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Emmanuel REMY

LILLE

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En résumé

En tant qu'architecte d'entreprise, j'interviens essentiellement sur les sujets suivants :
• urbanisation des SI / EA (Enterprise Architecture)
• architecture du Web omni-canal
• architecture de services (SOA)
• architecture middleware, dont :
- BRM (règles métier et étapes de décision)
- BPM (processus métier)
- ESB (services)
- EAI (flux)

Autour de ces sujets, j'apporte des solutions adaptées, claires, innovantes et pérennes. Une forte appropriation des enjeux métier et du SI sont essentiels dans mon approche, ainsi qu'une analyse efficace, l'apport de méthodologie et l'accompagnement sur les transformations nécessaires, tant techniques qu'organisationnelles. Mes interventions sont étayées de conseils et supports adaptés à des publics allant des équipes de direction (DSI, organisation, métier) aux profils techniques.


De riches expériences professionnelles dans les secteurs banque-finance, distribution et industrie m'ont permis de développer ces compétences : mes différentes missions ont porté sur l'ensemble des couches du système d'information, des sujets métier et fonctionnels jusqu'aux problématiques applicatives et techniques où j'ai pu apporter une expertise solide.

Je suis par ailleurs intervenu dans diverses positions qui me permettent aujourd'hui d'appréhender les projets réellement à 360° :
• expertise technique
• pilotage de projets, de TMA et d'outsourcing du SI :
- > coordination technique
- > gestion des équipes et des partenaires extérieurs
- > organisation
- > budget et planning
• conseil sur l'architecture d'entreprise

Mes compétences :
BPM
BRM
BRMS
Drools
EAI
ESB
Finance
Gouvernance
Gouvernance SI
JAVA
JBoss
Outsourcing
SOA
Urbanisation
Webmethods
Enterprise Application Integration
Business Process Management

Entreprises

  • CGL / CGI (Groupe Société Générale)

    maintenant

  • Boulanger - Architecte des Systèmes d'Information

    FRETIN 2013 - maintenant

  • Capgemini - Architecte d'Entreprise Senior

    SURESNES 2011 - 2013

  • Logica - Consultant Senior SOA - Enterprise Architecture

    COMPIEGNE 2009 - 2011 Mission : moderniser et urbaniser un domaine majeur du SI (tarification) en introduisant...
    • management des règles métier (BRM)
    • architecture de services (SOA)
    • environnement Java + solutions open source
    Responsabilité : de l'étude jusqu'à la mise en œuvre

    Client : établissement financier de premier plan
    Périmètre métier : initialement tarification (cœur de métier), approche du scoring
    Enjeux :
    -> SI lisible jusqu'au métier
    -> risques maîtrisés
    -> souplesse et time to market
    -> coûts de maintenance / évolution minimisés
    -> efforts et compétences mutualisés
    ______________________________

    Initiative connexe : proposition, conception et réalisation d'un module de calcul financier (nouvelle approche mathématique puissante, générique et optimisée), permettant de mutualiser cette fonction du SI.
    Déploiement en cours dans les applications majeures du groupe. Cibles : front et middle office.

    Bénéfices de cette solution :
    • augmentation des possibilités fonctionnelles
    • réduction des coûts et des risques
    • lisibilité et maîtrise du SI (calculs financiers localisés)
    • multi-plateformes (Java, .net), client et/ou serveur

  • Logica - Consultant SOA - Enterprise Architecture

    COMPIEGNE 2008 - 2009 Client : Auchan

    Projet : urbanisation du SI, mise en place d'une infrastructure d'échanges (EAI)

    Missions :
    • flux / intégration -> accompagnement sur le démarrage d'un centre de services Tibco (expertise : bonnes pratiques de la technique au pilotage des projets EAI)
    • données -> chantier d'urbanisation : conception des formats pivots pour la quasi totalité des objets métiers échangés dans le SI (schémas XML, travaux basés sur les normes GS1), apport méthodologique fort

  • Logica - Consultant SOA - Enterprise Architecture

    COMPIEGNE 2007 - 2008 Client : Oxylane (Décathlon)

    Projet : mise en place d'une infrastructure d'échanges SOA (webMethods)

    Responsabilités sur la mission :
    • apport de bonnes pratiques (EAI, BPM, B2B sur la plateforme webMethods 7)
    • conception du framework (gestion des exceptions, transcodifications, échanges B2B)
    • utilisation du BRM pour le routage des erreurs (Drools)
    • accompagnement sur le BPM (processus métier) lors de la mise en place des premiers flux

  • Unilog, groupe LogicaCMG - Chef de Projet NTI

    2007 - 2007 Mise en place d'un Centre de Services e-commerce.
    Pilotage de nombreux interlocuteurs en réalisation de projets complexes (2 directions côté client, 1 équipe de développement interne, 1 web agency et 1 éditeur de progiciel).

    Analyse des besoins métier avec les équipes marketing (étude et proposition de fonctionnalités Web innovantes).

  • Unilog, groupe LogicaCMG - Chef de Projet EAI

    2006 - 2006 Client : Arcelor Systems

    Projet d'optimisation de la planification sur plusieurs sites de production du groupe Arcelor.
    La partie EAI constitue, avec un volume d'environ 500 jours, l'un des 3 piliers de ce projet, au même titre que SAP et les systèmes de planification proprement dits.

    Contraintes :
    • tolérance exigée en production -> disponibilité de 99,99%
    • organisation avec les différents sous-traitants complexe, niveaux de qualité hétérogènes
    • délais très courts

    Technologie : EAI webMethods (projet axé sur des échanges SAP iDocs, MQ Series, mainframes, DB2, etc.)

    Equipe gérée directement : 6 analystes et développeurs en mode centre de services (front office / back office sur 2 sites distants)

  • Unilog, groupe LogicaCMG - Chef de Projet Outsourcing

    2006 - 2007 Client : InBev

    Responsable France outsourcing du SI pour le groupe InBev :
    • transition technique et humaine (organisation, process)
    • relation client
    • management d'équipe
    • gestion de projets

    Environnement fortement international : programme piloté au niveau européen.

    Technologies : progiciels CRM, Delphi, Oracle, AS/400, SAP

  • Unilog, groupe LogicaCMG - Chargé de Projet TMA EAI

    2005 - 2006 Client : Arcelor Systems

    • Responsable TMA sur la plateforme d'intégration (EAI) des systèmes commerciaux du groupe Arcelor sur le périmètre "Sollac Atlantique et Lorraine". Criticité forte.
    • Chef de projet adjoint sur l'ensemble du périmètre EAI.

    Missions (SI commercial) :
    • gestion de petits projets d'intégration (ordre de grandeur : centaine de jours)
    • analyse, préconisations d'architecture
    • expertise technique

    Technologie : EAI webMethods (échanges SAP iDocs, ALE, MQ Series, mainframes, MSSQL, Web services, fichiers plats, EDI, etc.)

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