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Emmanuel MOQUET

PARIS

En résumé

Chef de projet en Banque Privée, Banque de financement et d'Investissement, j'ai acquis une connaissance du Private Equity durant les 4 dernières années.

J'ai aidé des organisations à atteindre certains objectifs stratégiques à travers l'identification des besoins métier et l'implémentation de la solution adéquate.

Durant mes différentes missions, j'ai développé la capacité de travailler dans un contexte multiculturel, et avec des équipes distantes ou virtuelles.

Mes compétences :
Banque

Entreprises

  • Bpifrance Investissement (Private Equity) - Directeur de Projets

    2013 - maintenant Dans le cadre de la fusions de trois entités (CDC Entreprises, FSI – Fonds Stratégique d'Investissement, FSI-Régions), j'ai dirigé la mise en place d'une nouvelle architecture IT basée sur la solution eFront (FIA V8.0 / V10.0). La nouvelle société de gestion a obtenu l'outil lui permettant de gérer ses fonds, leurs souscripteurs, et les transactions financières relatives à l'investissement dans les start-up.

    J'ai repris en main les projets de l'application du Dealflow (gestion des dossiers d'investissement) pour l'activité du Fonds de Fonds et celle des Fonds Directs.

  • CDC Entreprises - Chef de projet Dealflow

    2012 - 2013 Durant cette mission, j'ai été en charge de la sélection d'une application de gestion du Dealflow. Le prérequis et principal défi a été d'harmoniser les huit processus des différentes équipes. Le projet a consisté en la définition du processus cible et du cahier des charges, la gestion de l'appel d'offre et la sélection du système à implémenter.

  • BNPP Capital Markets - ITO Legal Domain - Chef de projet

    2009 - 2012 A l'origine la mission avait pour objectifs de mettre en place des évolutions fonctionnelles durant plusieurs versions et de déployer le système sur de nouveaux pays.

    J'ai fait ressortir que la solution actuelle ne conviendrait pas à la filiale américaine et à d'autres pays anglo-saxons faisant courir le risque d'avoir deux plateformes concurrentes. J'ai été en charge de la collecte des besoins (Etats-Unis, Royaume-Uni, France, Hong Kong, Belgique), de l'identification et mise en place de la solution.

    J'ai identifié et mis en place d'une solution d'archivage de documents légaux et contractuels qui constituer un obstacle à l'atteinte d'objectifs de la fusion BNPP – Fortis.

  • Normasys - Chef de projet MOA

    Paris 2009 - maintenant

  • Syrtals SI, Paris - Chef de projet

    2006 - 2007 La Banque Postale (Décembre 2006 – Février 2007)
    Définition d'un nouveau service SwiftNet pour la clientèle d'entreprises.

    Société Générale
    Projet de Cadrage de la réorganisation des systèmes Cash Management et définition de nouveaux services avec le marketing afin d'améliorer l'offre commerciale.

  • PwC Paris - Manager

    Neuilly-sur-Seine 2005 - 2006 Missions de conseils pour le département audit dans le cadre de la certification des comptes, divers clients banques et assurances

    Réalisations :
    - Conduite d'entretiens avec les Directeurs des Systèmes d'Information
    - Audit d'un projet de mise en œuvre d'un progiciel bancaire
    - Revue des procédures d'un système bancaire

  • PwC Luxembourg - Consultant Senior

    Neuilly-sur-Seine 1999 - 2005 PRINCIPALES MISSIONS:

    Fastnet Luxembourg, Novembre 2004 – Mai 2005
    Mise en place d’un reporting fiscal allemand « Aktiengewinn »

    Neuflize OBC (Groupe ABN-AMRO), Février 2002 – Juillet 2004
    Mise en place d'une nouvelle architecture IT (Olympic).
    Responsable de 5 sous-projets : Référentiels, Habilitations, Tarification, Fiscalité et Intranet pour les gestionnaires de portefeuille.

    Banque Invik Luxembourg, Septembre 2000 - Septembre 2001
    Définition et mise en place du processus d’automatisation de comptabilisation des paiements reçus.

  • Crédit Commercial de France Luxembourg (HSBC Group) - Assistant Chef de Projet

    1998 - 1999 Mission : Mise en œuvre du progiciel OLYMPIC au sein de la banque

    Réalisations :
    - Coordination entre les différents services et le fournisseur du logiciel
    - Définition des besoins des différents départements de la banque
    - Paramétrage des modules
    - Conception et suivi des tests utilisateurs

  • Crédit Commercial de France Genève (HSBC Group) - Chargé de missions

    1996 - 1997 Réalisations :
    - Elaboration d’un reporting mensuel et d’analyse de performance de
    portefeuilles
    - Conception du reporting sur l’évolution, la répartition et l’origine des
    avoirs de la banque
    - Mise en œuvre d’un suivi de l’activité commerciale du département de la
    Gestion Privée
    - Analyse du système d’information et recommandations pour la mise en
    œuvre du "Swiss Performance Presentation Standard"

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