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Emmanuel PELTEREAU-VILLENEUVE

LE CHESNAY

En résumé

Directeur des Ressources Humaines opérationnel de filiale de Grands groupes ou PME/PMI;pragmatique dans la gestion des relations, homme de négociation, attentif à préserver les intéréts d'une société et de ses salariés dans une relation équilibrée.
Compétences:
Membre de CODIR
Animer et harmoniser la politique sociale de l'entreprise.
Représenter la direction au sein des instances représentatives du personnel.
Gérer les ressources humaines dont notamment la mise en place d'une politique GPEC, d'une gestion des seniors avec les outils d'aide à la décision: référentiel des compétences, description de postes, people review...
Recruter,développer et gérer la formation.
Manager et coordoner l'administration du personnel et la paye.
En 2009 expérience de restructuration de deux usines du Groupe Alcan avec la mise en place de deux PSE (Livre 1 et 2 du code du travail)
Principales sociétés :
Groupe ALCAN (DRH de transition)
Options(DRH) secteur événementiel: 18 mois
Groupe Teris(filiale de GDF-SUEZ) (DRH) traitement des déchéts : 5 ans
Groupe Fichet Bauche (RH) Fabrication et commercialisation de systémes de sécurité: 13 ans
Depuis le 6 Janvier 2010 en repositionnement professionnel aprés mes missions chez ALCAN.

Mes compétences :
A L'ECOUTE
Adaptable
Créatif
Ecoute

Entreprises

  • Groupe Flexico - Directeur des Ressources Humaines Groupe

    2011 - maintenant

  • Groupe ALCAN - Directeur des ressources humaines de transition

    2009 - 2010 Assurer de A jusqu'à Z deux missions de restructurations au sein de deux usines du Groupe ALCAN. Mise en place de deux PSE dans le cadre du Livre 1 et 2 du code du travail.
    Missions réussies grâce au contact terrain, au respect des personnes et à la relation équilibrée avec les représentants du personnel.

  • Groupe OPTIONS - Directeur des Ressources Humaines

    2007 - 2008 Directeur des Ressources Humaines du Groupe OPTIONS , leader européen dans son domaine. Mes missions principales sont : assurer toutes les relations sociales de l'entreprise (CE, CHSCT, DP, DS)
    Structurer et organiser les fonctions de chacun.
    Développer,organiser,structurer et construire des projets de formation en donnant des perspectives aux salariés.
    Etre conseil et assistance au quotidien de la direction d'Options et des opérationnels dans tous les domaines de la fonction notamment la veille juridique.
    Gérer et traiter tout le disciplinaire de l'entreprise.
    Organisation des élections professionnelles dans les filiales d'Options.
    Traiter les NAO pour l'ensemble du Groupe: signature d'un accord sur les salaires en 2008 avec FO.
    Assurer une formation technique dans le domaine du recrutement pour tous les chefs de service: techniques de recrutement de groupe notamment pour les commerciaux.
    Mise en place des entretiens annuels pour les cadres.
    Animation d'une équipe de 4 personnes dédiées à la paye: organiser la fonction personnel dans l'entreprise.
    Faire vivre et suivre le Document unique de l'entreprise.

  • TERIS - Directeur des Ressources Humaines

    PLAISIR Cedex 2001 - 2006 Mes responsabilités de DRH au sein du Groupe Teris s'excercaient sur 3 filiales: SCORI, WATCO ECO SERVICE et RTR SO soit environ 500 salariés et 8 sites industriels.J'étais rattaché directement au DG de cet ensemble.

    Voici mes missions:
    Relations sociales
    • Animation et harmonisation d'une politique sociale en entreprise
    Mise aux normes de la réglementation du droit social
    Mise en place de transferts de contrats de travail entre plusieurs sociétés : Information consultation du CE, accord d’adaptation, homogénéisation des accords individuels et collectifs
    Elaboration et suivi d'indicateurs sociaux RH : gestion et suivi des effectifs, absentéisme, turn-over et masse salariale.
    • Animation et coordination des instances représentatives du personnel (CE, DP, CHSCT).
    Réalisations:
    Transfert de contrats de travail par application de l’article L122-12 (code du travail).
    Négociation d'accords divers :
    PSE et mise en œuvre des mesures de 3 plans de sauvegarde del’emploi
    (85 licenciements, départs négociés, mises à la retraite) dans un contexte social syndiqué (5 syndicats représentatifs) - Reclassement de 95% des salariés
    Protocoles d’accord de fin de grève
    Travail posté en semi - continu
    Participation
    Salaires.
    Gestion des Ressources Humaines
    • Gestion prévisionnelle des compétences
    Elaboration et mise en place d'une politique "gestion des compétences" : entretiens de développement et entretiens de performance annuels dans le cadre de la loi du 4 mai 04 et du 18 janvier 05, formation, recrutement - mise en place d’un processus "Passage cadre".
    • Administration du personnel et paye
    Responsabilité des services siège et décentralisés en région.
    • Formation
    Responsabilité du service formation.
    Elaboration du plan formation : analyse et arbitrage des besoins, qualification des prestataires, planification et gestion du budget annuel, 4 % de la masse salariale.

    Réalisations:
    Outils de gestion des compétences : référentiel de compétences, description des postes.
    Mise en place d’un vivier de formateurs internes avec la notion de spécialistes/
    non spécialistes par domaines de compétences : sécurité, métier, clients, coûts, finances, recrutement, management …
    Recrutement collectif de commerciaux sur une journée avec mise en situation, entretien.

  • Cofranlait - Directeur des Ressources Humaines

    1999 - 2001 Directeur des Ressources Humaines pendant plus de deux années de 1999 à 2001 d'un Groupe comprennant un siége social à Paris et deux usines à Doullens et Strasbourg.

  • Groupe Fichet Bauche - Responsable du recrutement et Responsable des Ressources Humaines

    1985 - 1998 Responsable du Recrutement de 1985 à 1995
    Responsable des Ressources Humaines de la Filiale Fichet Sécurité physique de 1995 à 1998.

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