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Rolex
- Planificatrice & Coordinatrice PDP - Responsable Coordination interne Projet Industriel
PARIS
2012 - maintenant
Contexte :
Après une année au sein de ROLEX SA, j’évolue vers un poste plus structurant.
Poste auquel vient s’ajouter la responsabilité du pilotage d'un projet industriel majeur.
Missions PDP :
⇨ Etablir le Programme Directeur de Production pour les flux d’assemblage du site
⇨ Assurer le suivi de la réalisation du PDP
⇨ Animer la relation avec le Client interne (ADV)
o Respecter les objectifs de livraison du Client interne
o Reporter sur les risques Client
o Répondre en terme de faisabilité sur les besoins prévisionnels
⇨ Animer la relation avec les services connexes :
o Exploitation : adéquation charge / capacité
o Approvisionneurs : problématiques composants / capacité d’approvisionnement
o Ordonnanceur : suivi des encours à court et moyen terme
o Chargés de projet : contribution à l’entrée progressive des nouveaux produits
⇨ Mener, coordonner, piloter les sujets transverses et les actions d’amélioration continue
Management Projet : coordonner le déploiement d’un équipement industriel majeur
⇨ Etablir la stratégie de qualification et de démarrage de l’équipement
⇨ Coordonner les différents services internes impliqués
⇨ Etre à l’écoute des problématiques et être force de proposition dans l’analyse des solutions
⇨ Piloter les plans d’actions
⇨ Elaborer les outils (TdB, visuel communication, etc.) et processus en vue de la mise en production
⇨ Assurer le Reporting Direction (Comité de Pilotage)
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Rolex
- Planificatrice PIC – Activité Bracelet
PARIS
2011 - 2012
Contexte :
Ce 1er poste chez ROLEX SA, m’apporte les connaissances d’un nouveau secteur d’activité : l’horlogerie. C’est une nouvelle étape dans mon évolution professionnelle.
Missions opérationnelles :
⇨ Réaliser les portefeuilles d’approvisionnement en accord avec les objectifs internes et les contraintes des lignes de production
⇨ Piloter la relation avec les lignes de production :
o Animer les Reporting mensuels
o Etre proactif pour anticiper les problèmes divers
⇨ Animer la relation avec le Client interne (planification PDP)
⇨ Etre force de proposition sur l’amélioration des outils & processus du service
Interaction Projet : prendre part au déploiement du module APO de SAP
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EADS Sogerma
- Responsable Support Client
Colomiers
2009 - 2011
Contexte :
Le pilotage de l’activité Rechange, activité fondamentale dans le modèle économique d’EADS Sogerma, m’est confié.
Pour assurer le support auprès de notre Client et sécuriser l’économie de l’activité, l’ADV s’appui sur divers services internes : Contrôle de Gestion, Supply Chain, Support Technique et Achats.
Management
=> Garantir l’économie de l’activité
=> Piloter l’équipe et gérer les recrutements
=> Piloter en transverse les fonctions support (Supply Chain, Achats, Support Technique)
=> Respecter les objectifs OTD Client
Responsable de la relation Client
=> Etre l’interlocuteur privilégié du Client
=> Assurer la Satisfaction Client
=> Assurer le Reporting Client
Responsable Projets
=> Manager le Projet « Transfert opérationnel de l’activité» en direct avec le Client
=> Développer l’activité Réparation
Pilote des actions de sécurisation des performances et d’amélioration continue
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EADS SOGERMA
- Adjointe Responsable Supply Chain
Colomiers
2008 - 2009
Contexte :
Par la reprise du pilotage de l’activité Rechange, la Supply Chain s’est fixé le nouvel objectif d’accompagner ATR dans son support après-vente.
Dans ce contexte, comprendre les spécificités de cette activité pour créer et/ou adapter les process & les méthodes était essentiel.
Management
=> Etre l’interlocuteur privilégié du Client interne (A.D.V.)
=> Respecter les objectifs OTD du Client interne
=> Piloter et coordonner opérationnellement les activités approvisionnement Rechange
=> Assurer les arbitrages de 1er niveau pour des besoins communs entre Série et Rechange
=> Coordonner des dossiers liés aux fabrications spécifiques
=> Valoriser et tracer les actions supplémentaires induites par la performance des fournisseurs
=> Piloter le Reporting Rechange en interne et vers le Client interne
Pilote des actions de sécurisation des performances et d’amélioration continue
=> Assurer le respect des procédures en vigueur ou à venir
=> Développer / déployer les best practice acquises de part l’activité Série
=> Faire un point régulier avec le Responsable ADV pour analyser l’activité et proposer des actions d’amélioration
Missions opérationnelles : pilotage Série et Rechange du 2ème fournisseur majeur du Programme
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EADS SOGERMA
- Responsable Projet Supply Chain & Pilotage Fournisseur
Colomiers
2007 - 2008
Contexte :
Dans un contexte de montée en cadence, la sécurisation des fournisseurs majeurs est essentielle.
Après avoir démontré l’intérêt du « Suppliers Monitoring », l’objectif était de déployer la démarche : appropriation par tous les services EADS Sogerma et adhésion des fournisseurs.
Responsable Projet « Suppliers Monitoring » :
=> Déployer les indicateurs et le reporting vers l’interne et l’externe (Client et Fournisseurs) :
- Développer l’outil au niveau Société & contribuer à son automatisation informatique (SAP)
- Fournir aux Responsables Supply Chain, Programme, Achats & Industrie des indicateurs simples, pragmatiques, fiables sur le monitoring et la surveillance de la performance des fournisseurs, le suivi des actions entreprises et l’overview de la sécurisation Supply Chain
- Informer périodiquement les fournisseurs de leurs performances OTD
- Etre l’interface privilégiée des fournisseurs pour le partage des performances
=> Etudier la nouvelle activité Rechange pour élaborer les indicateurs spécifiques
=> Déployer les autres indicateurs Supply Chain (interne) : litiges facturation, stocks, etc.
Missions opérationnelles : pilotage Série du 2ème fournisseur majeur du Programme
=> Approvisionner les besoins Série et Rechange
=> Etre proactif pour anticiper les problèmes divers (matière, qualité, technique, logistique, financier) et éviter les impacts Client
=> Mener, coordonner, piloter les actions nécessaires pour imposer un retour au standard de performance attendu de la Supply Chain (pilotage fournisseurs N-X si nécessaire)
=> Reporter sur l’état de la situation OTD & sur les sujets annexes
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EADS Sogerma
- Stage professionnel – Supply Chain Programme aéronautique « ATR » – Activité Série
Colomiers
2007 - 2007
Contexte :
La Supply Chain gère 80 fournisseurs et approvisionne ~80% du CA de l’activité.
Dans un contexte de forte montée en cadence, aucun indicateur n’existait pour le suivi des performances fournisseur. Un outil de pilotage et d’aide à la décision était nécessaire.
Sujet :
Création des outils de suivi des performances fournisseurs (« Suppliers Monitoring ») & des tableaux de bord associés : outils de pilotage Supply Chain & d’aide à la décision Achats.
