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Rémi BERTHOMMÉ

TOULOUSE

En résumé

12 années d’expériences sur des missions de conseils en stratégie et optimisation puis de pilotage d’activités et de portefeuille projets.

Des évolutions au grès des rencontres et des opportunités.

Rigoureux, et doté d’un bon relationnel, j’ai su m’adapter et me forger un fort esprit d’équipe,

7 années de missions au sein de cabinets de conseils pour de grands comptes m’ont permis de développer mon sens de l’écoute, de solides compétences d’analyse, de synthèse, et gagner en autonomie,

Depuis 5 ans, dans une entreprise institutionnelle, sur des activités à long terme, j’ai su développer patience, pédagogie et diplomatie, tout en continuant à parfaire mes connaissances sur des outils d’analyse et de suivi de projet, comme CA PPM, BO, Excel, Jaspersoft.

Mes compétences :
Management
Project Management Office
Pilotage
Conseil
Conduite du changement

Entreprises

  • Régime Social des Indépendants, RSI - PMO - Pilotage du SDSI

    2012 - maintenant Un poste au sein d’une équipe de 6 personnes en lien avec l’amélioration du pilotage de la gestion du portefeuille de projets et des activités qui ont évolué au fil des années.

    • Pilotage du portefeuille projets et maintenance du SI – 250 chantiers / 80M€/an – Elaboration de la feuille de route annuel jusqu’au reporting vers les organismes de tutelle et amélioration continue du dispositif avec des travaux sur les processus, les indicateurs, réseau PMO, …

    • CA PPM – Spécification, déploiement puis administration fonctionnelle et technique de la solution – 350 utilisateurs.

    • Gestion des achats MOA – 7M€ / an – Rédaction et dépouillement de marchés publics, gestion des commandes pour les différentes directions et suivi de la relation contractuelle avec les fournisseurs.

  • ISPA Consulting - Consultant en pilotage de projets et gouvernance des SI

    puteaux 2007 - 2012 Différentes missions dans le domaine banque / assurance et en interne management d’une équipe de consultant.

    • SG BDDF – PMO Domaine Applicatif (55 pers. /15 000 jh/an) – Pilotage roadmap des moyens de paiement du groupe.

    • SG BDDF – PMO Programme SEPA (8 000 jh/an) – Coordination de la procédure budgétaire, production et diffusion des reportings opérationnels et financier et préparation des comités pilotages avec le fournisseur et suivi contractuel des prestataires.

    • NATIXIS – PMO Département MOE Informatique (80 projets / 60 000 jh/an) – Déploiement et mise en œuvre de la nouvelle gouvernance groupe pour Natixis dont travaux sur les processus de pilotage de bout en bout. Coordination d’une équipe pour le pilotage de l’activité du département.

    • NATIXIS - PMO Projets Informatique (1 000 jh) pour Natixis : Planification, gestion du plan de charge, coordination des équipes, suivi des risques/alertes et communication vers le métier.

    • GENERALI – Participation au déploiement d’une solution de gouvernance SI (CA PPM) pour 400pers.

  • STEP, cabinet de conseil - Consultant en organisation et management de projets

    2006 - 2007 Participation active à des études d'optimisation (interface entre les systèmes industriels et système d’information) et d'organisation (évolution SIG, mise en place EN9100) pour des clients comme Aéroport De Paris, EDF ou GDF.

    Puis assistance à la gestion de projet pour EDF dans le cadre du redéploiement des structures commerciales pour la préparation de l’entreprise à l’ouverture du marché des particuliers (CAP 2007 – 15 000jh).

  • ACTEMIS CONSEIL - Consultant en stratégie et management de l’innovation

    Marcq en baroeul 2005 - 2006 Conseil auprès des startup et PME innovantes dans leur développement et pérennisation de leur croissance.

    Réalisation d’études de marchés et analyse du positionnement stratégique et concurrentiel de l’entreprise, mise au point de stratégies de développement et plans d’affaires.

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