Mes compétences :
Gestion de projet
Gestion du changement
Management
Management opérationnel
Qualité
Responsable centre de profit
Ressources humaines
Gestion budgétaire
Gestion de la production
Gestion des compétences
Conduite de projet
Entreprises
Selecta
- Directeur d'Exploitation
Paris2014 - maintenantDirige et anime plusieurs équipes opérationnelles et techniques réparties sur 19 départements (organisation multi-centres)
85 personnes dont 7 cadres opérationnels et 1 assistante de gestion
Selecta
- Responsable Opérationnel
Paris2012 - 2014
ELIS
- Responsable de Production
Saint-Cloud2009 - 2011Management opérationnel d'un effectif de 120 personnes : 3 responsables de ligne et 6 chefs d'équipe.
Rattaché au Directeur du centre, je m'assure de l'ensemble de la production, en organisant et gérant la totalité des ateliers de traitement du linge.
Cette mission à la fois technique et humaine m'amène à exploiter et optimiser l'outil de production en veillant au respect des délais et des normes de qualité ainsi qu'à animer, encadrer et former l'ensemble de mes équipes contribuant ainsi au bon climat social.
Enfin, je veille à une rentabilité et à une performance industrielles constantes tout en respectant la satisfaction de nos clients.
ELIS
- Adjoint au Directeur de Production
Saint-Cloud2008 - 2009Responsable d'une unité de 45 personnes encadrant 3 chefs d'équipe
-Performance industrielle +15% en 1 an soutenue par une démarche d'amélioration continue alliant productivité, respect du climat social et de la satisfaction client.
-Mission Animateur Sécurité : réduction significative des accidents de travail
-Auditeur interne intervenant dans des usines du groupe : missions ponctuelles en France et en Suisse
ELIS
- Adjoint Responsable de Production
Saint-Cloud2005 - 2008Responsable d'une unité de 40 personnes
ELIS Aquitaine
- Stagiaire par alternance
Saint-Cloud2004 - 2005Revue du système de management de la qualité - ISO 9001
Pilotage de projet : analyse des risques, groupes de travail pluridisciplinaires, communication et animation (formations, diagrammes d'affinités,...)
Réorganisation logistique en vue de l'optimisation des coûts de distribution
Mise en place d'un îlot de production sur un centre de distribution pour la sous-traitance de flux
Approche systémique de la gestion du changement : comment faire d’une entreprise soumise à de multiples changements un système complexe adaptable et innovant ?
Exemple de changements dans une blanchisserie industrielle