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Emmanuelle GROUES

ISSY LES MOULINEAUX

En résumé

Responsable des pôles consultants fonctionnels et chefs de projets IFT (Innovation framework technologies) : gestion, encadrement et formation des consultants et chefs de projets (interne et sous-traintants), définition des objectifs, suivi des missions.
Responsable définition et application des méthodes et processus : méthodologies de mise en œuvre des solutions d’IFT, méthodes de définition et priorisation du contenu des outils IFT

Plus de 20 ans d’expérience en management de portefeuille de projets et direction de projets : directrice de projets internationaux complexes couvrant le suivi des relations clients, la coordination MOA/MOE/IT, le management de projets (animation de réunions, définition et suivi du planning, suivi des coûts dans le cadre de projets régie et forfait, gestion des risques, gestion des priorités, suivi de la qualité), le management d’équipes (gestion de ressources internes et externes, management et cohésion des équipes).

Assistance à la maitrise d’ouvrage : Assistance au chef de projet et à l’équipe MOA, Analyse des organisations et processus existants, des harmonisations et améliorations pouvant y être apportées, Mise en place de nouvelles organisations, processus, méthodes et outils, Définition de besoins à destination des maitrises d’œuvre.

Implémentation de solutions de PPM couvrant les trois axes clés de la mise en place du management de projets : la dimension technique liée au système d’information (recueil et analyse des besoins, cahier des charges fonctionnel, spécification détaillée, suivi des développements, plan de tests), la dimension organisation (définition des rôles et des responsabilités, formalisation des processus) et la dimension culture (sensibilisation et mise en place des « best practices », formation et accompagnement opérationnel sur le terrain, conduite du changement).

Mes compétences :
Planisware
Gestion de projet
OPX2
Assistance à maîtrise d'ouvrage
Définition des processus
Gestion de portefeuille
IFT NPD
IFT Pharma
Microsoft Project
Formation
Artemis
Conduite du changement
Project Management Office
PMP
Outsourcing

Entreprises

  • Innovation Framework Technologies - Directrice de Projets

    2007 - maintenant Associée, responsable des pôles chefs de projets et consultants fonctionnels IFT, responsable méthodologies
    Directrice de projets internationaux
     Astellas (6 mois)
    Assistance à la définition et l’harmonisation des processus de gestion de ressources et de gestion de coûts dans un contexte international résultant du rachat de différentes sociétés aux méthodes et modèles de gestion très diverses
     Rio Tinto Alcan (18 mois)
    Directeur de projet dans le cadre de la mise en œuvre de solutions intégrées de management de l’innovation et de management de portefeuille de projets au sein d’une structure internationale complexe
     Astellas (24 mois)
    Directeur de projet dans le cadre de la première phase de la mise en œuvre d’une solution de gestion de projets prenant en compte un contexte pharmaceutique international et multiculturel complexe

     Nokia Siemens Network (30 mois)
    Directeur de projet dans le cadre de la mise en œuvre d’une solution international de gestion de projets et gestion financière intégrée aux systèmes d’information
    Assistance à la maitrise d’ouvrage ayant pour but l’harmonisation des processus et méthodes de travail entre les équipe ex-Nokia et ex-Siemens, définition des besoins à destination de la maitrise d’œuvre.

  • Artemis International - Directrice de Projets

    1997 - 2007 Directeur de projets internationaux
    Assistance aux maitrises d’ouvrage
    Définition de processus, méthodes et outils
    Missions principales (liste non exhaustive) : Nokia Siemens Network (30 mois), Pfizer PGRD (24 mois), LFDJ (3 mois), France Télécom DPS (12 mois), Pfizer DSE Amboise (12 mois), BULL (12 mois), BNP-Paribas (6 mois), EADS-LV (21 mois), MATRA NORTEL COMMUNICATION (3 mois), TF1 / LCI (12 mois), COFLEXIP STEMA OFFSHORE (3 mois), THOMSON MARCONI SONAR (4 mois)

  • Dassault Aviation - Ingénieur système d’arme

    Saint-Cloud 1990 - 1997 Ingénieur système d’arme, responsable au sein de l’équipe SAMOS du développement des simulations d’aide à la définition du système de navigation et d’attaque de l’avion Rafale.
     Gestion de projet : établissement des coûts et délais des travaux, gestion des priorités au sein d’un projet et entre projets, planification et suivi des travaux.
     Encadrement d’une équipe de dix personnes
     Réalisation d’outils d’aide à la gestion de projets
    Ingénieur système d’arme, responsable de la réalisation de logiciels de simulation du système de navigation et d’attaque de l’avion Rafale (conduites de tir, gestion de capteurs, localisation).

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