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Emmanuel PICCIO

Availles-en-Châtellerault

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Actuellement, je suis responsable de trois ateliers de production (bobinage, usinage et chaudronnerie soudure). Dans le cadre de mes missions, je manage une vingtaine de personnes pour respecter nos engagements (coûts de fabrication, qualité et délai) et satisfaire les demandes de nos clients.
Homme de terrain, j'agis toujours avec efficacité dans les délais impartis en respectant les cahiers des charges. Je m'implique sans cesse dans le bon rendement des unités qui me sont confiées.
Je porte beaucoup d'attention sur le relationnel, car je pense que le travail en équipe apporte plus que le travail fait par une personne. Il me paraît donc important d'arriver à impliquer le plus grand nombre possible de personne dans la réalisation d'un projet.

Mes compétences :
Management
Mécanique
Gestion de projet
Ingénierie
Usinage
Production industrielle
SAP

Entreprises

  • Johnson Screens (AQSEPTENCE) - Responsable d'atelier

    Availles-en-Châtellerault 2014 - 2017 - Management de 20 personnes (ouvriers qualifié et techniciens) : sécurité, formation, information, participation
    - Coordination de la charge (gestion des enchainements et des imprévus) et ajustement des capacités pour répondre aux exigences de nos clients
    - Pilotage des actions d'amélioration de la productivité, de la qualité et des délais
    - Mise en oeuvre des projets en bobinage, usinage et chaudronnerie/soudure
    - Choix des stratégies d'usinage : externe/interne, phase opératoire, programmation, outillage, ...

  • SOURIAU - SUNBANK - Responsable Méthodes et Qualité Usinage

    2011 - 2014 - Management d'une équipe de 9 techniciens (Méthodes et Qualité)
    - Réalisation d’investissement d’équipements de production (montant cumulé : 1.4 M€)
    - Coordination des projets d’industrialisation des nouveaux produits (faisabilité technique, définition du process (gamme, programme d'usinage, plan), chiffrage)
    - Revue des procédés en vue d’améliorer les critères coût, qualité et délai de fabrication
    - Gestion des gammes, nomenclatures et plan de fabrication
    - Définition et choix des stratégies d’outil coupant
    - Conception, qualification des outils de calibre de contrôle et procédures de contrôle.
    - Définition des moyens nécessaire à la sous-traitance de pièces usinées et gestion du support fournisseur

  • TEMEX CERAMICS - Responsable atelier amont Matériaux Hyperfréquence

    2007 - 2011 - Management d’un effectif de 12 personnes dont 1 agent de maitrise
    - Définition et gestion des plannings de production en respectant les coûts et la qualité (Mise en adéquation de la charge avec les ressources disponibles : recrutement éventuel si besoin)
    - Pilotage et suivi de sous-traitants (Europe et Asie)
    - Coordination des actions de maintenance des équipements
    - Optimisation des procédés en liaison avec le service qualité et méthode: gain de productivité (accroissement de capacités 10%) et réduction du temps de cycle (5% de gain en modifiant l'utilisation de support de frittage), démarrage de nouveaux équipements
    - Développement et mise en place du nouvel ERP (SYLOB 7) : définition des jalons, réalisation des formations des opérateurs

Formations

Réseau

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