procédés de fabrication ou de nouveaux équipements jusqu'à leur passage en production
- Définition des critères de qualification et construction des plans d’expérience
- Réalisation et diffusion des standards des procédés qualifiés, définissant : les règles de conception, le mode opératoire, les règles d’assurance qualité
- Pilotage du transfert des procédés qualifiés dans les ateliers internes et externes : accompagnement et formation des nouveaux utilisateurs
- Réalisation des grilles d’évaluation, animation des audits process dans les ateliers, définition des plans d’actions
- Gestion de projets, animation de réunions, planification
BERTRANDT SAS
- Ingénieur Process
2011 - 2013Rattachée au service Ingénierie de l'usine Renault de Choisy-le-Roi en tant que concepteur process pour la rénovation d'organes mécaniques tels que les moteurs, boîtes de vitesses et turbocompresseurs.
- Mise en place de nouveaux procédés de fabrication : gammes opératoires, outillages, implantation, aménagement de postes, conditionnement, flux, capacitaires
- Identification des besoins, création de cahiers des charges, et suivi des fournisseurs
- Création de documentation au poste et formation des opérateurs
- Validation des process mis en place par des Essais industriels (validation Produit-Process-Qualité-Fabrication)
- Suivi de la démarche d'assurance qualité en vue de l'obtention d'Accords de Fabrication
- Gestion de projets, animation de réunions, planification
Pilotage de l'activité Process pour la société Bertrandt à Renault Choisy-le-Roi
- Encadrement de 3 à 7 autres prestataires sur le site
- Objectif: la satisfaction du client quant à l'activité de prestation process
E.l.m. leblanc
- Stagiaire Méthodes
2010 - 2010Amélioration continue dans un atelier de production
- Amélioration des flux sur une ligne d’assemblage de chaudières. Diminution des déplacements des opérateurs de 28%, grâce à une relocalisation des composants au plus proche des opérateurs
- Etude SMED sur une presse : réduction des temps de changement de série de 10%
- Optimisation des flux logistiques sur la presse : modification du système en flux tirés
State College, Pa2010 - 2011Matériaux et Procédés, Lean Manufacturing, Six Sigma, Qualité, Supply Chain, Développement de produits, Leadership et Communication
Nantes2008 - 2011Options suivies : Optimisation, Organisation et Gestion des Systèmes Industriels
Activités et associations:
- Présidente du Club Théâtre (2009) : Gestion d’une troupe de 20 étudiants, Organisation et promotion de 3 représentations théâtrales
- Programme Handimanagement (2008-2009) : Organisation d’une semaine de sensibilisation à l’insertion professionnelle des personnes handicapées
