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Emmanuelle DONNIZAUX

LA MADELEINE

En résumé

FINANCE / ORGANISATION - 9 ANS D'EXPERIENCE
• Expérience à l’international (Mexique, Belgique), dans un environnement multiculturel et exigeant
• 6 ans d’expérience de management
• Esprit stratégique / Orientation vers le résultat
• Expertise en finance
• Gestion de projets


Mes compétences :
Automobile
Contrôle de gestion
Finance
Industrie automobile
International
Management
Adaptabilité
Esprit analytique
Esprit d'équipe
Proactivité
Rigueur

Entreprises

  • Staub Participations - Controlling and Finance Manager

    2012 - maintenant Responsable du contrôle de gestion pour les sociétés du groupe Staub en France
    Responsable de la mise en oeuvre des projets financiers
    Adjointe de la directrice générale finance pour la partie achat logistique et administrative
    En charge de la communication financière avec la maison mère
    Responsable du management de l'équipe de contrôle de gestion

  • Staub Participations - Responsable organisation

    2011 - 2012 Mise en place de processus organisationnels au sein du groupe (5 sociétés)
    Audit interne
    Participations à des projets financiers
    Mise en place d'outils d'analyse et de pilotage de l'entreprise

  • Valeo - Responsable du contrôle de gestion

    Paris 2009 - 2011 Manager du contrôle de gestion, d'abord chez Valeo Engine Cooling au Mexique, puis chez Valeo Lighting System - Special products, en Belgique.

    Responsable de l'encadrement, de la supervision et de la coordination de l'équipe de contrôle de gestion.
    Pilotage de la performance de l'entreprise : indicateurs, contrôle budgétaire, développement de nouveaux outils
    Garant du contrôle interne
    Reporting et analyse des résultats : clôtures mensuelles, budgets, forecasts
    Formation, management et organisation de l'équipe

  • Valeo Engine Cooling - Industrial controller

    2007 - 2009 Contrôle et analyse de la consommation matière. Suivi des stocks, des coûts de non-qualité (liés à la logistique, la production, les achats/fournisseurs, etc). Suivi des actions plan-30 (de réduction de coûts).

    Détermination des coûts standards et des coûts de revient actualisés, suivi de leur évolution et calcul des écarts industriels. Analyse des marges par produit et de la compétitivité (interne et externe)

    Préparation des budgets, forecasts et comparaison des résultats mensuels par rapport à ces prévisions.

    Contrôle achat, analyse des risques fournisseurs, calcul des indicateurs (purchase index, etc)

    Utilisation quotidienne de SAP (Back up du key user) et d'Excel.

  • Valeo Engine Cooling - Project and R&D Controller (VIE, 1 an et demi)

    2006 - 2007 Suivi financier des projets depuis la phase de cotation et jusqu'à 6 mois après le démarrage de la production en série.

    Principales activités :
    - Cotations,
    - Demandes d'autorisation d'investissements,
    - Suivi des coûts (R&D, investissements),
    - Suivi des marges (variation des coûts unitaires et prix de vente),
    - Validation financière des changements de technologie, etc.

    Membre de l'équipe projet en tant que support financier.

    Type de produits : Radiateurs, Condenseurs, Charge Air Cooler, Fan System, Modules de refroidissement...

  • Deloitte - Stagiaire en audit ("Assistant 1")

    Puteaux 2005 - 2005 Missions de commissariat aux comptes, principalement en épargne financière comme au CIC ou chez Natexis (audit d'OPCVM), mais aussi dans des entreprises comme Vinci, Atos Origin Infogérance, et également dans une association de formation.

  • Société Générale - Analyste KYC (Département de lutte anti-blanchiment d'argent)

    PARIS 2005 - 2005 En charge d’un portefeuille de clients à étudier dans le cadre de la lutte anti-blanchiment d’argent dans l'équipe de "remediation".

    Types de clients : institutions financières ou entreprises commerciales, tant du domaine public que privé. Pour chaque type de client, en fonction de l'implantation géographique, le travail d'analyse est différent (pays FAFT (financial action task force), non FAFT, under monitoring, ou NCCT (non cooperative countries)) puisque les risques sont variables

    Méthode de travail : recherche de documents à l'aide d'internet, des bases de données internes (outils de recherche spécialisés) et de la collaboration interne et externe puis analyse en fonction des risques par type de client et activité

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