Emmanuelle SALADIN

En résumé

Entreprises

• EMMANUELLE SALADIN CONSEIL - CONSULTANTE INDEPENDANTE SUPPLY CHAIN

  2013 - 2016 Principales missions :
  • Optimisation des flux logistiques :
  - Transferts d’activités sur de nouvelles plateformes, fermeture d’entrepôts
  - Optimisation des processus de réapprovisionnement du réseau de boutiques (2000 boutiques dans le monde)
  
  • Gestion de projets transverses d’amélioration continue :
  - Définition du rétroplanning type de développement produit (animation de groupes de travail pluridisciplinaires : Marketing, R&D, Supply Chain)
  
  • Optimisation des organisations :
  - Définition des organisations cibles et mise en place : conduite de recrutements, intégration des nouveaux embauchés et formation
  - Management de transition

• L'Occitane - DIRECTRICE GESTION DE LA DEMANDE

  Paris 2009 - 2012 En charge des services Gestion de la Demande Clients, Déploiement du stock central, et Gestion des Données de base.
  (3 chefs de service, 27 personnes)
  
  • Création du département, recrutements, définition des process
  
  • Mise en place du cycle S&OP mondial, mensuel, avec implication de tous les départements : Direction Générale, Marketing, Finance, Supply Chain
  
  • Définition et réalisation de la stratégie Supply Chain du groupe :
  - Intégration des marques nouvellement acquises par le groupe (Melvita, Couvent des Minimes, Erborian)
  - Déploiement de SAP et FuturMaster dans l’ensemble des filiales (USA, Europe, Asie), et pour toutes les marques du groupe

• LVMH - RESPONSABLE CUSTOMER SERVICE - PARFUMS CHRISTIAN DIOR

  Paris 2007 - 2009 Membre du Comité de Direction des Opérations, en charge des services Administration des ventes, Achat et organisation du transport, Déploiement du stock central, Gestion des données de base.
  (4 chefs de service, 48 personnes)
  
  • Négociations commerciales et logistiques avec les clients Grands Comptes :
  - Optimisation des livraisons clients (créneau horaire fixe)
  - Modification des modes de préparation de commandes (X-dock)
  
  • Transport (air, mer, route) : budget de 22M€/an
  - Transport d’approche vers les filiales et agents (Amérique, Asie, Europe)
  - Transport final pour 20 000 points de vente en Europe

• LVMH - RESPONSABLE QUALITE PRODUITS FINIS - PARFUMS CHRISTIAN DIOR

  Paris 2006 - 2007 Garante du niveau de qualité des produits de parfum, soin, et maquillage pour le monde entier.
  Equipe de 8 personnes

• LVMH - RESPONSABLE DEPLOIEMENT DU STOCK CENTRAL - PARFUMS CHRISTIAN DIOR

  Paris 2003 - 2005 Garante de l’atteinte des objectifs monde de taux de service aux clients : évolution de 95% à 99,5% entre 2004 et 2009.
  (équipe de 8 personnes)

• LVMH - RESPONSABLE APPROVISIONNEMENT ET PLANIFICATION PARFUM - PARFUMS CHRISTIAN DIOR

  Paris 2002 - 2003 Garante de la bonne mise à disposition des produits de parfum.
  (équipe de 6 pers)

• LVMH - INGENIEUR AMELIORATION CONTINUE - PARFUMS CHRISTIAN DIOR

  Paris 2001 - 2002 En charge de projets d’amélioration continue dans les ateliers de fabrication et conditionnement Soin (méthodes de Qualité Totale, SMED, Lean Manufacturing).

Formations

• AgroParisTech (Ancien INA - PG : Institut National Agronomique De Paris-Grignon)

  Paris 1997 - 2001 Ingénieur Agronome

Réseau

• David SALADIN

• Expert DOMOTIC

• Justine WALDISBERG

• Thierry GRANDPERRIN