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Elsa BOUDESOCQUE

ORLÉANS

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En résumé

Votre entreprise, en constante évolution, nécessite une rigueur permanente en production mais également une amélioration constante de la performance. En raison de mes compétences à piloter la production et à manager, je suis à même de vous aider à relever ce défi. Grâce à la diversité de mes expériences, je suis capable de m'adapter aux contraintes spécifiques de chaque entreprise.

Mes compétences :
Amélioration Continue
Lean
lean manufacturing
Management
manufacturing
Production

Entreprises

  • Itii Bourgogne

    maintenant

  • Orléans cosmetics - Responsable de production

    2017 - 2017 - Manager et motiver ses collaborateurs sur les fonctions production, logistique, et maintenance (1 responsable fabrication, 1 responsable atelier, 1 responsable magasin, 2 techniciens maintenance et 15 opérateurs)
    - Assurer les fonctions RH, méthodes, planification, achats ; et maintenir le bâtiment en condition opérationnelle

  • Thales - Responsable projets de soutien des radars

    Courbevoie 2016 - 2017 Piloter et organiser le soutien des radars sur le plan technique, industriel et financier (maintenance, réparation/rechange de pièces)

  • Servier - Responsable de production

    Suresnes 2016 - 2016 Laboratoires Servier Industrie - site de Gidy (45)
    Responsable de production au sein de l'équipe de conditionnement UP4
    Management et gestion de production
    Relecture des dossiers de lot

  • Schaeffler France Sas - Coordinatrice projets

    Haguenau 2014 - 2015 - Coordonner les projets de nouveaux produits (50 nouveaux produits ou modifications)
    - Créer et suivre les plannings de développement produits en lien avec les services support
    - Gérer la mise en production des nouveaux produits : paramétrage ERP, industrialisation, calcul des coûts, production test, définition des consignes de fabrication, …

  • Schaeffler France Sas - Responsable secteur de production

    Haguenau 2011 - 2014 Schaeffler France – division LuK Automotive : fournisseur automobile de rang 1 à Chevilly (45), 200 personnes, conception et fabrication de systèmes d’embrayage.
    Production en 3*8 et week-end, effectif variable en fonction de la demande (50% intérimaires)
    - Manager et motiver ses collaborateurs (3 superviseurs, 5 régleurs et 70 opérateurs)
    - Organiser et planifier la production à court, moyen et long terme : définir les ressources et les moyens de production nécessaires
    - Mettre en place des indicateurs de suivi de production : coût, qualité, délai
    - Traiter les non-conformité/rebuts et mettre en place des actions correctives
    - Gérer la mise en production des nouveaux produits
    - Conduire l’amélioration de la compétitivité des produits
    - Gérer et préparer les audits (audit client, audit de certification, …)

  • Schaeffler France Sas - Ingénieur Qualité projets

    Haguenau 2010 - 2011 - Réaliser la documentation fournisseur et client lors du transfert de 4 lignes d’assemblage
    - Suivre le bon déroulement des premières productions

  • Famar - Ingénieur Amélioration Continue et Lean Manufacturing en apprentissage

    Paris 2007 - 2010 - Augmenter la productivité d’une ligne
    - Limiter le sur-remplissage de 22 lignes de conditionnement (études de capabilité)
    - Former les opérateurs et déployer des projets d’amélioration (SMED, 5S, Kaizen,...)
    - Optimiser les flux de transferts de matières premières
    - Améliorer les flux d’informations pour la gestion des anomalies
    - Optimiser le développement d’une formule d’un gel (plans d’expériences)
    - Réduire les temps de changement de séries

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