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Emmanuel GOUDARD

Levallois-Perret

En résumé

Mes compétences :
Agile
Big Data
Hadoop
Internet
Management opérationnel
Project Management Office

Entreprises

  • Médiamétrie - Directeur du développement - DSI

    Levallois-Perret 2011 - maintenant Manager d'une équipe de développeurs informatiques d'environ 50 personnes, répartis sur 2 sites (Levallois et Sophia-Antipolis) et en plusieurs équipes (back-end, front-end, méthodes & outils et R&D).
    Rôle du directeur du développement:
    - Sélection et animation des équipes
    - Reporting et organisation
    - Gestion du plan de charge des équipes et du budget correspondant
    Activités des équipes:
    - Traitement de données d'audience (TV, radio, @)
    - Restitution sur des interfaces clientes.
    Technologies abordées par les équipes:
    - Big data (Hadoop), batch java/C, interface en java-GWT

  • Cobra Telematics - Program manager

    2007 - 2011 Program manager sur le portefeuille des programmes Stolen Vehicle Recovery
    - Coordination de 3 projets sur chaque programme (module embarqué, application serveur, suivi des opérateurs répartis chaque pays européen)
    - Interlocuteur principal pour les constructeurs automobiles (Porsche-VW-Audi-Bentley-Lamborghini, Nissan, Renault) sur le produit Stolen Vehicle Recovery

    Coordinateur d'équipe / scrum master
    - Gestion de l’affectation des ressources sur plusieurs projets. Coordination des activités des équipes de développement et validation.
    - Mise en place d’une méthodologie SCRUM pour un suivi plus réactif des projets permettant une forte implication des équipes (et ainsi améliorant nettement leur motivation)

  • Kappa - Chef de projet

    Aix-en-Provence 2004 - 2007 Mission chez THALES (2006-2007, 6 mois)
    Déploiement d’un système de carte de transport multi-opérateur au Danemark.
    Mission de conseil auprès du service Planification et Charge afin d’améliorer la plus-value du contrôle de projet.

    Mission chez RENAULT (2004-2006, 2 ½ ans) : Responsable de mission et chef de projet (orienté suivi planning)
    Management des consultants KAPPA chez Renault. Suivi du développement des boîtes de vitesse.
    Gestion d’une équipe de 8 consultants et interlocuteur unique de KAPPA pour RENAULT.

  • Nortel - Project manager

    Toronto 2000 - 2003 NORTEL NETWORKS, équipementier Télécoms (2001-2003, 2 ½ ans).
    - Project manager Trial & Demo: organisation des premières démonstrations UMTS – 6 mois. Coordination entre le marketing, la R&D et nos partenaires (que veut-on montrer / que sait-on montrer ?)

    - Coordinateur entre le département support UMTS, la R&D et les sites pilotes des opérateurs (2 ans). Négociation des SLA avec les départements (Service Level Agreement), facilitateur dans la mise en place du process de communication entre les clients / équipes support L1-L2 et la R&D.

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