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Eloi DE MONTBEL

Villeurbanne

En résumé

De formation Ingénieur Civil des Mines (N95), j'exerce depuis 20 ans des responsabilités dans l'industrie dont 8 ans comme directeur d'usines en Angleterre, France et Etats-Unis (effectif > 300 personnes).

Mes fonctions : la direction industrielle et commerciale de plusieurs usines avec la responsabilité du compte d'exploitation. Très forte connaissance du secteur de l'emballage.

Langues : Anglais et Espagnol courant

Mobilité : Europe, Etats-Unis, Asie.

Ma passion : relever des challenges industriels et commerciaux ambitieux permettant d'accroitre le développement et la rentabilté des unités sous ma responsabilité.

Ma méthode: capacité à définir une stratégie industrielle et commerciale adaptée et efficace, forte qualité pour mobiliser et redynamiser des équipes pluri-disciplinaires, amélioration de la productivité par la mise en place d'outils type Lean Manufacturing et développement commercial basé sur l'industrialisation de nouveaux produits à forte valeur ajoutée.

Mes qualités: aisance dans le management des hommes, capacité à mobiliser les équipes autour d'un projet fédérateur, culture du résultat ... et forte éthique personnelle.

Mes compétences :
Direction générale
Lean Manufacturing
Développement commercial
Imprimerie
Ingénieur
TPM/JIPM
Direction qualité groupe

Entreprises

  • Owens-illinois - Directeur Qualité Europe (34 Usines)

    Villeurbanne 2018 - maintenant

  • Owens-illinois - Directeur Qualité France Espagne

    Villeurbanne 2017 - 2018

  • Owens Corning - Directeur Global (EU + US) Qualité & Amélioration Continue (TPM)

    Toledo 2014 - 2017

  • Owens Corning - Directeur Qualité & Amélioration Continue Europe

    Toledo 2011 - 2014

  • GROUPE AUTAJON - Directeur des Opérations -Europe & Etats-Unis-

    Montélimar 2009 - 2011 Autajon: leader européen (CA de 400 M€ - 3000 salariés - 20 sites) dans l'emballage imprimé (carton, étiquettes, flexibles, ...) pour les secteurs du luxe, de la pharmacie, de l'agro-alimentaire ...

    - Direction industrielle de 9 usines (200 M€ - 1600 salariés)en France, Belgique Suisse, Espagne, Allemagne, Etats-Unis.

    - Mise en place d'un reporting industriel mensuel permettant de mesurer les performances des différentes filiales et l'impact des plans d'améliorations en cours.

    - Coordination des plans d'investissements, des projets d'optimisation et de réduction des coûts, développement de produits à forte valeur ajoutée (système de contre-façon pour l'industrie du luxe ou de traçabilité pour l'industrie pharmaceutique).

    - Déploiement d'une démarche type Lean Manufacturing avec un objectif de réduction des coûts de 10%.

    - Audits industriels des différentes filiales et suivi des plans d'améliorations.

    - Animation de groupes de travail transversaux et mise en place d'un système de Best Practices entre les filiales européennes et américaines.

    - Intervention soutenue sur la filiale aux Etats-Unis (6 mois) pour implémenter les standards européens de productivité et de qualité.

  • Groupe CPC - Directeur des Opérations -France-

    2007 - 2008 Je suis responsable d'une BU de 300 personnes réalisant un CA de 40 M€, au sein d'un groupe de 1400 personnes réalisant un CA de 250 M€ de CA (emballage).

    Mes missions et réalisations sont les suivantes :

    - Elaboration du plan industriel et commercial à 3 ans avec un objectif de MBA égal à 10% du CA en 2010 contre 3% en 2007.

    - Rationalisation des moyens industriels, humains et logistiques (synergie) permettant une économie de 1 M€ / an sur 3 ans.

    - Mise en place d'une politique commerciale à forte valeur ajoutée et des moyens associés pour obtenir une croissance de 15 % du CA.

    - Supply chain : Mise en place en 3 mois d'un fournisseur alternatif pour contrer la hausse de 10 % du fournisseur principal.

  • Groupe CPC - Directeur Industriel Adjoint

    2002 - 2002 Basé au siège de la société, j'étais l'adjoint du directeur industriel du groupe.

    A ce titre, j'étais en charge :

    - du contrôle & améliorations des performances industrielles des différentes filiales.

    - de l'élaboration du plan industriel à 5 ans en fonction de la stratégie commerciale.

    - de la gestion des projets stratégiques du groupe : pilotage des pojets d'investissements, optimisation de la supply chain entre les différents pays, mise en conformité sécurité du parc machines, analyse des risques et mise en place des actions correctives dans le cadre de la prévention incendie.

  • Groupe CPC - Directeur d'usine -Angleterre puis France-

    2002 - 2007 J'ai été directeur d'usine d'abord d'une usine anglaise (CPC King's Lynn) en 2002 puis d'une usine française (CPC St Etienne) de 2003 à 2007.

    Responsabilités : Production / Commercial / Finance / RH

    2002 : Redressement du site de CPC King's Lynn (130 personnes - 22 M€ de CA) par la mise en place d'une nouvelle organisation industrielle permettant un accroissement de la productivité de 15 %.
    Le résultat net est passé de - 140 k£ en Juillet 2002 à + 15 k£ en Octobre 2002.

    2003 - 2007 : Redressement du site de CPC St Etienne (100 personnes - 17 M€ de CA) par une refonte complète de l'organisation industrielle, une réduction des coûts par l'amélioration continue des performances, et le développement de CA à forte valeur ajoutée.
    Le CA est passé de 11 M€ en 2003 à 17 M€ en 2006.
    La MBA est passée de 4% du CA en 2003 à 11% du CA en 2006.

  • Crown Holdings - Responsable de Production

    Philadelphia 1999 - 2001 Au sein d'une usine de 300 personnes, sous la responsabilité du directeur d'usine, j'étais en charge d'un atelier de production de 70 personnes réparties sur 5 lignes de production tournant en 3 huit + WE.

    Déploiement des outils WCM (World Class Manufacturing), précurseur du LEAN MANUFACTURING : SPC, 5S? TPM, SMED ... ayant permis l'amélioration des performances industrielles de 10 % en 2 ans.

  • Crown Holdings - Responsable Technique

    Philadelphia 1997 - 1999 J'étais responsable technique de la partie Impression & découpe Métal pour 3 sites de production (Laon, Nantes & Boulogne / Mer).

    Management d'une équipe de 4 personnes (Ingénieur & techniciens).

    Chef de projets d'investissements de l'ordre de 5 M€ sur 3 sites...

  • Crown Holdings - Ingénieur R&D

    Philadelphia 1995 - 1996 Dans le cadre d'un CSNE effectué dans le centre de recherche et développement du groupe à Wantage (au sud d'Oxford en Angleterre), j'ai été en charge de 2 projets :

    - Etude d'un sytème traitant les problèmes d'anamorphose de l'impression lors de l'emboutissage des boites métalliques puis réalisation, mise en place et formation des opérteurs sur ce système.

    - Mise en place d'un système informatique permettant l'auto-contrôle & le SPC , système ayant abouti à une réduction de 5 % du nombre de réclamations clients.

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