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Emeline REYMONDON

IRIGNY

En résumé

Après une expérience en logistique (projet + vie série), je retourne vers une mission en production. J'ai désormais en charge la gestion complète d'un groupe de production (budget, effectif ...). J'encadre 2 superviseurs de production (dont un en cours de formation), qui ont sous leur responsabilité : des chefs d'équipes, des conducteurs de ligne et des opérateurs. Mon champ d'action est constitué de 3 lignes de production : 2 lignes produisant des produits en fin de vie et 1 ligne en montée en cadence. Ainsi il est nécessaire de développer des axes de réflexion différents en fonction des volumes futurs pour chacune des lignes de production.

Entreprises

  • JTEKT - Coordinateur projet logistique - Responsable Méthodes Logistiques

    IRIGNY 2010 - maintenant La partie projet de la mission consistait à être l'interlocuteur logistique au sein des équipes projets JTEKT, équipes pluridisciplinaires et multiculturelles. Je devais, durant la phase projet, mettre en place la supply chain (des approvisionnements aux relations clients en passant par la mise en place et la gestion des flux internes) afin qu'il n'y ait pas de problème logistique lors du démarrage en vie série. Cette mission très complète m'a permis de découvrir l'ensemble des problématiques logistiques d'un équipementier automobile.
    Pour la partie méthodes logistiques, je managais une équipe de 3 techniciens qui définissaient les emballages (composants et produits finis), optimisaient les flux (AMDEC, amélioration continue ...).

  • Amora-Maille - Team Leader

    Ostricourt 2007 - 2007 Chef d’équipe chargée de l’amélioration continue :
    - Aide à la réalisation de Kaizen, Speedy Kaizen, SMED
    - Suivi des formations de maintenance autonome
    - Optimisation des arrêts programmés de lignes de fabrication

    Stage de fin d’études au sein du service production - fabrication moutarde :
    Assistance au démarrage d'un nouvel atelier de production de moutarde suite à la fusion de deux unités de fabrication :
    - Mise en place et suivi d'un plan d'action technique
    - Mise en place d’un plan de formation des opérateurs sur les nouvelles installations
    - Mise en place d’une organisation de fonctionnement des équipes de production

  • JTEKT - JADS - Responsable d'Unité

    2007 - 2010 Ma première mission chez JTEKT, équipementier automobile, a été responsable d'unités de production.
    Je gérais directement environ 40 opérateurs sur 2 lignes de production. Ma mission s'articulait autour de 3 principaux axes :
    - Réalisation de la production en quantité, qualité et délai : faire appliquer les modes opératoires, faire respecter les référentiels définis, travailler dans un état d'esprit "client-fournisseur"
    - Pratique de l'amélioration continue : développer et valoriser l'implication des opérateurs dans les démarches participatives de progrès (Kaizen, 5S, propositions d'amélioration diverses ...),
    - Favoriser la cohésion sociale : développer la motivation et la solidarité par la participation de chacun à la vie de l'équipe, développer la polyvalence des opérateurs, suivre l'absentéisme.

  • SEB - Stagiaire

    2004 - 2005 Stage professionnel au sein du service qualité durant 6 mois :
    - Fiabilisation d'une machine de production
    - Création d'un module informatique pour la formation aux postes de travail
    - Mise en place d'une centrale de mesure et formation du personnel à son utilisation

  • Beghin-Say - Stagiaire

    2002 - 2002 Stage ouvrier :
    - Réalisation de fiches de poste en vue de la mise en place de la norme ISO 9002
    - Formation du personnel à un logiciel de suivi de production

Formations

Réseau

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