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Emmanuel GUIBERT

Paris

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Dans une entreprise connaissant une croissante rapide de ses activités, j'ai participé puis piloté différents projets de transformation en tant que chef de projet puis directeur de projets SI.
Depuis 4 ans je collabore à la gouvernance de la DSI en dirigeant la cellule gouvernance et architecture. Dans ce cadre, j'accompagne et structure l'évolution rapide des systèmes d'information en mettant en place les règles de gouvernance et d'urbanisation et en menant les projets d'optimisation adéquats.

Mes compétences :
Directeur de projet informatique
ARCHITECTURE FONCTIONNELLE
Gouvernance des SI
Urbanisation des SI
Encadrement d'équipe
AMOA
Gestion de contrats
Enterprise Application Integration
Business Process Management
Intégration
Direction de projet

Entreprises

  • Louis Vuitton - DSI - Responsable Gouvernance & Architecture

    Paris 2012 - maintenant Extension des responsabilités actuelles à la gouvernance SI
    • Met en place les règles de gouvernance afin d’améliorer la prise de décision et le suivi de l’activité.
    o Met en place les revues de portefeuille projets et budgétaires et les instances de pilotage internes.
    o Prend en charge les obligations règlementaires (audits financiers, contrôles fiscaux et sociaux).
    o Prépare le plan stratégique IT groupe LVMH: coordination de la communauté des DSI LVMH

    • Coordonne la politique d’urbanisation au comité de direction de la DSI et notamment
    o Définit l'intégration des solutions Saas & cloud
    o Initie la roadmap Big pou le CRM et le clienteling
    o Contrôle les architectures cibles sur les projets majeurs

  • Louis Vuitton Malletier - DSI - Responsable Architecture & Urbanisation

    Paris 2008 - 2011 • Gouvernance de l'architecture
    o Mise en place de l'EAI Webmethods - positionnement EAI / ETL
    o Mise en place du référentiel Application & process

    • Conduite de projets d'optimisation de l'architecture applicative en lien avec les objectifs de la marque
    o Rationalisation des référentiels produits du développement produit au catalogues commerciaux, centralisation et rationalisation des référentiels clients.
    o Intégration du core model SAP mondial dans le paysage applicatif.
    o Implémentation de l'EAI Webmethods avec apport des pratiques SOA et BPM.

    • Accompagnement des équipes projets afin d'assurer la cohérence des processus métiers les plus critiques avec le paysage applicatif cible (traçabilité produits Rfid , nouveaux services de vente)

  • Louis Vuitton Malletier - Directeur de projets - département organisation & projets

    Paris 2006 - 2008 • AMOA et coordination d'équipes projets internes et externes (3 à 7 personnes)
    o Gestion d'assortiment et construction budgétaire pour les lignes de produits saisonnières (prêt-à-porter et souliers).
    o Processus de distribution mondial des montres depuis la manufacture Suisse - mise en conformité avec les règles douanières, fiscales et légales.

  • Louis Vuitton Malletier - Responsable de projets retail - département organisation & projets

    Paris 2004 - 2005 • Conception et réalisation de l'intégration du premier site de ventes en ligne avec les systèmes logistiques et financiers existants (POS, entrepôt, système d'approvisionnement et les services externes : banques et partenaires logistiques).
    o mise en place de l'architecture applicative hébergée aux US.

    • Réalisation de projets pilotes pour des services innovants en magasin : traçabilité produits avec tag RFID , solutions de mobilité pour les vendeurs, revamping du système de gestion magasins.

  • Louis Vuitton Malletier - Responsable de domaine intégration ERP

    Paris 2002 - 2004 Dans le cadre de la migration des processus métiers des sociétés centrales (finance, entrepôts administration des ventes, ateliers) vers l'ERP JD EDwards (Oracle) :
    o Responsable de l'intégration fonctionnelle et plus particulièrement des référentiels produits et clients dans l'ERP (définition et mise en place).
    o Responsable de l'intégration applicative (cartographie cible, conception des flux),
    o Mise en place d'outils complémentaires (impressions, outils de reporting...),
    o Prise en charge des spécifications générales de l'infrastructure technique.

  • Louis Vuitton - Chef de projet - systèmes financiers

    Paris 2000 - 2001 • Conception et mise en place du système de reporting financier pour la branche Fashion du groupe (12 marques - périmètre mondial)

  • AXA - Chef de projet informatique Finance / Reporting

    Nanterre 1996 - 2000 • Mise en place d'un progiciel de consolidation comptable et reporting budgétaire pour les filiales françaises (AMOA et AMOE)
    • Missions d'expertise pour le compte des filiales françaises sur les outils de reporting et de Business Intelligence

  • AXA Assicurazioni - Chef de projet informatique

    Nanterre 1994 - 1995 • Cadrage et déploiement du progiciel finance (comptabilité) et de reporting (analytique) dans la filiale italienne

  • AXA - Analyste systèmes comptable

    Nanterre 1993 - 1994 - Analyse et développement sur les progiciels comptables et assurances internes

  • Banques (BNP, Morgan Guaranty Trust, NSM) - Stagiaire

    1988 - 1993 Stages de 3 à 6 mois
    • Conception et développements d'applications
    • Conception d'architecture réseau extranets

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