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Elodie HENRY

Paris

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Mes compétences :
Optimisation des organisations Achat
Pilotage de mise en place d’ERP
Optimisation des process achat & approvisionnement

Entreprises

  • Lafarge - Coordinateur projet JDE, Lafarge Algérie

    Paris 2012 - maintenant ==> Implémentation de l’ERP JD Edwards – Fonctions Vente, Achats, Stocks et Finance
    ==> Périmètre : 2 cimenteries, 18 centrales à béton, 2 carrières soit 300 utilisateurs
    - Elaboration du plan de formation : 300 personnes formées
    - Elaboration du plan de communication et prise en charge des animations
    - Responsable de la conduite du changement :
    *Identification des particularités locales
    *Organisation d’ateliers de travail sur les domaines achats, stocks et vente
    *Définition des flux métier et des workflow associés
    - Pilotage des équipes sur site pour le suivi des actions à mener avant et après les démarrages
    - Assistance aux utilisateurs sur la partie achat/stock

  • Lafarge - Chef de projet achat, Lafarge Algérie, Cimenterie de Meftah

    Paris 2010 - 2012 ==> Implémentation d’un logiciel achat/stock et travail sur l’organisation du service achat
    ==> Périmètre : Cimenterie de 500 personnes, 100 utilisateurs
    - Déploiement d’un logiciel achat/stock, Corim Progress :
    *Planification et gestion de projet
    *Redéfinition des processus
    *Formation des utilisateurs
    - Optimisation de l'organisation du service achat:
    *Spécialisation des acheteurs et des approvisionneurs par famille d'achat
    *Rédaction des fiches de poste, définition du plan de carrière et de formation
    *Mise en place de KPI achat-approvisionnement

  • Lafarge - Chef d’équipe approvisionnement, Lafarge Services France

    Paris 2007 - 2010 ==> Garant de la passation des commandes dans un délai de 24H et de l’application des contrats cadres signés par les acheteurs nationaux et régionaux
    ==> Périmètre : 300 carrières
    - Support à la mise en place du centre de services partagés approvisionnement
    - Management d’une équipe de 15 approvisionneurs
    - Mise en place des procédures opérationnelles et des bonnes pratiques
    approvisionnement

  • KLB Group - Responsable grands comptes

    Neuilly Plaisance Cedex 2005 - 2007 ==> Mise en place de solution d’e-procurement
    ==> Périmètre : Safran, Valeo, Alstom, Alcatel Lucent, Lafarge
    - Management d’une équipe opérationnelle de 5 personnes (comptable, acheteur, approvisionneurs)

  • R3D-Groupe SYLIS - Ingénieur d’affaires grands comptes

    2004 - 2004

Formations

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