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Eric BERTHOMIER

NEVERS

En résumé

Après 30 ans d'activité en management de production industrielle, j'ai choisi de redistribuer l'expérience acquise au profit d'entreprises qui souhaitent améliorer leur organisation et leurs performances.
J'ai créé la société EB PERFORMANCES ; vous trouverez le détail des prestations en parcourant son site web.
www.eb-performances.fr

A votre disposition.
Eric Berthomier
EB PERFORMANCES

Mes 30 ans d'expérience :

2012/2017 : Responsable Méthodes, industrialisation secteur aéronautique
(groupe international américain)
2010/2012 : Directeur industriel groupe international suisse
2008/2010 : Directeur industriel et logistique
2004/2008 : Directeur usine
2000/2004 : Responsable de production
1997/2000 : Chef d'atelier
1992/1997 : Responsable méthodes / industrialisation
1987/1992 : Technicien d'études

Titulaire d'un MASTER " Management des organisations - Administration des entreprises" et d'une LICENCE "Gestion de la production industrielle" , j'ai également bénéficié de 1350 heures de formation continue.

Mes compétences :
Management de la performance
Sauveteur secouriste du travail
Réduction des coûts
Diagnostic d'entreprise
Gestion de projet
Conduite du changement
Stratégie d'entreprise
Gestion des compétences
Optimisation des processus
Management

Entreprises

  • EB PERFORMANCES - Président

    2018 - maintenant Conseil en management et organisation des entreprises
    Nevers

  • Esterline - Responsable Méthodes-Industrialisation

    2012 - 2017 Domaine aéronautique et aérospatiale

    Manager le service méthodes-industrialisation (Ingénieurs et techniciens).
    Définir et suivre le budget d'investissements industriels de l'entreprise.
    Piloter le processus d'accréditation Nadcap.
    Optimiser les processus techniques et administratifs.
    Mettre en oeuvre la démarche d'amélioration continue et d'excellence opérationnelle.
    (Lean et ses outils associés : Kaizen, 5S, VSM...)
    Membre du comité de contrôle des exportations.
    Auditeur qualité interne (EN 9100 ; PART 21G).

  • Baumer - Directeur industriel

    2010 - 2012 Domaine de la mesure de pression et température

    Manager les services production, méthodes, logistique, achats, maintenance-sécurité-environnement (130 personnes).
    Elaborer la stratégie industrielle en étroite collaboration avec la Direction générale.
    Optimiser les coûts et les stocks (inventaires permanents).
    Améliorer le processus de gestion des gammes et nomenclatures (SAP).
    Membre du comité de Direction.

  • TCT (Groupe SOCOMEC) - Directeur Industriel et logistique

    2008 - 2010 Domaine de la mesure (capteurs électromagnétiques)

    Manager les différents services industriels (40 personnes).
    Optimiser le fonctionnement de l'usine sur les plans industriel et logistique.
    Définir et déployer la politique industrielle et logistique (investissements, plans HSE, actions de progrès) en lien avec la Direction du groupe.
    Animer les réunions DP et présider le CHSCT.
    Gérer des transferts de fabrication dans la filiale tunisienne du groupe.
    Adapter les règles de comptabilité analytique et le calcul de coûts horaires.
    Initialiser la démarche d'amélioration continue (5S, Kanban, VSM, Lean manufacturing).

  • TCT - Directeur usine

    2004 - 2008 Manager le site (PME de production de capteurs électromagnétiques).
    Définir et coordonner les actions pour atteindre les objectifs de sécurité, coûts, qualité, délais.
    Conduire un projet de changement de logiciel ERP (Silog).
    Manager un plan de progrès.
    Animer les réunions DP, développer la démarche de prévention des risques.
    Optimiser les processus dans le cadre d'une certification qualité EN 9100.

  • TCT - Responsable de production

    2000 - 2004 Manager les équipes de production (2 activités : noyaux magnétiques et composants bobinés).
    Piloter la mise en autonomie de l'entreprise et regrouper les 2 activités sur le site nivernais.
    Développer des nouveaux procédés de fabrication.
    Manager un projet d'extension d'usine.
    Gérer un projet de transfert industriel.
    Piloter des projets d'externalisation de production (Chine et Tunisie).

  • MECAGIS (Groupe ARCELOR) - Chef d'atelier

    1997 - 2000 Manager l'atelier de bobinage comme un véritable centre de profit.
    Elaborer et suivre le budget.
    Conduire les entretiens individuels et développer les compétences.
    Assurer une mission de chef de groupe dans le cadre d'une intervention du cabinet Mac Kinsey.
    Participer à la gestion d'un plan social.

  • MECAGIS (Groupe ARCELOR) - Responsable méthodes

    1992 - 1997 Assurer la gestion administrative des dossiers clients et des gammes de fabrication.
    Réaliser des mesures de temps ; élaborer des grilles de chiffrage rapide.
    Participer à des projets transversaux d'amélioration continue et de management.
    (Procédures ISO 9002, TPM, référentiels de compétences...)
    Réorganiser l'ensemble des dossiers industriels.

  • MECAGIS (Groupe ARCELOR) - Technicien d'études

    1987 - 1992 Réaliser des mesures électriques de produits complexes.
    Gérer les prototypes en lien avec les clients.

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