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Emilie GOBERT

Rochefort

En résumé

Actuellement directrice du pôle développement à la LPO, je dispose d'une expérience professionnelle de 15 ans dans des domaines variés (nature, biodiversité, ski, tourisme, spa et thermalisme, cheval, web, etc.).
Je reste à l'écoute d'opportunités me permettant de relever de nouveaux défis !

Mes compétences :
Chef de projet web
Animation d'équipe
Gestion événementielle
Gestion budgétaire
Management
Développement commercial
Marketing stratégique
Stratégie commerciale
Analyse stratégique
Développement touristique

Entreprises

  • Lpo - Directrice du développement

    Rochefort 2018 - maintenant Responsable du développement des fonds privés à la LPO et de la communication.
    4 services sous ma responsabilité : communication / partenariats et collecte de fonds / éditions / boutique
    Particulièrement impliquée dans la recherche de partenaires et de mécènes pour financer les actions de protection de la nature.

  • Institut Français du Cheval et de l'Equitation - Directrice marketing et communication

    SAUMUR 2016 - 2017 Définition et mise en œuvre de la politique marketing et commerciale de l'établissement en s'appuyant sur les marques Haras nationaux et Cadre noir.
    Élaboration d'un plan de communication sous ses différents aspects : commercial, institutionnel et interne.
    Animation d'un réseau de responsable de gamme et de chargés de communication (environ 30 personnes sur 22 sites).
    Coordination du déroulement des campagnes de communication.
    Gestion du site web, de la présence aux salons, de la presse et des études.
    Management de l'équipe marketing et communication.

  • Institut français du cheval et de l'équitation - Directrice de site puis directrice territoriale

    SAUMUR 2012 - 2016 Direction du Haras national de Saintes et à compter d'avril 2015 gestion du territoire Poitou-Charentes Aquitaine-Nord et des deux Haras nationaux de Saintes et Villeneuve-sur-Lot
    Management de 32 personnes sur 7 départements
    Développement de projets : traction animale, valorisation immobilière, formation, ouverture à l'international et notamment avec la Chine, médiation équine
    Relationnel avec les collectivités, socioprofessionnels, partenaires, clients, etc.
    Pilotage et suivi du budget

  • Institut Français du Cheval et de l'Equitation (ex Haras nationaux) - Directrice de projets web

    2009 - 2012 Responsable des nouveaux produits et services sur le site www.haras-nationaux.fr : études de marché - planification - conception - élaboration plans d’actions marketing - commercialisation - suivi et reporting
    Réalisations : l’encyclopédie en ligne Equipaedia - le réseau social Equi’connect - refonte de l’espace personnalisé et de la gestion de compte - service d’emailing - outil dynamique de consultation de bases de données et de statistiques - moteur de recherche à facettes - web services
    Management d’une équipe de 4 personnes

  • Les Thermes de Bagnoles de l'Orne - Directrice commerciale et marketing

    2007 - 2009 Responsable commerciale, communication et marketing : élaboration stratégie commerciale - création et mise en œuvre de plans commerciaux et marketing - organisation d’évènements (séminaires, conférences, journée portes ouvertes) - mise en place d’outils de communication - benchmark - conception nouveaux produits - formation des équipes - optimisation chaîne client - relationnel partenaires et clients - participation salons et congrès - commercialisation auprès des TO - gestion des groupes et séminaires - refonte du site Internet - référencement - animation site Internet
    Management d’une équipe de 6 à 10 personnes - Gestion d’une résidence hôtelière de 160 appartements

  • Tignes Développement - Directrice commerciale

    2005 - 2007 Gestion de la centrale de réservation et du service partenariat Propriétaires : définition et mise en place de la stratégie commerciale de la station - optimisation de l’efficacité de l’équipe de vente - développement des outils de commercialisation - développement du taux d’occupation des lits non commerciaux - gestion de conflits - rédaction de bilans annuels - gestion et suivi de partenariats et de baux commerciaux
    Management d’une équipe de 14 personnes

  • Dynastar - Chef de produit Junior

    2004 - 2005 Développement gamme skis et bâtons 2006-2007 :
    définition de la gamme ;
    rédaction de cahiers des charges marketing et design ;
    réunions de coordination avec le service R&D et l’usine;
    actions promotionnelles, publicitaires et commerciales (ski tests, ISPO, Freeride Days);
    benchmarking ; suivi des ventes

Formations

Réseau

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