Mes compétences :
Direction Programmes / Projets internationaux
Business development
Conduite du changement
Banque, Finance, Assurance, Industrie
Risque de crédit
Anacredit
Entreprises
Softeam Cadextan
- Directeur Projet IT - Risque de Crédit (ANACREDIT)
Paris2016 - maintenantResponsable IT pour la mise en place du reporting réglementaire ANACREDIT (Risque de Crédit) pour le compte de Crédit Agricole - Corporate & Investment Bank (CA-CIB).
"AnaCredit est un projet de la banque centrale européenne (BCE) qui vise à créer une base de données statistiques européennes sur les crédits accordés par les établissements financiers des pays de la zone euro et/ou qui ont rejoint le Mécanisme de Supervision bancaire".
Softeam Cadextan
- Responsable IT - BFI - Risque Opérationnel
Paris2014 - 2016Pour le compte du Crédit Agricole - Corporate & Investment Bank (CA-CIB), responsable IT du parc applicatif "Risque Opérationnel":
• Pilotage de la maintenance corrective et évolutive des applications
• En charge de l’étude « Schéma Directeur SI » au sein du Département Risque Opérationnel
• Amélioration des pratiques
Softeam Cadextan
- Chef de Projet IT
Paris2012 - 2014Pour le compte de SunGard, l’un des leaders mondiaux dans l’édition logicielle liée aux secteurs de la Banque, de la Finance et de l’Assurance, en charge de l'ensemble des activités de déploiement et de maintenance d'une solution logicielle dédiée au Métier de l’Actuariat (conformité à la réglementation Solvabilité 2).
• Taille projets : 50 k€ (montée de version) à > 2 M€ (déploiement complexe)
• Pilotage depuis la phase de recueil des besoins jusqu’aux Tests Utilisateurs
• Clients basés en France, Angleterre, Benelux et Espagne
• Management « virtuel » d’équipes IT et Business basées à Londres, et déplacements récurrents sur sites clients.
• Responsable de la Performance financière des projets réalisés, et de la satisfaction client
• Dû à la criticité du contexte projet (Actuariat), en étroite collaboration avec les Directions Technique et Métiers clients (executive meeting)
SunGard Global Services
- Co-Directeur Département Delivery
2010 - 2012Au sein de SunGard Global Services, responsable de l’externalisation des prestations informatiques délivrées pour le compte d'un des principaux acteurs du secteur de la Banque de Financement
• En collaboration avec les Directions Achats et Opérationnelle client, définition de la stratégie de transformation :
o Phasage : Transition, Probatoire, Run
o Monitoring : mise en place de Services Level Agreement (SLA)
o Etablissement de la Cible à atteindre
o Massification, mutualisation de moyens, engagements sur résultats et/ou performance
• Accompagnement du client jusqu’en phase de Run (conduite du changement)
• Direction de Projets : formation et animation d’une équipe de 5 Chef de Projets
• Responsable de la satisfaction client et participation aux comités de pilotages
• Business development :
o Compréhension des enjeux client
o Coordination des Réponse à Appel d’Offres
• Objectifs atteints : ex-nihilo (100% Régie) à 5 Centres de Services en mode Run (~40 personnes)
ALYOTECH TECHNOLOGIES
- Responsable Département Aéronautique et Défense
Antony Cedex.2009 - 2010Rattaché à la Direction d’Agence Parisienne, Responsable du Centre de Profit Aéronautique et Défense
• Développement et promotion de l’activité de développement et tests de logiciels embarqués critiques – DO-178B – pour le compte des plus grands acteurs du secteur (70 % prestations au forfait et 30% régie)
• Encadrement de 40 consultants (dont 5 Chefs de Projets) et d’un ingénieur commercial
• Coordination des Réponses à appel d’Offre
• Gestion et suivi des collaborateurs
• Responsable de la performance financière du Centre de profit
• Recrutement et formation
Antony Cedex.2008 - 2009Reportant au Responsable du Centre de Profit, et m’appuyant sur 5 CDP, Responsable de la satisfaction client et de la performance des Projets menés au forfait.
• Direction de projets (suivi, contrôle, reporting, communication avec clients)
• Vérification et audit des livrables et processus projets
• Prestation de conseil en norme DO-178B (expert)
• Formation des équipes à la norme DO-178B et à la Gestion de Projet
Alyotech
- Chef de Projet
Antony Cedex.2006 - 2008Responsable projets (équipe de 3 à 6 personnes) pour des prestations forfaitaires de développement et de tests de logiciels de systèmes embarqués critiques (DO-178B Niveau A).
