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Groupement des Mousquetaires
- Chef de projet production
Vert-le-Grand
2014 - maintenant
Responsable de l’avancée et de la mise en œuvre des projets. En charge de les chiffrer et les valider techniquement. Missions orientées vers des choix d’architecture technique qui permettent d’optimiser et de mutualiser les serveurs existants. Je pilote des projets de déploiement ou de migration dans le domaine des flux logistiques, de l'alimentaire et de l'équipement.
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Stime - Les Mousquetaires
- Chef de projet Production - Domaine Distribution
2014 - maintenant
Projets d'intégration d'applications flux logistiques Alimentaire
Actions principales et communes aux projets :
* Présentation et chiffrage projet - Optimisation des charges, coûts et délais
* Participation à la rédaction du plan d'intégration en production
* Coordination et management de bout en bout de la chaîne d'intégration jusqu'en production
* Gestion et planification d'un portefeuille d'une dizaine de projets multi-pays (flux logistiques, Marchandises, Transports) dans le secteur de l'alimentaire (Intermarché) et de l'équipement de la maison (Bricomarché)
* Responsable des engagements de contrat de service (SLR-SLA)
* Conduite de réunions (Présentation, Implémentation, Copro, COPIL)
Environnements :
* 3 Datacenters dont un en infogérance
* IBM MVS, EMC VmWare, HP ;
* Plateforme Cloud (Installation serveurs Windows et Linux) ;
* 1200 serveurs (600 Windows et 600 Unix)
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Sogeti
- Chef de projet Infrastructures Caisse d'Epargne Ile de France
Issy-les-Moulineaux
2011 - 2014
Domaines d'interventions
- Audit d'organisation et de processus
- Allocation et gestion des ressources (matérielles, humaines, budget)
- Architecture du SI de l'entreprise
- Proposition de solutions logicielles
- Suivi de production
- Migration et déploiement d'applications
- Sécurité informatique
Compétences fonctionnelles
- Expression des besoins
- Gestion de projets (de l'émergence du besoin au déploiement)
- Rédaction des livrables
- Responsable d'équipe
- Animation des réunions
- Communication Projet
- Coordination de projets
- Etude de faisabilité et aide au choix de solutions incluant les aspects echniques, économiques et humains
Formation
- ITIL Foundation V3 Examination
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Caisse d'Epargne Ile De France
- Chef de projet Senior
PARIS 1
2011 - 2014
(Projets de 40 k EUR à 500 k EUR )
Client: Caisse d'Epargne Ile De France
Chef de projets Intégration - Assistance Maitrise d'œuvre - Domaine Bancaire
Encadrement d'équipes Administration du SI et Chefferie de Projets
Actions principales et communes aux projets :
* Audit des besoins demandeur et du projet ;
* Analyse de l'existant ;
* Etudes et proposition d'une solution (équipements, infrastructures, intervenants, fournisseurs, méthodologie) lié au projet
* Gestion du budget, des équipements et des ressources internes et externes lié au projet
* Mise en place de pilote avec accompagnement béta testeurs, MOA et utilisateurs suivant le projet
* Mise en œuvre plan de recettage et fourniture de scénarii
* Coordination et pilotage des intervenants internes et externes
* Validation de la conformité des solutions mises en place
* Fourniture de livrables liés au projet : EDB, NDL, CDC, PV de recette, plannings, reporting & suivi au client, procédures et mode opératoire, bilan fin de projet, continuité de services & qualités
Environnements :
* VMware ESX 4.1, Microsoft Windows Server 2008 R2, SQL Server 2008 R2 multi-sites ;
* Poste de travail : Microsoft Vista, Microsoft Seven ;
* Pack bureautique : Microsoft Office 2010
* GED : Sharepoint 2007
* Outil de ticketing : BMC Remedy ARS connector
* Projet Régional de numérisation GLOBALSCAN (Ricoh) intégrant une solution d'impression (12 mois) ;
* 708 équipements Ricoh concernés ;
* Etudes et proposition d'intégration de la solution de numérisation sur les équipements numériques (MPC 2051-2550 RICOH) incluant une gestion budgétaire matériels et ressources
* Mise en œuvre d'un pilote, tests de numérisation vers le système d'information de la Caisse d'épargne et des sociétés d'éditique.
* Projet de déploiement d'un bureau bancaire nomade pour les prestataires externes CEIDF (6 mois)
* 130 postes de travail et 10 prestataires externes concernés
* Proposition de définitions des processus :
* Habilitations ;
* Mise en place des infrastructures entre le SI de la CEIDF et les prestataires externes
* Mise en œuvre d'un pilote, Coordination des actions de la Maitrise d'œuvre et des prestataires
* Projet d'intégration d'un logiciel de Contrôle d'accès NEPAP dans un environnement virtuel CEIDF (12 mois) ;
* Analyse de l'existant (architecture) ;
* Etude de l'architecture technique existante et des processus et proposition de solutions techniques ;
* Intégration et recette d'un logiciel en P to V avec ;
* Intégration dans un PRA (DRP) ;
* Mise en place d'un pilote et organisation plan de recette
* Coordination des actions et des ressources (MOE, Intervenants techniques)
* Mise en conformité du plan d'architectures après mise en place de la solution
* Projet d'intégration d'une e-agence `MonBanquierEnLigne.fr' (12 mois)
* Projet national, mise en place d'une e-agence pour la CEIDF
* Etude d'une solution technique parcours téléphonique (TOIP)
* Pilotage et coordination de la MOE ITCE et du prestataire Orange Business Services
* Mise en place phase pilote :
* Accompagnement pour recette des utilisateurs ;
* Fourniture des scénarii de test
* Suivi des processus et gestion des anomalies ;
* Coordination de mise en production
* Projet d'intégration d'applications logicielles de sécurité du réseau agences (14 mois)
* Etude d'une solution logicielle de vidéos, alarmes et contrôle d'accès dans une architecture informatique virtualisée privative
* Proposition d'architectures techniques et d'une solution de haute disponibilité : Data Mirroring applicatif et base de données, log shipping
* Intégration de la solution sur un site de PRA
* Projet d'intégration d'un environnement Macintosh (4 mois)
* Proposition de solution fournisseur avec gestion du budget (50 k EUR )
* Validation de la solution proposée (prestataires et contrat de maintenance)
* Mise en place des processus et procédures intégrant le RACI
* Accompagnement des utilisateurs lors de la recette et démarrage production
* Mise en place de la continuité de services via un support fournisseur après-vente
* Projet d'intégration d'un centre de relation clientèle pour la filiale BCP (3 mois)
* Proposition de mise en œuvre d'une infrastructure TOIP pour le relais des communications téléphoniques vers une application CRC V2 utilisée par les téléconseillers
* Proposition et validation du prestataire télécom
* Projet de mise en œuvre d'un plan de continuité d'activité (PCA) des Services Bancaires (3 mois)
* Différentes typologies d'agences concernées (trésorerie, e-agence.)
* Proposition de cahier des charges calqué sur le budget et l'expression des demandeurs
* Infrastructures
* Prestataires
* Méthodologie de mise en œuvre ;
* Conception et réalisation de la mise en place des équipements et infrastructure
* Mise en place d'un plan de recette en temps réel avec utilisateurs, coordination et pilotage des recettes
* Validation de conformité du PCA
* Projet d'intégration d'un logiciel de numérisation de prêts immobiliers PRIMMOPAR dans le SI de la CEIDF (10 mois)
* Mise en œuvre d'un pilote agence et groupe, Tests de numérisation vers le système d'information de la Caisse d'épargne et d'une société d'éditique.
* Intégration de la solution de numérisation dans le socle technique poste de travail des services crédits du siège et du réseau agences.
* 600 agences impactées, phases d'audit, pilote, planification de déploiement, conduite du changement.
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G2R - Paris
- Formation Chef de projet - Concepteur de systèmes d'information
2010 - 2010
Définition du projet, recensement des besoins ;
Elaboration du cahier des charges ;
Chiffrage du coût du projet ;
Encadrement de l'équipe de réalisation ;
Plan de formation ;
Gouvernance des SI ;
Conduite de projet client ;
Concevoir un cahier des charges informatique ;
Module UML ;
Formation ITIL ;
Approche globale de la sécurité ;
Management d'équipe de projets.
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Artemis international
- Responsable Informatique
2000 - 2009
* Projet d'élaboration d'un CRM (base de données clients) (5 mois)
* Etudes, appels d'offres logiciels et validation (budget de 46 k EUR )
* Implémentation du produit choisi dans l'infrastructure existante et accompagnement des Services Marketing, Sales et Administratifs aux processus métiers et applications
* Mise en œuvre de la migration du SI
* Formation des équipes techniques
* Projet de réaménagement de locaux (3 mois) ;
* Etudes, définitions des besoins et cahier des charges (budget de 60 k EUR ) ;
* Mise en place connexions intra-sites, multi-sites ;
* Planification et coordination des acteurs internes et prestataires externes
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Artemis International / Edition de Logiciels
- Chef de projet SI / Responsable Informatique
1998 - 2009
Projet de virtualisation et d’externalisation du SI :
Planification d’un système de virtualisation et externalisation du SI vers un Datacenter.
Appel d’offres, choix des matériels et logiciels, formation des équipes techniques.
Virtualisation de 24 serveurs de production, phases de tests et réalisation. Migration du SI.
Budget de 90 KE. Projet de 6 mois, phases d’audit, planification, réalisation, suivi et, amélioration.
Résultats : Consolidation matériels, réduction coupures de services, réduction coûts d’administration.
Elaboration d’architectures sécurisées du système d’information :
Sécurisation et optimisation du SI. Etude des appels d’offres et choix des prestataires.
Analyse de l’existant, définition des besoins, cahier des charges, installation et exploitation.
Administration des équipements de sécurité : Firewall, passerelles antivirus, authentification.
Budget de 40 KE. 2 Projets de 5 mois réalisés en 2000 et 2005. Administration de 2000 à 2009.
Résultats : Contrôle de l’application des procédures qualités des règles de sécurité.
Industrialisation et optimisation du SI :
Audit du parc existant : Serveurs, ordinateurs, imprimantes, copieurs, réseaux, Téléphonie.
Assistance de la maîtrise d’ouvrage dans la définition des besoins,
Gestion du budget global de la structure et des projets.
Superviser et coordonner la réalisation des projets. Management d’équipes transverses.
Mise en place d’un CRM afin d’optimiser la base de donnée ‘Clients’ :
Budget de 46 KE. Projet de 5 mois. Accompagnement des personnes concernées des services marketing, sales, et administratifs aux processus métiers et applications.
Gestion de projet de réaménagement de locaux :
Définition des besoins, cahier des charges, planification et coordination avec les prestataires. Projets tous les deux ans, durée 2 à 3 mois, budget de 30 à 60 KE
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Artemis international
- Responsable Informatique
1998 - 2009
* Management direct d'une équipe de 3 personnes ;
* Gestion d'un budget annuel global de 300 k EUR ;
* Gestion du parc informatique et des consommables informatiques :
* Serveurs
* Ordinateurs fixes et portables
* Imprimantes
* Copieurs
* Réseaux
* Téléphonie ;
* Gestion des prestataires externes et fournisseurs ;
* Gestion des projets du SI et des intervenants (développeurs, DBA..)
* Assistance à la MOA dans la définition des besoins et l'appréhension des solutions
* Veille technologie ;
* Garant de la bonne conformité des processus, équipements et méthodologie
Projets menés en parallèle
* Projet de virtualisation et d'externalisation du SI (6 mois)
* Etudes, appels d'offres (matériels et logiciels) et validation pour une virtualisation de 24 serveurs de production sur un budget de 90 k EUR
* Mise en place du pilote et coordination des recettes ;
* Mise en œuvre de la migration du SI
* Formation des équipes techniques
* Mise en place du SLA
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SG2 (EXPERIAN) / SSII Ingénierie
- Responsable du service conformité et de la formation
1996 - 1997
Projet des « Elections Prudhommales 1997 », 1000 personnes
Responsable formation sur le site de Sophia-Antipolis :
Rédaction du manuel utilisateur, support et guide animateur,
Reporting d’activité en collaboration avec le ministère du travail et l’AMOA Sema Group.
Manager du service Production et Conformité sur le site de Palaiseau :
Recrutement, formation, encadrement et suivi de la cellule ‘conformité’, 72 personnes.
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Fondation Sophia-Antipolis / Organisme de formation
- Responsable Bureautique et Formation
1995 - 1996
Responsable Bureautique : Planification de l’évolution de l’informatique à moyen et long terme : Sécurité des matériels et logiciels
Formation : Organisation de formations, création de support de cours et animation de formation, Word, Excel, Access, gestion de plannings.
Budget : Gestion du budget, négociations tarifaires pour la gestion de parc.
Budget formation de 55 KE, 40 personnes
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Etablissement Legrand / Installations électriques
- Formateur Bureautique
1994 - 1994
Formation : Recensement des besoins en collaboration avec le DRH
(Migration Lotus 123 vers Excel 5 pour Windows)
Elaboration de planning (35 personnes sur 4 actions distinctes de formations),
Animation de sessions de formation (département R&D),
Réalisation de support de cours.
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FONDATION SOPHIA ANTIPOLIS
- Formateur
1993 - 1994
* Formateur Bureautique de l'Equipe R&D dans le cadre d'une migration logicielle ;
* Environments : Windows 3.11, Pack Microsoft Office (Word2, Excel 5, Access2) ;
* Formation, recensement des besoins en collaboration avec les ressources humaines
* Projet de Migration Lotus 123 vers Excel 5 pour Windows
* Elaboration de planning pour 35 personnes sur 4 actions distinctes de formations
* Organisation de formations, création de support de cours et animation de formation
* Animation de sessions de formation
* Réalisation de support de cours
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ROSSI SA / Bâtiment Gros Œuvre
- Responsable Service Achats
1989 - 1992
Facturation : conception et mise en place du suivi de la facturation fournisseurs, relance clients, responsabilité de la facturation des matériels et comptes d’exploitation.
Comptabilité : participation à l’élaboration de la comptabilité analytique sur AS400, compte de bilan, assistance du comptable unique, contrôle des opérations comptables.
