Mes compétences :
Amélioration Continue
Biochimie
Biologie
Biotechnologie
Cosmétiques
Industrialisation
Industrie pharmaceutique
Qualité
Management
Gestion de projet
Bonnes Pratiques de Fabrication
Biotechnologies
Production
MARCY-L'ETOILE2012 - maintenant- Passage en production des réactifs d’immunoessais.
- Représentant des Opérations Industrielles dans des équipes projet françaises et américaines.
- Industrialisation de procédés de répartition liquide et de sonication.
- Management de projets :
o Pilotage de plusieurs projets d’amélioration de procédés en interface avec les services de R&D, Contrôle Qualité, Production et Supply Chain, dans le respect les objectifs de performance, délais et de coûts.
o Définition des solutions techniques et de l’organisation de production adaptée.
o Gestion du planning et du budget associé, ainsi que de la mise en place de la modification en production.
- Management : Equipe de 4 à 6 techniciens juniors et confirmés
- Qualité :
o Gestion de groupe de travail de résolution de problème,
o Responsable des investigations des non conformités et CAPA.
BioMérieux
- Chef de Projets Amélioration
MARCY-L'ETOILE2008 - 2012Développement des procédés de fabrication pour les paramètres à gros volume. Gain PRI engagé de l’ordre de 10%.
Etude des facteurs de variabilité du procédé de production d'un réactif de diagnostic utilisant une technique d'immunofluorescence. Gain en productivité engendré de 75 à 80%. Projet mené en interface avec les services de R&D, Contrôle Qualité, Production et Supply Chain.
Etude de la faisabilité de l’augmentation de taille de lot de certains réactifs.
Gestion de projets transversaux sur des problématiques techniques d'amélioration continue.
Méthodologie de gestion de projet Kepner – Tregoe (KT).
Validation de l'utilisation de nouvelles matières premières.
Encadrement technique de techniciens et alternants.
Participation à des audits fournisseurs à l’étranger en qualité d’interlocuteur technique.
L'Oréal
- Chargé de projets Productivité
PARIS2006 - 2007Membre du pilote Produits de luxe et cosmétiques actives (Caudry, 59)
Développement et optimisation des procédés de fabrication des formules de soin.
Quarante formules étudiées. Procédés productifs mis en place sur 21 formules à gros tonnage. Gain de temps de fabrication généré : entre 10 % et 50 %.
Développement d’une méthode productive de mise à la teinte des gloss.
Durant cette année, j'ai décidé d'interrompre mes études afin de pouvoir me faire ma propre idée du métier d'ingénieur. J'ai ainsi intégré le groupe L'Oréal au sein du pilote de la Division Produits de Luxe et Cosmétiques Actives, dans le Nord. Chargée de projet responsable de la productivité des produits de soin et de maquillage, j'ai pu mener des projets à terme en travaillant à l'interface de la R&D, de la production et du marketing. Cette expérience m'a permis de mieux apprécier les exigences et les contraintes du développement d'un produit ainsi que d'améliorer mes compétences techniques et organisationnelles en termes de gestion de projet.
Kazieltys Laboratoire
- Stagiaire
2005 - 2005Entreprise spécialisée dans la lutte contre le biofilm.
Analyse multicentrique du biofilm sur des sucettes de bébés.
Mise au point d’un protocole de nettoyage préventif.
Recherche de légionnelles dans l'eau par culture selon la norme NF T90-431 2003.
Pour ce stage (d'été puis les soirs après les cours lors du premier semestre de ma 4e année d'étude à l'INSA), Ma mission avait pour objectif d'étudier l'adaptation d'un produit commercialisé par cette société au domaine de la puériculture. Par la confiance que m'ont accordé mes supérieurs, j'ai pu être en charge de la totalité du projet, de l'étude des besoins à la mise au point du protocole expérimental en passant par les premiers essais, la mise au point du système de nettoyage... Ce projet m'a conduite à la rédaction d'un article sur l'état de surface des tétines de bébés ("Pacifier: a bacterial reservoir", Nursing and health sciences, décembre 2006) qui s'est poursuivi par une présentation orale en anglais lors de l'édition 2006 de l'ECCMID. Cette expérience a été particulièrement enrichissante en terme de gestion de projet pour une petite structure au budget limité, d'une part, et, d'autre part, du point de vue des compétences techniques et scientifiques que j'ai pu développer pour arriver à faire connaître notre projet et nos travaux au sein de la communauté scientifique.