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Emmanuelle FORJA

PARIS

En résumé

20 ans d’expérience en gestion de projets stratégiques et transformation des organisations y compris à l'international. J'ai travaillé en conseil, banque, santé.
Expertise en :
- Gestion de projets stratégiques (plan stratégique, due diligence, PMO)
- Optimisation de processus et d’organisations (refonte d’organisation notamment en contexte de fusion, optimisation de processus, amélioration de la gouvernance d’entreprise, indicateurs de performance)
- Accompagnement du changement (motivation des équipes, adaptation à la culture d’entreprise, facilitation, apport méthodologique)
A l’aise dans les interactions avec des cadres dirigeants, comités exécutifs, conseils d’administration, je peux gérer des projets sensibles et confidentiels. Je suis capable d’une pensée stratégique tout en faisant preuve de pragmatisme. J’ai le sens de l’opérationnel.

Mes compétences :
Banque
Conseil
Direction des operations
Organisation
Services financiers
Conduite du changement
Gestion de projet
Santé
Force de proposition
Amélioration de process
Accompagnement au changement
Adaptabilité
Gestion du changement
Gestion de projets internationaux
Optimisation des process
Business Transformation
Stratégie

Entreprises

  • IVBAR - INSTITUTE FOR VALUE BASED REIMBURSEMENT - Stockholm (Suède) - Business Development Manager

    2017 - 2017 - Cadrage d'un projet auprès de la CNAMTS pour évaluer les performances d’établissements
    - Aide à la création de la filiale française

  • Lycée Français Saint-Louis (Stockholm - Suède) - Membre du Conseil d'Etablissement

    2016 - 2018 Membre du Conseil d’Établissement, vice-Présidente de l’Association de Parents d’Élèves
    - Choix des projets pédagogiques, financement
    - Gestion et coordination de projets (80 bénévoles, 600 élèves)

  • Ramsay Générale de Santé - Directrice de Cabinet du Directeur Général

    Paris 2012 - 2016 - Plan stratégique triennal, refonte de la gouvernance de pôles régionaux d'hôpitaux
    - Changement d’actionnaires : due diligence, suivi d'intégration, conduite du changement
    - Secrétariat Général du Comité Exécutif : mise en place d’indicateurs de performance, gestion du portefeuille de projets

  • Barclays Bank - Directrice de Cabinet du Directeur Général

    Paris 2009 - 2012 - Secrétariat Général du Comité Exécutif : suivi des plans d’action et coordination, indicateurs de performance
    - Définition du plan stratégique, suivi du déploiement, conception des outils de conduite du changement

  • Barclays Bank - Directeur, Service Engagements Crédit Immobilier

    Paris 2008 - 2009 - Refonte de l’organisation et des processus, tableaux de bord, accompagnement de l’évolution des 15 analystes crédit

  • Barclays Bank - Directeur de Projet Organisation et Conduite du Changement

    Paris 2003 - 2008 PMO (Program Management Officer) de projets :
    - extension du réseau de distribution,
    - développement d’un outil d’ouverture de compte et de GED,
    - acquisition d’un concurrent,
    - mise en place d’un centre d’appels pour la vente de crédit immobilier

  • Accenture - Manager Organisation et Processus

    Paris 1996 - 2003 Direction de programme (jusqu’à 700 années-homme, 150 consultants), encadrement d'équipes de tests (10 personnes), refonte d'organisations (après fusion), optimisation de processus, conduite du changement

  • Groupe Unilever - Chef de Produit

    1995 - 1995 Lancement de produit, suivi des résultats, gestion opérationnelle de marques

Formations

  • ESSEC Business School (Cergy Pontoise)

    Cergy Pontoise 1991 - 1994 Vente et Stratégie Marketing

  • ESSEC Business School

    Cergy Pontoise 1991 - 1994 ESSEC
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