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Elodie DUBOIS

Paris

En résumé

Suite à l'obtention d'un BTS Optique Lunetier, j'appréhende rapidement le métier d'opticien sur sa dimension technique. Mais, je me rends compte surtout de la dimension financière essentielle à la prise de décision. C'est pourquoi, après 4 années d'activités sur un point de vente, j'entreprends de nouvelles études en comptabilité et gestion. Une MSTCF (maîtrise des sciences et techniques comptables et fianacières) m'ouvre les portes des 2 mégastores de l'optique sur Paris: GrandOptical Champs Elysées (14 millions d'€ de CA, 80 collaborateurs) et LISSAC Rivoli (9 millions d'€ de CA et 60 collaborateurs). Ces 8 années d'expérience m'ont permis d'acquérir de solides compétences en management d'équipe et en accroissement de la rentabilité d'une structure commerciale. Deux compétences que j'avais envie de transmettre par mon intervention au sein d'une formation post BTS Optique-lunetier (BMO, ISO Paris 15ème). Le milieu de l'enseignement a été une belle découverte et je me suis investie dans cette voie par la préparation des élèves au BTS Optique Lunetier sur la partie Gestion.

Entreprises

  • Institut Superieur D'optique - Iso - Assistante Pédagogique

    Paris 2017 - maintenant Réalisation de l'ensemble des Emplois du temps de l'établissement (14 classes)

  • Institut Supérieur d'Optique - Enseignante Gestion

    2012 - maintenant Préparation des élèves au BTS Optique Lunetier, matière Gestion et AEMP (Activité En Milieu Professionnel).
    Cours et TD de Gestion, préparation à la rédaction et à la soutenance du rapport de stage

  • FRERES LISSAC - DIRECTRICE ADMINISTRATIVE MEGASTORE RIVOLI

    2009 - 2011 • Mise en place des outils de gestion des produits:

    - Définir le plan d'implantation des marques (quantité exposée et lieu dans le magasin).
    - Choix les marques selon les conditions d'achat, les prix de ventes, la cible clients.
    - Analyse des stocks existants afin de préparer les rendez-vous fournisseurs.
    - Organisation d'évènements commerciaux sur la mise en avant d'une marque.

    • Mise en place et pilotage du Service Tiers Payant:

    - Définition des procédures Tiers Payant.
    - Interlocuteur privilégié des complémentaires santé.
    - Formation des commerciaux au Tiers Payant: démarches administratives, discours client, techniques de vente.

    • Optimisation du Back Office:

    - Définition du domaine de responsabilité, des procédures et des ressources nécessaires.
    - Définition des fiches de postes, formation et évaluation des collaborateurs.
    - Animation d'entretiens individuels et de réunions d'équipe.

  • GRANDOPTICAL - DIRECTRICE ADMINISTRATIVE MEGASTORE CHAMPS ELYSEES

    Saint-Quentin-en-Yvelines 2003 - 2009 • Optimisation du taux de marge:

    - Mise en place des outils de pilotage de l'activité commerciale et analyse des résultats avec les directeurs des ventes afin de prioriser les produits à vendre.
    - Mise en place de procédures de gestion afin de consolider le Chiffre d'Affaires (gestion des caisses, impayés, recouvrement...) et afin de diminuer la démarque (procédures d'entrées et sorties de stock, inventaires).

    • Définition et suivi des budgets de Chiffre d'Affaires et de masse salariale (annuel et mensuel).

    • Définition et suivi du compte d'exploitation prévisionnel.

    • Optimisation du Back Office:

    - Définition des fiches de postes, formation et évaluation des collaborateurs, développement de la multi-compétence.
    - Animation d'entretiens individuels et de réunions d'équipe.

Formations

Réseau

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