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Emeric REBEIRA

ROSOY

En résumé

Manager confirmé, agile en communication et gestionnaire rigoureux le directeur de site industriel occupe une place opérationnelle et stratégique au sein de l’organisation.

Mes années d’expérience passées dans des usines spécialisées dans la production de petites à moyennes séries ont faconné mon profil personnel et professionnel. Tourné vers la satisfaction client et aligné à la stratégie industrielle de l’entreprise, j’aime conduire des projets d’amélioration continue fédérateurs et favorisant le développement humain.

Mon bagage technique, mes connaissances en Lean manufacturing et mon approche managériale me placent dans une position de facilitateur.

Mes compétences :
Management
Négociation
Recrutement
Gestion budgétaire
Environnement
Organisation du travail
Lean Six Sigma
Gestion des stocks et approvisionnement
Plasturgie
Polyuréthane
isolation
Ressources humaines
Budgétisation
Sécurité alimentaire
Sécurité
Maintenance
Production
Relations sociales
Extrusion

Entreprises

  • SILAR S.A. division plasturgie - DIRECTEUR D'USINE feu continu

    2016 - 2017 Direction d'un site agroalimentaire, activité coextrusion multicouches filières plates pour le compte du groupe CEDAP.
    - Coordination des fonctions fabrication, méthodes, qualité, maintenance, H.S.E., RH, supply chain.
    - En charge du budget (fonctionnement et RH).
    - En charge des relations avec les I.R.P.
    - En charge du déploiement d'un projet LEAN global.
    - Mise en place d'une GPEC
    - Restructuration des services Production, RH et HSE.

  • SILAR S.A division plasturgie - DIRECTEUR DE PRODUCTION feu continu

    2015 - 2015 Supervision de la fabrication, méthodes, process d'un site agroalimentaire spécialisé en coextrusion multicouches, filières plates pour le compte du groupe CEDAP..
    - Gestion des ressources humaines
    - Approvisionnement matières premières
    - Conduite du plan de charge de 5 lignes de coextrusion PS
    - Déploiement du plan de progrès

  • UNILIN Insulation (produits indus. bâtiment chimie et bois) - Plant Manager - Directeur de site ICPE

    2013 - 2014 Mission: Gérer toute la dimension opérationnelle d'un site ICPE en supervisant les fonctions fabrication, qualité, maintenance, achat, sécurité.
    Résultats:
    - Mise en conformité du site.
    - Diagnostic et restructuration organisationnelle du site amenant à une baisse de l'effectif de 18%.
    - Mise en place d'îlots supervisés par des opérateurs leaders, et transfert du déploiement de l'amélioration continue à l'encadrement de proximité.
    - Mise en place de l'automaintenance et transfert de la fonction sécurité au service maintenance.
    - Définition du plan de formation.

  • UNILIN Insulation (produits indus. du bâtiment chimie et bois) - RESPONSABLE QUALITE

    2004 - 2012 Industrie du bois, de la chimie et de la construction
    Mission : Définir et mettre en œuvre une politique d’assurance qualité du site adaptée au contexte normatif.
    Résultats:
    - Attribution de la certification C.E.
    - Non-conformités < 0,5 %.-
    - Système de traçabilité des matières premières.
    - Définition des types de contrôle.
    - Gestion des litiges auprès des clients avec l'ADV, et mise en place d'actions correctives.

  • UNILIN Insulation (produits indus. bâtliment chimie et bois) - RESPONSABLE PRODUCTION

    2004 - 2012 Industrie du bois, de la chimie et de la construction
    Mission: Mettre en œuvre la stratégie de production des produits du site dans le respect des objectifs, des règles d’hygiène et de sécurité, des coûts, des délais et de la qualité. Amélioration des moyens de production.
    Résultats:
    - Augmentation de la productivité de 300% sur 70% de la production.
    - Réduction du coût de mise en œuvre de 12%.
    - Augmentation des performances du produit de 15%.
    - Organisation d'une production à la commande en flux tiré.
    - Standardisation des opérations par la mise en place de procédures.
    - Sélection des actions prioritaires par la mise en place d'indicateurs KPI.
    - Sécurisation des postes de travail par le déploiement d'une démarche 5S.
    - ingénierie produit et process (développement de la performance thermique produit et adaptation au besoin client)
    - ingénierie machine spéciale (modification de ligne de production)

  • Vendée plastique - IP3 plastics (injection plastique) - Chef d'équipe, Atelier d'injection plastique

    2003 - 2004 Equipementier automobile,
    Transformation matières plastiques par procédé d' injection (PP, PE, PA, PP chargé fibres, PMMA, PS, ABS, polycarbonate)
    - Management de proximité
    - Réglage sur presses (20tonnes à 1000 tonnes)
    - Réglage robot serpe.
    - changement de séries (arrêt, changement outillage et poste de travail, démarrage)
    - Suivi qualité (auto-contrôle, carte de contrôles, essais en laboratoire)

  • HOCHARD SA - Régleur sur presse à injecter.

    2002 - 2003 Transformation matières plastiques (PP, PEHD, PEBD, Polycarbonate, ABS, PVC)
    - Changement de série (Arrêt, Démontage/montage outillage, démarrage)
    - Suivi qualité

Formations

  • Ecole Centrale

    Chatenay Malabry 2014 - 2015 Expert en génie industriel (produits et services)

    Mise en place d’un management culturel de progrès continu dans une organisation. Organiser et superviser la production de biens et/ou de services en utilisant des méthodes rationnelles adaptées, afin d’en optimiser le management, les coûts, les délais et la qualité. Gérer et animer des projets créateurs de valeur. Développer la performance par l’humain.

  • Centre De Formations CEGOS

    Paris 2013 - 2013 Manager l’usine LEAN, confronter ses pratiques pour construire un développement performant et durable, créer et entretenir le climat social favorisant l’amélioration continue de la performance, agir pleinement sur les leviers industriels, financiers, juridiques, de communication et de management pour réussir.

  • Lycée Jean Mace (Chauny)

    Chauny 2000 - 2002 BTS

  • Lycée Marie Curie

    Nogent Sur Oise 1998 - 2000

Réseau

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