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Emilie RAPISARDA

Plaisir

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En résumé

Mes compétences :
Aéronautique
Management
EN9100
Système de Management de Qualité
Part21G
Part145
Technique d'audit
Management des risques
Gestion de projet/programme

Entreprises

  • Safran Aerosystems - Ingénieur Qualité Programme et Système

    Plaisir 2019 - maintenant Société : Oxygen Systems

    - Identification, validation et déclinaison des exigences Qualité Client tout au long de la vie du Projet/Programme
    - Garant des activités Qualité (plan d'assurance Qualité par Projet/Programme, participation au plan de management Programme, validation des jalons Projet/Programme, analyse de risques, validation des documents Programme, garantir la conformité des équipements, etc.)
    - Surveillance et analyse des indicateurs Qualité/Coûts/Délais
    - Point focal Client : coordination des non conformités et plaintes clients, en charge des audits Clients, mise en place de reportings réguliers Projet/Programme

    Double activité : Qualité Programme et Qualité Système

  • Safran Aerosystems - Ingénieur Qualité Système

    Plaisir 2015 - maintenant Société : Oxygens systems

    - Planification, réalisation et suivi d’audits internes couvrant l’intégralité des processus
    - Participation et suivi de tous les audits Autorités, Réglementaires et Clients
    - Mise en place et suivi d’indicateurs de performance
    - Mise à jour et maintien du référentiel local et de la cartographie des processus
    - Rédaction de plans d’Assurance Qualité

    - Participation à un groupe de travail interne européen (déclinaison des exigences Groupe, revue des futures évolutions de normes et partage de bonnes pratiques)

  • Safran Aerosystems - Responsable Programmes

    Plaisir 2012 - 2015 Société : Oxygen Systems

    Système oxygène cockpit et cabine (masques pilotes, masques passager, distribution et régulation de l’oxygène)
    Budget(s) : de 100 k€ à 2 M€ / Equipe Programme : 7-10 personnes
    Client : Bombardier Aerospace et clients militaires européens

    - Pilotage du développement d’un système oxygène cockpit et cabine dans un contexte
    exigeant avec évolution fréquente des exigences ou des accords contractuels
    - Participation active aux négociations commerciales et gain de compensations
    - Gestion des risques liés au projet
    - Pilotage de sous-traitants

    - Négociations avec le client des clauses techniques contractuelles (Qualité, Logistiques,
    Industrielles) lors d’un transfert de production de matériels militaires à l’export

    - En collaboration avec le Commerce, gain de 2 affaires auprès de 2 forces militaires européennes

  • Safran Electronics & Defense - Responsable Programmes

    PARIS 2011 - 2012 Société : Zodiac Seats Actuation Systems

    Actionneurs de siège Business Class, First Class et Super First Class
    Budget(s) : Entre 100 et 200 k€ / Equipe Programme : 7-10 personnes
    Client : Zodiac Seats USA, Sogerma

    - Pilotage du développement de systèmes d’actionneurs de siège de classe affaires ou première classe alliant mécanique, électronique, logiciel et traduction d’exigences cosmétiques et de confort
    - Gestion des risques liés au projet

    - Participation à des groupes de travail « Lean Développement » et mise en place d’outil de pilotage de programme (Obeya)

  • ATERMES - Chef de projets

    MONTIGNY LE BRETONNEUX 2009 - 2011 Matériel de reconnaissance militaire (viseur optronique et système élévateur)
    Budget(s) : Entre 100 et 200 k€ / Equipe Projet : 3-5 personnes
    Client : Thales Optronique

    - Pilotage des modifications sur matériel de reconnaissance militaire (viseur optronique et
    système élévateur)
    - Participation à la mise en place d’un logiciel de gestion de projets (planification, suivi et gestion charge/capacité)

  • MI-GSO - Responsable de Projets

    Boulogne-Billancourt 2009 - 2009 Prestation pour la société Safran Electronics (Groupe Safran / Site des Ulis - 91)

    Conception électronique pour des viseurs optroniques de Défense
    Budget : environ 500 k€
    Client : Division Optronique et Défense de Sagem

    - Management direct d’une équipe de 5 concepteurs pour le pilotage de la conception de
    modules électroniques pour viseurs optroniques
    - Apport de la méthodologie de gestion de projet dans un contexte de création d’entreprise
    - Pilotage de sous-traitants

  • MI-GSO - Responsable de Projets (Marque Technique)

    Boulogne-Billancourt 2006 - 2009 Prestation pour la société Hispano-Suiza (Groupe Safran / Site de Villaroche - 77)

    Equipements du système de régulation des moteurs civils en exploitation
    Budgets : de 100 k€ à 1 M€ / Equipe Projet : 7-10 personnes
    Client : Snecma et General electric

    - Pilotage du développement et de modifications d’équipements du système de régulation des moteurs civils en exploitation (sonde de température, capteur de vitesse, harnais électrique, réservoir d’huile, etc.)
    - Respect des objectifs contractuels de fiabilité et de navigabilité des équipements conformément aux 14 CFR Parts 21 et 33
    - Pilotage de sous-traitants

  • Safran Group - SLCA - Ingénieur en Gestion de Production

    2003 - 2006 Périmètre : capots « composite » constituant le carénage moteur du NH90 (entrée en phase série)
    Client : Airbus Helicopters

    - Gestion des stocks et suivi des commandes en cours
    - Ordonnancement de la production et constitution de programmes prévisionnels de production et de livraison
    - Mise en place d’indicateurs d’avancement de production

    Orientation du poste en responsable de projet pour faire face aux demandes de modifications du client (anticipation en production, gestion de configuration, etc.) et gérer la remise en conformité de la configuration des matériels livrés

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