Elise PELEGRIN

En résumé

Entreprises

• Cutting Edge - Chef de projet Innovation

  LABEGE 2015 - maintenant * Développement de nouveaux produits
  * Définir la stratégie de validation de procédés, rédaction des protocoles, coordination et lancement des activités de validations (QI, QO, QP, PV), rédaction des rapports
  * Réaliser les analyses de risques procédés
  * Qualifier et implémenter les nouveaux équipements spéciaux
  * Développer et qualifier les nouveaux emballages
  * Développer et valider les procédés de stérilisation
  * Automatiser les équipements existants
  
  Lean Six Sigma Green Belt

• B+L - Project Leader Manufacturing

  2011 - 2015 * Déterminer les opportunités d'amélioration par l'analyse des paramètres clés des processus
  * Définir la stratégie de validation de procédés, rédaction des protocoles, coordination et lancement des activités de validations (QI, QO, QP, PV), rédaction des rapports
  * Réaliser les analyses de risques process
  * Rédiger les modes opératoires et programmes de formation, formation des opérateurs
  * Qualifier et implémenter les nouveaux équipements spéciaux
  * Piloter des projets de réaménagement et modernisation d'atelier
  * Améliorer l'ergonomie des postes de travail
  * Animer et piloter les chantiers d'amélioration continue
  
  Lean Six Sigma Green Belt

• EADS Astrium - Ingénieur Lean

  Blagnac 2010 - 2010 * Optimisation de la gestion des moyens sols des satellites : spécification du besoin jusqu'à mise en place des solutions.
  * Rationalisation de l'espace des zones de travail en salle blanche.
  * Elimination des mudas : déplacement, temps d'attente.
  * Actions 5S
  * Actions de formation Lean.
  * Accompagnement dans le changement.

• ISS logistique & Production - Animateur chantier d'amélioration continue

  PARIS 17 2009 - 2009 Prestation de service. Effectif : 20 personnes.
  Référentiels : ISO 9001 / Hygiène & sécurité alimentaire (HACCP)
  Optimisation d’un poste de tri verrier selon les principes du Lean
  Manufacturing.
  Implantation de la démarche d’amélioration continue.

• Bauch & Lomb - Qualité

  2003 - 2009 Chauvin Opsia, Groupe Pharmaceutique Américain Bausch & Lomb,
  Site de recherche, développement et de productions d’implants intraoculaires pour la chirurgie de l’œil (Cataracte) 100 Personnes, CA = 10 m€ Toulouse.
  Référentiels : ISO 9001 / ISO 13485 / Pharmacopée Européenne / USP.
  Gestion et coordination des activités du service Contrôle Qualité (2 techniciens) avec les services transverses (Achat, Approvisionnement, Production).
  Management de projets : étude, développement et déploiement de projets liés au process de fabrication dans un cadre d’amélioration continue.
  Conduite d’investigations et traitement des résultats hors spécifications. Mise en place d’actions correctives / préventives et mesure de leur efficacité.
  Conduite d’audits qualité interne (processus) et fournisseurs.

• SOFERTI Fenouillet - Responsable du laboratoire de contrôle

  2002 - 2003 Industrie chimique (engrais granulés). Effectif : 50 personnes
  Référentiel : ISO 9001 (site classé Seveso II)
  Responsable du laboratoire de contrôle : 1 employé
  Garante de la conformité des produits finis (engrais complexes) et des rejets (air / eau) selon arrêtés préfectoraux.
  Responsable de la gestion du parc d’appareils de mesure.

Formations

• Centre Etudes Supérieures Industrielles CESI

  Labege 2009 - 2010 ingénieur généraliste (spécialité amélioration continue)

• Université Rouen

  Mont Saint Aignan 1996 - 1998 Chimie (option génie des procédés)

• Lycée Pierre Corneille

  Rouen 1992 - 1995 S option Maths

Réseau

• Christophe MORENO

• Elodie ROUGIER

• Gérard BERGES-NOUALS

• Jérôme CHESNE

• Ludovic MULLER

• Martine TRIAY

• Stephane VITALI

• Vincent BRISTIEL