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Eric CHABELLARD

BOUSSAC

En résumé

Manager opérationnel confirmé, plus de 15 ans d’expérience dans le pilotage d’équipes dans des contextes exigeants ◦ Vision à 360° du métier : élaboration de stratégie, réorganisation et optimisation des ressources humaines et matérielles, déploiement de processus et mise en place de plans d’amélioration continue, pilotage financier et supervision des fournisseurs ◦ Autonome, tenace et ouvert, proche du terrain et attaché à l’humain, je souhaite valoriser mon expertise technique, ma capacité d’analyse et de réaction, ainsi que mes compétences managériales pour prendre la responsabilité d’un site industriel ou d’une PME, dans un environnement international, pour piloter sa restructuration et son développement.

Entreprises

  • Groupe IDOA - Président

    2015 - maintenant Le groupe IDOA est constitué des sociétés TDR - Tournage et Distribution du Rouergue - La Primaube et FB Internacional (Envy Lighting) - Portugal.

  • Fluidra Industry France - Directeur Général

    Saint-Fons 2012 - 2014 Restructuration (nouvelle organisation, fermeture de site, transfert d'activité, changement des modes de travail ex : lean, ...) des différents sites de production français pour les transformer de société artisanale en société industrielle. Résolution des litiges et des problèmes techniques. Mise en oeuvre d'une nouvelle stratégie produit. Clarification des interactions et rôles avec Fluidra Commmercial France. Mise en oeuvre d'une stratégie export. Mise en oeuvre d'une gestion rigoureuse. Réduction des stocks. Mise en oeuvre d'une stratégie de production pour optimisation de la masse salariale (l'activité étant très saisonnière). Retour à un EBITDA positif et en trajectoire pour retrouver un résultat positif.

  • Groupe Arche - SAM Technologies - Directeur usine

    2009 - 2011 • Reprise et réorganisation de l’usine historique du groupe pour atteindre un EBE de 10 % et un niveau QCD conforme à un équipementier de rang 1 ◦ Obtention de l’homologation du site par Mercedes
    • Remotivation des équipes et remise en place d’un pacte social. Elaboration d’un plan de formation avec financements publics (équivalent à 90 temps plein sur 18 mois) ◦ Relation avec les IRP
    • Déploiement d’un plan de redressement et de progrès : mise en place d’une task force qualité ◦ Analyse SMED pour réduire le temps de changements de série de 30 %. Déploiement du 5S ◦ Industrialisation de 2 nouvelles lignes de production. Supervision de la logistique. Sélection et négociation avec les fournisseurs
    • Gestion de la relation avec la Préfecture et la Dreal pour le traitement des mises en demeure. Optimisation des stocks à 10 jours. Mise en place d’un nouvel ERP
    • Sensibilisation du personnel à la sécurité. Division du nombre d'incidents par trois. Réduction des retards à 0 ◦ Implantation d’une logique client avec la création et la mise en place d'un outil de planification

  • Groupe Arche - SIFA Technologies et PACY Technologies - Directeur des opérations industrielles

    2007 - 2009 • Restructuration des usines et ateliers pour restaurer un équilibre d’exploitation. EBE à l’équilibre en 2 ans. Obtention d’une homologation Renault. Mise en place d’un pacte social
    • Audit diagnostic et analyse des disfonctionnements. Elaboration et présentation de recommandations. Mise en œuvre d’un plan d’investissements de 10 m€ sur 2 ans. Supervision des achats
    • Définition des plans de production, avec optimisation des moyens et des ressources et déploiement de processus standardisés. Coordination des fonctions Qualité, HSE, Production, Maintenance et Logistique
    • Gestion du personnel : recrutement, formation et accompagnement. Animation des CHSCT, CE et DP. Négociations sociales pour la mise en œuvre du détachement temporaire de personnel sur d’autres sit

  • Groupe Arche - SIFA Technologies et Pacy Technologies - Responsable du développement

    2006 - 2007 • Pilotage du développement du département, avec une équipe de 7 personnes et supervision des fournisseurs
    • Gestion opérationnelle : définition des choix techniques, revues des projets, élaboration des plannings et des essais, suivi budgétaire, négociations techniques et définition des gammes d’industrialisation
    • Coordination de 5 nouveaux projets, dont 4 pour Renault. Développement d’une culasse en avance de phase avec Renault. Gestion d'un projet de 2 culasses en partenariat avec un fournisseur Indien

  • Groupe Arche - Responsable Grand Comptes

    2003 - 2006 • Développement et fidélisation d’un portefeuille Grands Comptes : Valéo, Siemens, Autolive, Bosch
    • Elaboration de la stratégie de compte. Analyse et réponse aux appels d’offres. Lobbying et négociation des nouveaux contrats. Suivi des budgets et reporting
    • CA Pierburg =x3. Consolidation du CA Continental à 20% du CA site. Intégration du panel Renault pour la livraison des pièces gravités. Gain du marché des pièces gravités pour Sifa Technologies

  • Honeywell Matériaux de friction - Chef de projet

    2000 - 2002 • Prise en charge des processus de développement des pièces pour l’Avantime chez Renault. Participation aux négociations techniques pour la 407 de Peugeot/ Pilotage de projets R&D au siège européen à Hambourg

  • Prost Grand Prix - Ecurie de Formule 1 - Ingénieur Analyste Mesure

    1999 - 2000

  • ROC AUTO - Audi sport - Ingénieur Acquisition de données

    1998 - 1999

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