Menu

Emmanuel CAMUS

YVELINES

En résumé

Directeur Financier à temps partagé

FINARTUP SAS propose une prestation de direction administrative et financière à temps partagé.

Constat :
Les dirigeants de PME/TPE sont confrontés aux mêmes problématiques financières que les grandes sociétés. Ils ne disposent pas des ressources internes pour y répondre. L’accompagnement proposé se fait à un coût adapté aux contraintes financières.

Objectif :
Professionnaliser la fonction financière de l’entreprise
Permettre au chef d’entreprise de se consacrer à son cœur de métier

Besoin :
Contrôle de gestion : reporting, budget, KPI’s, maîtrise des coûts de revient, …
Trésorerie : plan de trésorerie et suivi, processus de facturation, maîtrise du BFR, …
Pilotage : expert-comptable, partenaires financiers, avocats, sujets administratifs et financiers, …

Modalité d’intervention :
Présence physique dans l’entreprise entre 1 fois par semaine et 1 fois par mois, avec intervention quotidienne en fonction des besoins et des demandes de l’entreprise grâce aux outils internet.

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Finance

Entreprises

  • FINARTUP SAS - Fondateur - Directeur Financier à temps partagé

    2014 - maintenant
    • Contrôle de Gestion : réalisation de tableaux de bord, business plan, budget, prévisionnel de trésorerie, suivi de rentabilité
    • Trésorerie : gestion du BFR, processus facturation, recouvrement, financement
    • Pilotage d’intervenants extérieurs : banque, avocats, experts comptables

  • BG Appro - Groupe Buffalo Grill - Directeur du Contrôle de Gestion Industriel

    2010 - 2013 Atelier de découpe / Supply chain / Centrale d’achat

    Mission : créer un contrôle de gestion industriel, préparer un développement d’activité : extension de l’usine, déploiement de nouvelles technologies, 2ème plateforme logistique

    •Construire la comptabilité analytique de l’ensemble de l’entreprise
    •Déterminer les KPI et mesurer les performances des activités avec les opérationnels
    •Déterminer les coûts de revient (matière et main d’œuvre)
    •Mettre en œuvre un processus budgétaire et de forecast
    •Réaliser les analyses ad hoc, les reporting
    •Piloter les clôtures comptables, la réalisation des inventaires mensuels, animer les réunions de pré-clôture, de clôture avec les opérationnels.
    •Prendre en compte l’équipe comptable de la filiale

    Résultats : mise en œuvre d’une comptabilité analytique, des processus de détermination des coûts de revient et des prix de cessions (production et négoce)

  • EXPERIAN / EXTELIA - Directeur Contrôle de Gestion

    2001 - 2009 Services aux entreprises : externalisation des process clients / moyens de paiement / traitement de l’information

    Mission : animer, développer le contrôle de gestion et fiabiliser l’information financière

    • Management de 6 Contrôleurs de Gestion
    • Animation de la procédure budgétaire en relation avec les opérationnels et présentation à la direction générale des enjeux par Business Unit
    • Pilotage des clôtures comptables : validation du CA, ajustement des charges, travaux de cut-off
    • Réalisation des reportings avec mise en place de KPI
    • Animation des réunions résultats à J+8 regroupant la Direction Générale et les Directions Opérationnels
    • Analyse des contrats, établissement de business plans
    • Mise en place de comités d’investissement intégrant les opérationnels
    • Missions diverses : pilotage des CAC, audits groupes / déploiement et suivi des plans de restructuration / travaux sur les clés de répartition

    Résultats : réduction des délais de clôture j+5 à j+3 et développement d’un reporting mensuel reprenant les éléments d’un balanced scorecard. Déploiement d’une culture financière.

  • SODECCO - Contrôleur Général

    1991 - 2001 Crédit-bail immobilier

    Mission : Mise en place du Contrôle de Gestion et du Contrôle Interne

    • Collaboration étroite avec les responsables de pôles de la maison mère (contrôle de gestion de la banque et inspection générale)
    • Mise en place du contrôle de gestion, formatage et formalisation du reporting
    • Refinancement de crédits
    • Définition, ajustements et recommandations sur les politiques de marge
    • Accompagnement du changement (changement d’actionnaire et d’équipe dirigeante)
    • Mise en œuvre du contrôle interne afin de sécuriser les opérations
    • Conception et réalisation des manuels de procédures internes, conduite de missions d’audit

    Résultats : réalisation de reporting mensuels, participation aux missions d’inspections de la maison mère.

  • Groupement Interprofessionnel pour la Construction - Contrôleur de Gestion

    1990 - 1991 Financement de logements

    Mission : assurer les travaux de contrôle de gestion

    • Elaboration et suivi des budgets
    • Mise en place de la gestion quotidienne de la trésorerie

    Résultats : réalisation du budget

  • Entreprise Jean LEEBVRE - Contrôleur de Gestion

    1987 - 1990 Travaux publics

    Mission : Créer un contrôle de gestion et assister le Secrétaire Général dans le domaine financier

    • Mise en place du contrôle de gestion et de tableaux de bord
    • Chargé d’études financières en vue de rapprochements d’entreprises
    • Mise en œuvre d’études et simulations financières ponctuelles
    • Etablissement de la consolidation auprès de la direction et des filiales rattachées

    Résultats : reporting mensuel et participation à des opérations de croissances externes

Formations

  • Ecole Supérieure De Commerce, Sup De Co (Poitiers)

    Poitiers 1983 - 1986 Finance / Comptabilité

Réseau

Annuaire des membres :