Emmanuelle COSTALAT

En résumé

Entreprises

• Projet de création d'entreprise - Fondateur

  2012 - maintenant Construction du business plan : définition précise du projet, étude du marché et de la concurrence, positionnement, stratégie marketing et commerciale, activités prévisionnelles, dépôt de marque, organisation (retro-planning).
  Participation à différents salons nationaux et internationaux, relation fournisseurs et partenaires.
  

• Groupe Beaumanoir - Chargée de mission auprès du DG

  Saint-Malo 2005 - 2007 Mise en place d’un plan stratégique groupe à 5 ans en étroite collaboration avec la direction de l’entreprise et un consultant externe.
  Coordination du projet de développement et de lancement d’une nouvelle enseigne mixte : BONOBO (définition de la cible, de la marque, du concept) : 50 ouvertures de magasins.
  Organisation semestrielle des journées entrepreneurs.
  Etroite collaboration quotidienne avec le DG.

• General Electric - Consultant sénior

  Paris 2004 - 2005 Missions d’audit et de conseil en organisation auprès des cliniques et des hôpitaux : services d’imagerie médicale, bloc opératoire afin d’optimiser les flux, les ressources, les coûts et d’améliorer la prise en charge du patient.

• General Electric - Responsable ventes et services

  Paris 2003 - 2004 GE Healthcare : entreprise leader sur le marché de l'imagerie médicale.
  - Responsable Ventes et Services Scanner (Normandie, Sud de Paris, Bourgogne)
  En charge des ventes d’équipement, de service, des marges et des parts de marché.
  Suivi d’affaires: Appels d’offre, devis financiers, présentations clients, visites de sites, lancement d’actions de collaborations, négociation et clôture de contrats.
  Objectif France 2004 : $59M, Objectifs personnels : $10M

• General Electric - Chef de projet organisationnel Ventes

  Paris 2001 - 2003 Chef de Projet Organisationnel Ventes (France, Belgique, Luxembourg)
  Optimisation de « l’Efficacité de la Force de Vente » suivant la méthodologie qualité Six Sigma : Mesure de l’efficacité de la force de vente, redéploiement de la force de vente, redéfinition des processus opérationnels, mise en application de nouveaux outils de travail (outils automatiques de quotation, d’analyse des marges …)

• General Electric - Membre du Financial Management Program

  Paris 1999 - 2001 Financial Management Program – programme de 2 ans comprenant formations, examens, et 4 missions opérationnelles dont l’objectif est de former les futurs responsables financiers de GE.
  
  - Analyste de Risque, GE Capital, Buc, France
  Revue et analyse de projets financés par GE Capital. Construction de Business Plan, analyse des risques et présentation de recommandations.
  - Contrôleur de gestion Europe de la gamme de produits Ultrasons, Solingen, Allemagne
  Analyse et reporting des ventes d’équipements Ultrasons ($200M en Europe). Etudes de marges.
  - Chef de projet Oracle, Madrid, Paris
  Gestion et coordination du déploiement d’Oracle Financials en Espagne et au Portugal. Coordination d’équipes, formation des utilisateurs, suivi des risques et conduite du changement.
  - Analyste Cash Flow Junior, Buc, France
  Analyse du bilan consolidé des sociétés du Groupe ($1.3b de total bilan). Estimation et suivi des flux de trésorerie (Funds Flow).

Formations

• Ecole Supérieure De Commerce

  Grenoble 1996 - 1999 Finance et Technologies et de l'information et du mangement dans les entreprises

• Lycée La Nativité

  Aix En Provence 1991 - 1996

Réseau

• Amandine MICHON

• Anne-Laure BATTINI

• Caroline JACQUIN

• Daniel KAÏL

• François DRUESNE

• Gérard BAUBAU

• Gregory ROUXEL

• Laurent GERVAIS

• Orhan KILICOGLU

• Romain MARQUIS