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Emmanuel STEINLIN

CHATEAUNEUF LE ROUGE

En résumé

HEC, professionnel de la Finance d'Entreprise, j'ai développé depuis 23 ans une solide expérience dans des environnements exigeants, très concurrentiels et à forte réactivité, dont 12 ans en tant que Directeur Administratif et Financier et un an aux USA. Mon rôle inclut le conseil aux dirigeants et aux différents managers, tout en leur donnant les moyens de déployer la stratégie de l’entreprise. Au cours de ma carrière, j’ai rencontré différentes configurations d’entreprise, de la PME où j’ai du faire moi-même, aux grands groupes internationaux où je répondais à une hiérarchie multiple tout en déléguant à de nombreux collaborateurs puisque j’ai encadré des équipes allant de 5 à 40 personnes.

Entreprenant, j’ai aussi créé et lancé mon entreprise dans la rénovation des ouvertures des habitations (fenêtres, portes, volets…) entreprise que j’ai maintenant vendue.

Lors de mes dernières expériences, mon domaine d’activité couvrait toutes les facettes d’un poste de DAF. J’avais la responsabilité des comptabilités générale et auxiliaires, ainsi que des modes de financement (relation avec les banques ou les organismes de subvention), des fonctions de reporting, du contrôle budgétaire et du contrôle de gestion ainsi que de la migration vers de nouveaux outils (SAP, Sage…)

Mon rayon d’action dépasse les frontières de la finance puisque j’ai aussi encadré d’autres services support, comme les ressources humaines, le service juridique, les services généraux, l’informatique ou bien la logistique..

J’ai toujours œuvré à l’amélioration des ratios, avec par exemple chez Compaq une diminution des stocks de 75% à activité constante, et chez Cegelec j’ai contribué à une diminution du retard client de 64% et une diminution du BFR de 90%

Mes compétences :
Aviation
Directeur Financier

Entreprises

  • FILCLAIR - Directeur Administratif et Financier

    2013 - maintenant
  • Ouvertures 13 - Gérant

    2011 - 2012 CREATEUR ET GERANT d’une société spécialisée dans la rénovation des ouvertures des habitations sur les Bouches du Rhône

    Management de l’équipe Commerciale : recrutement, formation
    Commercial : recherche de contact, rendez-vous chez les clients, vente en R1 et R2
    Métrage et gestion des poses
    Gestion de la relation avec les fournisseurs, les sous-traitants et la Franchise

    J'ai maintenant vendu cette société
  • Smart Packaging Solutions - Directeur Administratif et Financier

    2006 - 2010 Mission : favoriser le développement de la société (multiplication du CA par 12)

    • Relations bancaires : ouverture de ligne de financement court terme (mise en place de découvert de plus de 2,2 M € et de lignes factoring de 9.3 M €) et moyen terme (emprunt et crédit bail). Triplement du pool bancaire pour accentuer la mise en concurrence et augmenter les lignes

    • Obtention de financement : recherche de subventions auprès de la région, d’Oséo, augmentation du Crédit Impôt Recherche de 120% en 4 ans

    • Participation aux travaux pour l’augmentation de capital, mise en place d’outils de modélisation,

    • Mise en place d’outils structurant : déploiement d’un ERP (Sage X3) en moins d’un an, mise en place du contrôle de gestion, notamment axé sur le suivi des frais et des temps par projets

    • Déploiement d’une couverture Assurance performante : mise en place d’une assurance clients favorable. Mise en place de l’assurance prospection auprès de la Coface ; baisse de 30% des autres coûts d’assurance

    • Développement des relations sociales avec un objectif de turn-over < 5% : Mise en place d’un CE, signature d’un accord de participation, développement des avantages sociaux
  • Cegelec Sud Est - Directeur Administratif et Financier

    Saint-Denis 2003 - 2006 Mission: redresser la société après de lourdes pertes

    • Stabilisation de la comptabilité après le déploiement de SAP, nettoyage et justification des comptes, analyse et modification de process… aucune remarque majeure des Commissaires aux comptes à la clôture 2005.

    • Montée en puissance du Contrôle de Gestion pour stopper les pertes : mise en place de nouvelles procédures, déploiement d’outils d’analyse : diminution de 50% des dégradations de marge : le Résultat net a progressé de -4% à +3% actuellement (volonté de monter à +4%) ; développement du Support aux opérationnels

    • Amélioration des indicateurs : diminution de 64% du retard client, augmentation de +10 jours du délai paiement fournisseurs, diminution de 90% du BFR ….

    • Management d’une équipe de 40 personnes sur différents sites : recrutement, formation et implication des collaborateurs,
  • Compaq Computer - Directeur Administratif et Financier

    1999 - 2002 Mission : restructurer le site après la fusion Compaq – Digital

    • Remise à niveau de la comptabilité (US GAAP + comptabilité française)
    • Création du Contrôle de Gestion :
    • Migration du site vers des outils Corporate (SAP, Hyperion)
    • Création et déploiement de procédures propres répondant aux spécificités d’Annecy,

    • Amélioration des ratios financiers : diminution des stocks de 75% en 12 mois, réduction de moitié du parc de prêt de matériel aux clients, amélioration des délais de paiements fournisseurs
    • Ajustement des infrastructures aux besoins du site en créant un espace clients dans les délais et le budget impartis.

Formations

  • HEC

    Jouy En Josas 1984 - 1987 Finance

Réseau

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