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Emmanuel LE MEUR

Paris

En résumé

Contrôleur de Gestion avec une expérience en Siège Social et en filiales françaises et internationales, j’ai évolué dans des environnements professionnels anglophones et germanophones.

Je gère la rentabilité de projets, j’informe, je conseille et j’accompagne les différents interlocuteurs dans leur stratégie. Je remonte les informations dans différents systèmes d’information (ERP) dans les délais impartis.
Je maîtrise le pack office (excel, word, powerpoint) et j’utilise différents systèmes d’information: Hyperion Essbase, Magnitude et SAP.

J’ai travaillé dans l’industrie, le secteur de l’énergie et la formation avec des organismes publics.
Je souhaite apporter mes compétences à toute organisation qui souhaite piloter sa performance.

Mes compétences :
Contrôle de gestion unité de production
Contrôle de gestion siège
Pack office: excel, word, powerpoint, access
Systèmes information: Essbase, Gloria, Hyperion, M
Rentabilité d'entités juridiques (business units)
Rentabilité de projets de construction
Formation de gestion dispensée à des alternants in
Tutorat d'apprentis ingénieurs pendant leur format

Entreprises

  • Ratp - Contrôleur de gestion

    Paris 2019 - maintenant Suivi budgétaire et d’exploitation de trois unités du département marketing et commercial
    Périmètre d’action : 3 unités, 38 Millions €, 130 personnes
    - Elaboration des budgets et des points de sortie
    - Validation des dépenses et des imputations analytiques
    - Suivi de la rentabilité de projets
    - Analyses spécifiques
    - Reporting de gestion
    - Suivi des effectifs
  • L'UNION SOCIALE POUR L'HABITAT - Contrôleur de gestion

    2018 - 2019 Suivi budgétaire et d’exploitation de sociétés / Suivi du budget d’études
    - Contrôle et fiabilisation d’indicateurs financiers clé
    - Alimentation du tableau de bord mensuel d’une filiale
    - Appui aux filiales lors de la revue budgétaire
    - Reporting mensuel
    - Suivi des commandes du budget d’études : enregistrement des dossiers, suivi des engagements financiers, mise à jour de la comptabilité analytique, appui lors de la revue budgétaire
  • Orange Business Services - Contrôleur de gestion

    Paris 2016 - 2018 Fiabilisation des prévisions des revenus au format IFRS-15
    - Organisation et animation des remontées d’information : actuals, forecasts
    - Validation de la cohérence des données remontées
    - Organisation et réalisation de la recette de bon fonctionnement
    - Rédaction de la documentation d’utilisation
    - Formation des utilisateurs
    - Réduction du délai de remontée d’informations
  • CFA INGENIEURS 2000 - Contrôleur de gestion

    Montevrain 2009 - 2016 Pilotage et optimisation des flux financiers pour couvrir les coûts de formation des établissements d’enseignement supérieur

    • Mettre en place et alimenter les indicateurs pour piloter l’activité
    • Standardiser les coûts de formation de six écoles partenaires
    • Diffuser les meilleures pratiques des écoles pour optimiser le fonctionnement du dispositif (six écoles partenaires)
    • Mettre en place et suivre les coûts de revient des services réalisés par le CFA
    • Vérifier la cohérence entre les éléments de la comptabilité générale et de la comptabilité analytique
    • Mettre en place et suivre les dossiers de subvention : fonctionnement et investissement
    • Interlocuteur de l’expert-comptable et du commissaire aux comptes
    • Remonter les données financières (budget et réalisé) dans les systèmes d’information
    • Gérer la trésorerie du CFA
    • Intervenir en qualité de formateur dans le cycle Contrôle de Gestion

    Environnement: Gloria, Ypareo

  • Rousselot (Agroalimentaire) - Contrôleur de gestion

    2007 - 2009 Mise en place de HFM et Hyperion Essbase, recette pour fiabiliser les données économiques et financières, conduite du changement pour l’adoption utilisateurs.

    • Recueillir les besoins sur les indicateurs de pilotage l’activité
    • Recetter la solution EPM
    • Assurer la continuité du reporting financier

    Environnement: HFM et Essbase
  • ENGIE - Contrôleur de gestion

    COURBEVOIE 2007 - 2007 Etude pour la vieille stratégique et concurrentielle pour préparer la libéralisation du marché français du gaz en 2007 sur 5 filiales localisées en Allemagne.

    - Construction du budget et des visées trimestrielles dans un périmètre international (Allemagne) sur des marchés qui n’ont pas les mêmes réglementations qu’en France.
    - Commentaires et analyses mensuelles du réalisé par rapport aux visées ainsi qu’au budget.
    - Mise en place et suivi des plans d’action suite aux écarts constatés

    - Analyser le marché Berlinois (Allemagne) pour préparer la libéralisation du marché français
    - Rédiger un rapport sur l’expérience du marché allemand

    Environnement: HFM, Pack office

  • Dcns - Contrôleur de gestion

    Paris 2006 - 2007 Renfort de l’équipe pour la construction du budget et du plan à moyen terme (PMT)

    • Construire le budget
    • Planifier les ressources de chaque site de production
    • Remonter mensuellement le réalisé

    Environnement: Pack office: Excel, Word, Powerpoint
  • REXEL - Contrôleur de gestion

    Paris 2005 - 2006 Standardisation des tableaux de bord mensuel du groupe suite au rachat de points de ventes et à une nouvelle organisation
    • Analyser les besoins et rédiger les spécifications fonctionnelles
    • Construire et alimenter les indicateurs de performance (KPI)
    • Valider la cohérence des données dans le système d’information et leur remontée aux utilisateurs (recette)
    • Conduire le changement et former les utilisateurs

    Environnement: Magnitude
  • TIRU SA - Contrôleur de gestion

    2004 - 2005 Suivi de la rentabilité économique d’unités de production et de projets de construction

    • Construire le budget et les re-prévisions
    • Commenter et analyser les écarts du réalisé par rapport au budget ainsi qu’aux visées
    • Suivre les plans d’action mis en place, conséquence des écarts par rapport au budget ou aux visées
    • Suivre la rentabilité de projets de constructions : préparer les points mensuels, suivre les dépenses, la facturation ainsi que les règlements du client.
    • Suivre les délais d’avancement des chantiers pour s’assurer que les projets seront terminés dans le temps imparti.
    • Remonter les données financières dans les systèmes d’information

    Environnement: SAP (FI et CO), Carat
  • HJ Heinz - Contrôleur de gestion

    2003 - 2004 Reporting d’informations consolidées fiables dans les délais demandés

    • Collecter les informations financières mensuelles d’unités de production situées hors d’Europe
    • Traiter les flux inter-compagnies
    • Vérifier la cohérence des data
    • Saisir les données dans le système d’information financier du groupe dans les délais demandés

    Environnement: Essbase
  • Alstom Power - Contrôleur de gestion

    Levallois-Perret Cedex 2001 - 2003 Contrôle de gestion siège : suivi de rentabilité de Business Units (BU) et de projets

    - Elaborer un tableau de bord consolidé qui permet d’obtenir le réalisé et de commenter les écarts par rapport au budget et aux et aux forecasts d'un groupe de 15 sociétés réparties dans le monde
    - Construire le budget et des re-prévisions
    - Remonter les données financières dans le système d’information dans les délais demandés
    - Commenter et analyser les écarts du réalisé par rapport au budget ainsi qu’aux visées
    - Mettre en place les indicateurs (KPI) permettant de piloter la rentabilité
    - Suivre les plans d’action mis en place, conséquence des écarts par rapport au budget ou aux visées
    - Suivre la rentabilité de projets : rapprochement du temps de travail des personnes intervenues sur des projets par rapport aux contrats signés, vérification et validation des notes de frais, suivi de l’avancement de la facturation selon l’avancement des tâches.
    - Analyser les impayés de l’entreprise, mise en place d’un plan d’action pour réduire les retards de règlement et les impayés

    Environnement: Hyperion Essbase
  • GRAVURE D'AZUR - Contrôleur de gestion

    1995 - 2000 Mise en place et développement du service financier sur un site de production appartenant à un groupe familial

    • Importer et adapter les outils de gestion / finance d’un groupe familial Allemand sur un site de production filial en France
    • Animer et suivre les indicateurs de gestion
    • Echanger régulièrement avec la maison mère pour améliorer et optimiser la gestion des entités du groupe.
    • Mettre en place et alimenter les indicateurs de gestion
    • Suivre la trésorerie du site

    Environnement: Navision

Formations

  • Ecole De Commerce Européenne E.C.E.

    Bordeaux 1989 - 1993 Ecole de commerce

    Option suivie: gestion / finance
    A obtenu le diplôme d'Anglais des affaires délivré par la Chambre de Commerce et d'Industrie de Bordeaux

Réseau

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