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Emeric PEYREDIEU DU CHARLAT

FONTAINEBLEAU - AVON

En résumé

Après une double formation d'ingénieur centralien et d'ESSEC, et un parcours professionnel dans deux entreprises au sein desquelles j'ai occupé 8 postes différents, je possède des compétences de:

+ Direction et développement stratégique et opérationnel de filiales de 80 M€ : vision, budget, P&L, Bilan …
+ Management d’équipes de plus de 150 personnes, pluridisciplinaires, à plusieurs niveaux hiérarchiques.
+ Conduite du changement dans des organisations et des contextes complexes.
+ Relations sociales et négociations avec les IRP.
+ Marketing opérationnel en contexte international.

Elles s'expriment dans deux secteurs:
+ L'Industrie Automobile : Constructeur / Réseau. Pièces & services / Voitures
+ Distribution spécialisée

Mes compétences :
Ressources humaines
Développement
Marketing
Direction générale
Communication
Conduite du changement
Automobile
Distribution spécialisée
Finance
Gestion de projet
Management
B2B

Entreprises

  • Association des diplomés du Groupe ESSEC - Directeur Général

    2010 - maintenant

  • BERNER FRANCE - Directeur de la branche automobile

    Saint Julien du Sault 2008 - 2010 BERNER est numéro 2 européen de la distribution de consommables et outillages en B2B

    Directeur de la Branche Automobile
    Membre du comité exécutif
    CA 73 M€ - 400 personnes

    Pilotage de 2 divisions (Véhicules Industriels et Véhicules Légers) Coordination avec la Direction de la holding allemande
    Management de 6 DR, 33 managers, 360 représentants, structures marketing (4 pers) et grands comptes (4 pers)

    Elaboration de la stratégie commerciale, REPs et Grands comptes.
    Animation des différents canaux de vente, incluant internet via le marketing marché et promo.
    Amélioration de la sectorisation par analyse géomarketing et base de données clients

  • PSA PEUGEOT CITROEN - Directeur du projet Mondial de l'Automobile

    Rueil Malmaison 2007 - 2008 Direction du Projet Salon pour rénover le concept

    •Concentration des moyens sur un seul site avec revalorisation du rôle du réseau
    •Constitution de l'équipe projet
    •Redéfinition du rôle des conseillers commerciaux pour une meilleure satisfaction clients et réseau

  • PSA PEUGEOT CITROEN - Directeur de filiales de ventes

    Rueil Malmaison 2003 - 2007 De Directeur de site à Directeur central de concession.
    Dernier poste: Dijon. CA 85 M€ - 165 personnes, de 2006 jusqu'à la revente de la filiale en Aout 07

    Dijon 2006 2007 Directeur central de deux sites 85Me 165 personnes
    Limoges 2003 2005 Directeur de filiale 80M€ 160 personnes
    Toulouse 2001 2003 Directeur de site 39M€ 62 personnes

    Mangement de centres de profits, à la tête de concessions filiales du constructeur, encadrant des équipes importantes, dans tous les métiers de la distribution automobile.
    Redressement et consolidation de l'activité commerciale et des résultats financiers.
    Contextes parfois délicats, comportant le pilotage de rachat ou vente d’entreprises.
    Remontée en parallèle des indicateurs satisfaction clients.

  • PSA PEUGEOT CITROEN - Resposable Marketing et dévelopement

    Rueil Malmaison 1998 - 2000 Service des accessoires et pneumatiques de la marque Peugeot – Cergy - CA 244 M€- 15 personnes dont 6 chefs de produits

    Accessoires : Conception, industrialisation et animation des gammes internationales.
    •Elaboration et signature d’un accord définissant les périmètres d’intervention des structures de PSA.
    •Objectifs de Coût Qualité Délais tenus. Développement de nouvelles gammes.

    Pneumatiques : définition et mise en place d’une politique européenne.
    •Sélection de deux manufacturiers partenaires, redéfinitions des rôles des pays.
    •Création d’un référencement central.
    •Elaboration et planification d’une politique d’harmonisation européenne des conditions commerciales.

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