Emmanuelle MAS

En résumé

Entreprises

• Régie des transports métropolitains - Chef de projet MOE informatique

  2018 - maintenant Gestion de projet
  Achat public
  Management transversal de plusieurs équipes

• Oresys - Consultante projets de transformation

  Paris 2014 - 2017 4 années d’experiences dans l’accompagnement d’equipes sur différents projets :
  - dans le cadre de l’amélioration des échanges entre l’ingénierie mécanique et l’ingénierie véhicule pour la Recherche et le Développement (R&D) : assistance à maîtrise d’ouvrage sur un programme de pilotage de l’activité de la R&D
  (800 utilisateurs, équipe projet de 20 personnes, 64 directions, 18 000 ETP)
  
  - après une étude ergonomique réalisée sur une population de 52 managers dans un département de maintenance : accompagnement pour le cadrage, le pilotage et la mise en oeuvre du plan d'action dans les 14 centres de maintenance - 1 an
  
  - dans le cadre du déploiement d'un système d'information immobilier sur un site VIP : accompagnement dans la conception et l'animation de dispositifs de pilotage de projet et la définition, mise en place d'une stratégie de conduite du changement - 7 mois
  
  - à l’occasion de l’ouverture à la concurrence du réseau Bus et Tram en Île de France en 2025 : lancement d’un projet de modernisation de l’outil de réalisation d’offre et d’étude
  (45 utilisateurs, équipe projet de 10 personnes) - 8 mois
  
  J’ai acquis des compétences en conduite de projet, conduite du changement, réalisation d’etudes pour l'amélioration de logiciels, rédaction de spécifications et de tests.

• Airbus - Chef de projet Country Screening

  Blagnac 2013 - 2013 Dans le cadre du développement du sourcing dans les pays stratégiques pour le groupe Airbus à l’horizon 2020, un Département Global Sourcing Network de 20 personnes a été créé dans plusieurs pays.
  
  Mon rôle était d’assister le chef de projet dans l’analyse des opportunités de développement de l’industrie aéronautique dans les pays stratégiques, en coordination avec les bureaux locaux.
  L’objectif était d’évaluer la compétitivité des pays au niveau des coûts, de la main d'oeuvre, des experts, des ressources, des risques et des fournisseurs.

• L'Oréal - Assistante chef de projet

  PARIS 2012 - 2012 Dans le cadre du déploiement d’un progiciel pour la gestion de la logistique de L’Oréal : déploiement de ce progiciel au sein de l’affaire LASCAD (une équipe de 10 approvisionneurs, 4 usines, 25 marques, France) pilote pour la France
  
  Mon rôle était d’accompagner l'équipe de 10 approvisionneurs en étudiant les besoins, participer à des formations sous forme de simulations et créer des indicateurs de performance pour mesurer la valeur ajoutée de l’outil.

• Airbus Helicopters - Travail ouvrier

  Blagnac 2010 - 2010 Travail sur la chaine d'assemblage du Tigre : observation des différentes étapes, du contrôle qualité, des tests effectués, de la gestion de la qualité, des ressources et des hommes.

Formations

• IAE

  Aix En Provence 2012 - 2013 Business Stratégie, Management de Projet, Conduite du changement, Stratégie marketing, Analyse financière

• Ecole Centrale Marseille

  Marseille 2009 - 2012 Ingénieur Centralien
  
  Génie des procédés, Gestion de projet
  Présidente de la 3ème édition du FOCEEEN et membre de la 4ème édition (50 entreprises, budget de 80 000 euros, équipe de 20 personnes)
  Membre de l'équipe de football et natation

• Classe Préparatoire Lycée Paul Cézanne

  Aix En Provence 2006 - 2009 PC* Physique Chimie

Réseau

• Antonio MONT'ALVERNE

• Diane BELLET

• Forum Centrale MARSEILLE ENTREPRISES

• Grégoire FLEURY

• Haïraty M. ZADA

• Hélène GUÉRINEAU

• Penades ROXANE

• Thomas DELSINNE

• Vianney MEUNIER

• Yolène SACCHETTINI