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Hervé LAMOUREUX

LILLE

En résumé

Je suis titulaire d’un Master spécialisé en finance à Neoma Business School (ex Sup de Co Reims) je donne une dimension internationale en effectuant un MBA à l’université de Deusto en Espagne.
Attiré par l’industrie, j’intègre la société le groupe Faurecia en tant que contrôleur de gestion sur un site anglais et pendant 11 ans j’exerce ce métier sur plusieurs sites de production dans plusieurs pays (Angleterre, Argentine, Brésil, Suède et France), dans des contextes et des cultures très différents tant dans des sites en croissance qu’en restructuration.
J’évolue rapidement au sein du groupe et manage des équipes de 5 personnes au Brésil à 13 personnes en Suède. A l’âge de 30 ans je suis directeur financier pays (Suède).
Je prends le poste de directeur financier de PGI France (filiale du groupe PGI). Outre mes fonctions je mets en place le nouveau système d’information et couvre l’ensemble du poste (reporting international en US Gaap vers le directeur financier Europe, fiscalité, recouvrement)
En 2013, je rejoins la société Oldham en tant que directeur financier, et couvre le siège et les 4 filiales du groupe (France, Allemagne, Chine et Inde)


Mes compétences :
Finance

Entreprises

  • Oldham - Directeur Financier

    2013 - maintenant Entreprise acquise en octobre 2013 par un nouvel actionnaire, je structure la fonction financière des filiales française, allemande, chinoise et indienne et met en place la consolidation de ces entités
    Recrutement de collaborateurs comptables
    Déploiement des standards du nouvel actionnaire (changement de banque, d'auditeurs, mise en place de nouveaux formats de reporting et de nouveaux indicateurs de gestion)
    Consolidation en normes US Gap
    Insourcing en France de la comptabilité de la filiale Allemande et Indienne

    Suite au rachat par Tyco ,
    Déploiement des logiciels de reporting HFM et Essbase
    Renforcement du contrôle interne pour se mettre aux standards Tyco
    Déploiement d'un logiel de suivi des notes de frais

  • PGI Nordlys - Directeur Financier

    France 2010 - 2013 Mise en place d'oracle e business suite (modules BOM, AP, AR, GL, FA, CST)
    Mise en place d'un système de comptabilité analytique
    Mise en place de l'outil de reporting Hyperion
    Documentation des politiques de prix de transfert
    Reporting en US GAAP et respect des normes SOX
    Gestion de la trésorerie et des problématiques comptables et fiscales
    Gestion du credit control et du recouvrement client
    Responsable de la paie
    Management d'une équipe de 6 personnes

  • Faurecia Intérieur Industrie, Henin-Beaumont (62) - Plant Controller

    2008 - 2010 ·Controlling usine (reporting / budget / plan moyen terme), management d’une équipe de 5 personnes
    ·Support au directeur d’usine pour accompagner le plan de restructuration du site
    .Membre du comité de direction de l'usine

  • Faurecia Exhaust System AB (Suède) - Controleur financier

    2004 - 2007 ·Gestion du cash et des problématiques comptables et fiscales
    ·Controlling usine et centre de R&D (reporting / budget / plan moyen terme)
    ·Management d’une équipe de 13 personnes (8 département finance / 5 département informatique)
    .Membre du comité de direction de l'usine

  • Division Exhaust System Faurecia, Nanterre (92) - Controleur de gestion industriel

    2003 - 2004 ·Mise en place d’un outil d’animation d’actions de réduction de coûts (définition des processus d’identification d’idées et d’un processus de reporting mensuel, supervision du développement informatique, animation d’un réseau de responsables « réduction de coût », benchmarking)
    ·Support ponctuel aux sites

  • Faurecia Assentos, Curitiba (Brésil) - Responsable contrôle de gestion Division Mercosur

    2000 - 2003 ·Organisation de sites en croissance, augmentation du CA de 40 MEur (2000) à 60 MEur (2003)
    ·Controlling usine (reporting / budget / plan moyen terme) et consolidation des 4 sites brésiliens
    ·Responsable contrôle de gestion programme (nouveaux projets): réalisation du business plan lors
    de l’offre de prix, suivi jusqu’à l’industrialisation de 3 nouveaux projets (Renault Megane / Master, 206)
    ·Management d’une équipe de 4 personnes

  • Faurecia Sistemas De Escape, Buenos Aires (Argentine) - Contôleur de Gestion junior

    1998 - 2000 ·Mise en place des processus de réconciliation facturation - paiement clients
    ·Redéploiement du système de GPAO Fourth Shift (redéfinition des flux / formation utilisateurs)
    ·Développement sous Access d’une base de données de suivi des investissements
    ·Contrôle du stock

  • Renault SA, Boulogne (92) - Auditeur interne (stage),

    1997 - 1998 ·Participation à des missions d’audit dans les filiales industrielles, financières et commerciales du groupe en France, Italie et Portugal

Formations

  • UNIVERSITE DEUSTO MBA (San Sebastian)

    San Sebastian 1997 - 1998 MBA Direction Générale

  • NEOMA Business School (Reims Management School - RMS) (Reims)

    Reims 1994 - 1998 Master

    Mention Bien

Réseau

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