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Renault sas
- Controleur de Gestion
Boulogne-Billancourt
2005 - maintenant
- Responsable de la définition et de la mise en œuvre des schémas de gestion Pièces & Accessoires (P&A):
# Maître d’ouvrage du projet de Facturation en Etoile – Optimisation fiscale des marges P&A :
Définition d’un core system de facturation déployable sous SAP R3 appliqué aux flux Dacia (10 M€ de CA centralisés).
# Accompagnement de la création des nouveaux magasins P&A dans leur composante Gestion (Hongrie, région Nordique, Ukraine) :
Mise en place de schéma de gestion et comptable permettant la gestion de flux multi-pays, multi-marques intégrant les contraintes douanières.
# Maître d’ouvrage des outils de facturation P&A (Région Nordique, Ukraine) :
Définition et déploiement d’outils permettant le respect des normes locales et Groupe.
Pilotage transverse d’équipes de 3 à 4 personnes.
- Contrôleur de gestion des Investissements (budget 2008: 13 M€).
Pilotage des budgets et reprévisions, aide à l’arbitrage, aide à la décision des opérateurs pour les projets d’investissements de la direction.
- Contrôleur de gestion des 5 magasins P&A de la région Amérique (budget 2008 : 25 M€).
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Renault sas
- Organisateur Comptable des filiales industrielles et immobilières
Boulogne-Billancourt
2000 - 2005
- Alcor (système comptable du groupe sous SAP R3) : pilotage de la maintenance des entités industrielles et immobilières déployées et responsable du process Facturation Industrielle.
Animation de 10 sites industriels.
- Maître d’œuvre de l’application de valorisation des flux usines Prevair Flux Stocks.
Déploiement en Slovénie (usine Revoz), Portugal (usine Cacia) et Française de Mécanique.
- Assistance au choix de systèmes d’information comptable (Interventions en Algérie, Roumanie, Turquie).
- Responsable des télédéclarations des liasses fiscales du groupe. Mise en place de solutions techniques centralisées pour 100 entités en France.
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Helo Field Service International
- Chef comptable
1998 - 2000
Coopérant du Service National en Entreprise – Chef comptable.
- Mise en place d’un système comptable pour répondre aux normes saoudiennes et aux impératifs de consolidation d’une entreprise française (création d’un système d’information spécifique).
- Responsabilité du contrôle de gestion et du suivi budgétaire dans le cadre d’un contrat d’armement inter états.
- Suivi des questions fiscales pour l’implantation d’une entreprise française en Arabie Saoudite.
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Eurocopter
- Direction fiscale
1997 - 1998
- Réalisation d’un contrôle des comptabilités informatisées : mise en place des outils et procédures pour répondre à ce type de contrôles.
- Réflexion sur la mise en place d’une nouvelle politique de gestion de trésorerie afin d’optimiser le paiement de la TVA.
- Mise en place d’un régime douanier spécifique (perfectionnement actif suspensif) pour le modèle EC120 (approvisionnements depuis la Chine et Singapour).
