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Emilie ROLLAND

TOULOUSE

En résumé

Je suis à la recherche d'un poste de Responsable Achats sur la région Toulousaine car le poste que j'occupe actuellement ne me satisfait plus complètement.
J'ai un bac + 6 avec une dernière année de spécialisation en Achat eu sein de l'école HEC, ce qui m'a permis, après plus de 3 ans passée à Londres dans une PME, de conforter mon choix dans le domaine des achats et de la logistique, et de pouvoir prétendre ainsi à un poste à responsabilité dans le domaine des Achats.
Cela fait maintenant 10 ans que je travaille dont 8 ans au sein de services achat dans de grandes structures
J'ai commencé par intégrer Areva T&D, en alternance pour l'obtention de mon diplôme à HEC. Juste avant la présentation de ma thèse, j'ai pu intégrer le groupe GDFSUEZ au sein de son entité spécialisé dans le traitement d'eau (Degrémont).
Après trois années en tant qu'acheteur site , sur une station d'épuration, J'ai pu évoluer vers le métier d'acheteur grands projets au sein de Cofely Services et piloter ainsi la partie achat pour la construction d'un éco-quartier en région parisienne.
Une fois le projet terminé, j'ai eu la possibilité de redescendre à Toulouse dont je suis originaire pour prendre le poste de Responsable Achats dans les métiers du TP, chez Cofely Ineo.
A ce jour, les métiers du TP chez Cofely Ineo connaissent de grandes difficultés et il n'est plus possible d'exercer mon métier de façon performante et enrichissante, c'est la raison pour laquelle, je suis à la recherche d'un nouveau poste de Responsable Achats.
De plus, mes expériences à l'étranger sont signes de ma curiosité, de mon ouverture d'esprit et de mon adaptabilité aux différentes situations.
Je suis également très autonome et l'anglais comme l'espagnol sont des langues que je maitrise parfaitement.


Mes compétences :
Microsoft Outlook
SAP
Lotus Notes
Microsoft Office

Entreprises

  • Cofely Ineo - Groupe GDF SUEZ - Responsable Achats

    2012 - maintenant - Portefeuille Achats : 30M€ (Câbles, Postes, Eclairage, Sous-Traitance)
    - Encadrement hiérarchique d'une assistante achats
    - Encadrement fonctionnel de 5 approvisionneurs décentralisés
    - Organisation de groupes de réflexion entre les différentes agences et différents services
    en vue d’améliorer la Performance Achats au travers de 2 axes : mutualisation et globalisation
    - Mise en place et suivi des Indicateurs de performances trimestriellement
  • COFELY SERVICES GDFSUEZ - Acheteur Grands Projets industriel

    Paris La Défense 2011 - 2012 - Gestion d’un appel d’offre complet dans le cadre de projets de construction type :
    Eco-quartier (10M€), Chaufferie biomasse (8M€), Réseaux de chaleur (5M€)
    -Sourcing fournisseurs, lancement des consultations, analyse des offres
    technico-économiques en partenariat avec l’équipe projet, négociations et contractualisation
    - Gestion du risque fournisseur et définition de la stratégie achats dans la réalisation
    d’un PPP et dans l’exécution de marchés Publics
    - Déploiement de la notion de coût global dans une organisation en mode Projet
  • Degrémont - Acheteur Site

    Paris La Défense 2008 - 2011 Portefeuille achats : 22M€ (Maintenance, Sous-traitance, Travaux neufs)
    - Définition et mise en oeuvre de la politique Achats Groupe au sein de l’usine
    - Elaboration du Cahier des Charges en collaboration avec les équipes
    techniques pour déterminer les risques financiers et humains liés aux travaux
    - Négociation et rédaction des contrats site : sous-traitance (5.5M€),
    équipements (1.5M€) et maintenance (3M€)
    - Interface avec les différents services de l’usine : Maintenance, Patrimoine,
    Responsables de Zone, Bureau d’études, opérateurs

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