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Emmanuel DESAUNAY

DEUIL LA BARRE

En résumé

Une carrière partagée entre les métier de services en B to B et l'Industrie, avec un passage, en milieu de carrière, dans un grand cabinet d'Expertise comptable.

J'aime restructurer, animer, tenir un rôle de conseil et d'émulation auprès du top management,

En 2016, j'ai créé mon activité de conseil en Freelance et, dans la continuité de ma carrière, j'ai privilégié les structures en forte évolution, ou en retournement.

Je suis très orienté "terrain", et pense avoir de vraies habilités dans la gestion des rapports humains.

Emmanuel Desaunay

Mes compétences :
Informatique
Paie
Comptabilité
Management d'équipe
Conduite de projet
Amélioration continue
Aptitudes relationnelles

Entreprises

  • diverses - DAF - Manager de transition

    2016 - maintenant Depuis 2016 : En profession libérale Exemples de missions :

    Industrie : mission de 10 mois dans un petit groupe aéronautique ; dans une structure en retournement, sous LBO, il s’agissait de restructurer la Direction financière. Au terme de la mission, le Fonds d’investissement (FCDE) avait repris confiance dans le chiffre, a accepté de réinjecter 9M€ dans le Capital de la structure, aujourd’hui sortie d’affaire.
    Fonction de DRH, DSI (passage de la comptabilité de deux structures sur Cegid).

    Services : Pendant deux ans, accompagnement d’une agence d’Intérim en menuiserie dans sa réorganisation (en temps partagé). J’ai accompagné ce Client dont le CA était de 1.5M€ en 2015, ai préconisé et accompagné une croissance externe ; à fin 2018 son CA est de 8M€, toujours profitable.

    Artisanat d’art : mission de 7 mois pour remplacer la responsable financière dans une Entreprise en difficulté racheté par un groupe important dans le domaine de l’artisanat d’art (42 sociétés).

  • Gimaex - DAF adjoint

    2015 - 2015 CA : 185M€
    Renfort sur une clôture accélérée
    (structure en retournement sous LBO du FCDE)

  • Assistance Aéronautique & Aérospatiale (Industrie Aéronautique) - Directeur Administratif et Financier

    2008 - 2014 CA consolidé : 182M€
    La société AAA intervient, dans le domaine de l'aérostructure, pour l'essentiel dans le cadre de missions in situ pour des Clients tels qu'AIRBUS, Dassault.

    Management en direct de 6 personnes. Création du poste de DAF.

    Développement de flux d’informations financières d’aide décisionnelle destinés aux responsables de B.U.
    Reprise, restructuration et amélioration du fonctionnement du service paie, diminution des erreurs de saisie et neutralisation des erreurs logicielles
    Pilotage du passage de Sage Paie sous SQL
    Détection et mise en œuvre d’un plan d’économie fiscale (-1,5M€)
    Animation et formation des services comptabilité, contrôle de gestion, paie.

  • Stago Instruments (Industrie pharmaceutique) - Contrôleur Financier

    2005 - 2007 CA : 50M€
    Dans la filiales "instrumentation du Groupe Stage (450 personnes)
    Management en direct de 9 personnes.
    Mise en place du suivi budgétaire de recherche de 40M€ sur deux ans pour renouvellement des produits de la filiale : organisation d’activités aux interconnexions complexes
    Préconisations, mise en place de la Réforme IAS/IFRS : référent Groupe, création d’un outil de calcul sous Excel avec diverses hypothèses pour permettre les choix fiscaux adaptés.
    (gain fiscal de plusieurs M€)
    Animation des services comptabilité et contrôle de gestion (Industriel et Projets)

  • Scacchi & Associés (Expertise comptable) - Responsable de dossier (Sénior confirmé) - externalisation

    2002 - 2005 Responsable de la tenue comptable externalisée du cablô-opérateur NTL France, absorbé par NOOS (sur un périmètre couvrant 20% des entités juridiques)

    Management en direct de 6 comptables.
    Responsable de la comptabilité externalisée du client NOOS, contrôle de gestion et suivi budgétaire
    Analyse puis création d’un outil Excel destiné au client : réduction de 3 à 2 semaines du suivi budgétaire, consolidation fiscale optimisée (économie de plusieurs M€)
    Pilotage du transfert de la comptabilité tenue sur ANAEL FINANCE vers Oracle (en 3 mois ).

  • Groupe MAGG (métiers de la sécurité) - Chef comptable

    2001 - 2001 Management en direct et formation de 6 personnes.

    Mise en place de processus d’amélioration de la circulation des informations interservices
    Réorganisation des comptabilités et de l’administration de 5 structures suite à la forte croissance du Groupe
    Amélioration radicale des comptabilités et de la facturation
    Mise en place d'un credit management
    Création de requêtes informatiques destinées à la justification des comptes de rémunération comptable
    Encadrement de la paie
    treprise

  • GIE CB Richard Ellis (Transaction immobilière) - Adjoint de la Directrice Financière

    2000 - 2000 Management de transition : prise en charge de diverses missions pour permettre à la Directrice Financière de gérer la première fusion mondiale dans le domaine de l’Immobilier d’entreprise.

  • CB Richard Ellis Gestion (Administration de biens) - Cadre comptable

    1995 - 1999 Mise en place de la comptabilité, de la paie. Tenue de la comptabilité jusqu’au bilan.
    Mise en place et gestion des progiciels
    Pratique du droit social, établissement des paies.

  • Groupe MAGG (métiers de la sécurité) - Comptable unique

    1991 - 1994 tenue de la comptabilité
    paies (450 salariés)
    en charge de l'informatique

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