Elodie LESTIENNE

En résumé

Entreprises

• Sanofi Pasteur - Responsable Atelier 3x8 Conditionnement

  Lyon 2012 - maintenant Mission : assurer le conditionnement (seringues et flacons) des quantités planifiées, dans les délais, et dans le respect des exigences qualité et sécurité :
  - management d’un atelier de 60 personnes (3 adjoints d’encadrement et 2 techniciens en management direct) et de 3 lignes de conditionnement 3x8
  - contribution active à l’atteinte du budget du service par la réalisation de l’activité, la maîtrise des dépenses et des rendements
  => budget atteint en 2012
  - pilotage de la performance de l’Atelier : amélioration des TRS, des temps de changement de lot, des rendements (chantiers SMED…)
  => augmentation des TRS de 3% sur 2012
  - priorisation des activités afin de respecter le planning de production
  - formation des équipes et recrutement des compétences nécessaires (formations techniques, identification des coordinateurs d’équipes)
  - participation aux audits et inspections réglementaires
  

• Sanofi Pasteur - Responsable Ingénierie Equipement

  Lyon 2007 - 2011 Fonction :
  Leader système sur les projets d’équipements de mise sous forme pharmaceutique :
  - réalisation des études d’Avant Projet Sommaire et d’Avant Projet Détaillé
  - définition des cahiers des charges, consultations et choix des fournisseurs
  - suivi du planning et du budget
  - suivi de fabrication, réception technique, qualification, optimisation et démarrage des installations
  
  Projets :
  - conception et installation d’un système d’aspiration, de transfert et de compactage de déchets plastiques
  - industrialisation d’un nouveau vaccin lyophilisé
  - installation et démarrage de deux nouvelles lignes de remplissage aseptique de seringues
  
  Compétences équipements :
  - ligne de remplissage aseptique seringues et flacons, lyophilisateur, isolateur, Ebeam (stérilisation de surface par rayons X), machines de conditionnement

• Novo Nordisk - Responsable Maîtrise des Procédés

  La Défense Cedex 2006 - 2007 Au sein du service de remplissage aseptique de cartouches d’insuline :
  - management d’une équipe de 6 personnes (techniciens)
  Revue des dossiers de lot, suivi des dérives et des optimisations des procédés, suivi du plan de validation
  - expertise Procédés pour les équipes de production
  - projets d’amélioration continue (exple : optimisation du temps de traitement des dossiers de lots => - 6 jours)

• Novo Nordisk - Chef de Projet Ligne de remplissage

  La Défense Cedex 2003 - 2006 Projet d’une nouvelle ligne de remplissage aseptique à haute vitesse (500cps/min) de cartouches d’insuline :
  - management transversal de l’équipe projet d’une dizaine de personnes
  - gestion du budget (5,5 millions €) et suivi du planning
  - rédaction des cahiers des charges équipements et système de supervision, suivi des fournisseurs
  - définition des besoins et des spécifications pour les salles de production (nouveau bâtiment)
  - coordination de l’installation, des tests de réception technique FAT, SAT et des validations
  - préparation et suivi du démarrage en production
  => budget et planning respectés

• AVENTIS PHARMA - Assistant Chef de Projet

  Antony 2002 - 2003 Projet de deux nouvelles lignes de production de seringues en milieu aseptique :
  - mise en service d’équipements, coordination des actions techniques, réalisation des qualifications
  - organisation des essais de ligne et assistance au démarrage en production

Formations

• Ecole Nationale Supérieure Des Techniques Industrielles Et Des Mines

  Albi 1998 - 2002 Génie Pharmaceutique

Réseau

• Alain MALGRAS

• Alain EUZEN

• Cédric LE FUR

• Charlène GIROUD

• David CHAUVINEAU

• Laure DOMENECH

• Laurent MIGNARDOT

• Sophie PINEL

• Stéphanie MAUNAT