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Groupe Rocher
- Responsable Pôle Consolidation Gestion et Investissements Groupe
Issy les Moulineaux
2014 - maintenant
-Réalisation des exercices mensuels de consolidation des resultats de gestion du Groupe : contrôle de la cohérence des données consolidées, analyse des écarts versus N-1 et objectif, analyses ad-hoc, préparation des documents de synthèse à destination de la Direction Générale. Participation à l'exercice de reforecast mensuel de l'atterrissage annuel
-Analyse et présentation des demandes d'investissements des filiales lors des Comités d'investissements Groupe composės du DAF Groupe, Directeur Retail et Directeur Achats Groupe : challenge des hypothèses business et financières, évaluation des risques et enjeux. Analyse a posteriori des performances réelles et dépenses engagées.
-Interlocuteur Groupe de la filiale Flormar (acquisition 2012) sur les problématiques gestion-finance. Présentation des comités de Pilotage dédiés à l'activitė de la Marque auprès de la DG Groupe : business à date, projections à fin d'année, analyses ad-hoc.
-Management d'une équipe de trois personnes
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Groupe Rocher
- Contrôleur de Gestion Consolidation et Analyses
Issy les Moulineaux
2012 - 2014
Consolidation et analyse des résultats mensuels de l'ensemble des filiales du groupe vs historique et forecast
Consolidation et rationalisation des projections des résultats des filiales à fin d'année, suivi des risques et opportunité complémentaires
Réalisation de l'état des lieux annuel du groupe et de la concurrence : résultats, parts de marché, stratégie, présence géographique, tendances du marché
Réalisation d'analyses ponctuelles pour répondre aux besoins de la Direction Générale et des opérationnels
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Groupe Rocher
- Contrôleur de gestion Afrique/Moyen-Orient YR
Issy les Moulineaux
2012 - 2012
Reporting mensuel: suivi du CA des agents et filiales, analyse du P&L complet.
Rédaction des demandes d'investissement et analyse de rentabilité magasin.
Interface avec les DAF des filiales et les opérationnels de la zone.
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Groupe Rocher
- Contrôleur de Gestion DSI
Issy les Moulineaux
2011 - 2012
Analyse de l’activité mensuelle et annuelle de la DSI et calcul des refacturations aux filiales.
Suivi d’avancement du projet de migration du groupe vers un nouveau système d’exploitation.
Consolidation des informations budgétaires, cartographie des filiales refacturées et choix des inducteurs en liaison avec les opérationnels dans le cadre du budget 2012.
