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Emmanuel BALLAND

Saint-Cloud

En résumé

Connaissances Sectorielles :
Hôtellerie - Bancaire - Immobilier - Ferroviaire

Connaissances Fonctionnelles :
Organisation Gestion d’entreprise
SI Modélisation d’architecture d’entreprise
Ressources Humaines Communication interne
Métiers du recouvrement et de l’après-vente bancaire

Compétences :
Management d’équipes (5 à 50 personnes)
Gestion / Direction de projets (planification, pilotage, gestion budgétaire)
Architecture SI (IAM, Ordonnancement, Intégration de données et de services)
Audit et Qualification des expressions de besoins
Elaboration de stratégies, de solutions et de plans d’action

Mes compétences :
Coaching
Coaching immobilier
Direction de projets
Gestion du changement
Immobilier
Infogérance
Informatique
Intégration
Mainframe
Management
Management de transition
Ordonnanceur
Ressources humaines
Supervision
TCP IP

Entreprises

  • Arismore - Directeur de projets

    Saint-Cloud 2013 - maintenant

  • Réseau ferré de France - Architecte SI

    LA PLAINE SAINT DENIS 2013 - 2013 Enjeu : Initier le centre de service durant la période de l’appel d’offres
    Objectif : Définir l’architecture de la plateforme SOA TIBCO (ESB, BPM, BAM)
    Effectif : 3 architectes séniors, 1 architecte junior
    Budget : 1,2 M€
    Portefeuille : 4 grands projets SOA, Refonte SI Salle de marché, 2 projets métier
    Membre permanent du comité d’urbanisme et du plan directeur SI

  • Réseau Ferré de France - Responsable Integration

    LA PLAINE SAINT DENIS 2010 - 2013 Enjeu : Garantir la convergence entre le portefeuille applicatif et le SI cible
    Objectif : Définir le périmètre fonctionnel, le catalogue de services et les processus
    Effectif : 6 chefs de projets
    Budget : 1,3 M€
    Portefeuille : 44 applications pour 50 M€
    Membre permanent du comité d’urbanisme et du plan directeur SI

  • La Banque Postale - Chef de projet

    Paris 2009 - 2010 Objectifs : Création de 3 espaces entreprise (nouveau concept d’agence pour 750 k€)
    Coordination de projets sécurité
    Chiffrement du poste de travail,
    Chiffrement des échanges de données,
    Nomadisme avec authentification forte

  • Gesteam (éditeur d’un ERP pour le marché de l’immobilier) - Manager de transition

    2006 - 2009 Enjeu : Accompagner le dirigeant dans la redéfinition de sa stratégie d’entreprise
    Objectifs : Création d’une offre « projet fonctionnel »
    Amélioration de la stratégie de développement
    Définition des choix fonctionnels et techniques de l’offre logicielle
    Résultats : Doublement du CA avec une progression de 50% du récurrent.

  • Cofegi Gestion - Directeur Administratif Financier

    2003 - 2006 Enjeu : Accompagner le dirigeant dans la redéfinition de sa stratégie d’entreprise
    Objectifs : Refonte du SI (Migration sur une nouvel ERP, Architecture)
    RH (politique salariale, mise en place de processus)
    Résultats : Augmentation de 30% de la valorisation de l’entreprise

  • Cetelem - Responsable de la Gestion & Supervision du réseau

    PARIS 1996 - 2003 Enjeu : Garantir l’accès au SI des utilisateurs (10 000 postes dans le monde)
    Objectifs : Mise en œuvre d’une Hypervision (Budget 1,5 M€)
    Management d’une équipe support et d’une équipe de supervision
    Refonte de l’architecture réseau du Siège et des 130 agences

  • Cetelem - Responsable d'un Service Après Vente au sein d'un agence

    PARIS 1991 - 1996 Enjeu : Management d’une équipe de 5 personnes
    Objectifs : Traiter 15 000 appels mensuels

  • Cetelem - Gestionnaire d’un portefeuille de créances

    PARIS 1989 - 1991 Objectifs : 3 M€ d’encours

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Réseau

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