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Eric DEHOVE

BONDUES

En résumé

Amélioration globale des performances internes de l'Entreprise par une parfaite maîtrise des processus et du Système d'Informations.

Management, Suivi des objectifs, Communication.

EN RECHERCHE ACTIVE

Mes compétences :
Amélioration Continue
Direction financière
Direction générale
Documentaire
ERP
GED
GPAO
Kanban
Management
Management de transition
Process
Production
Réduction des coûts
Six Sigma
Système d'informations
Workflow

Entreprises

  • MECANOREX (holding) - ACMM - PAQUET - Directeur Administratif et Financier - Directeur Général Adjoint

    2009 - maintenant • Direction et animation des services comptables, financiers et juridique, des relations humaines des sociétés formant le groupe Mecanorex (Sté mère et 2 filiales) dans l'accomplissement de leurs tâches et validation de leurs travaux. (flux financiers, trésorerie, reporting, paie)
    • Supervision des opérations administratives des sociétés commerciales (Achats & ventes) – Réalisation pièces unitaires
    • Coordination avec les autres directions (Commerciale & Industrielle) des travaux annuels d'élaboration des budgets de fonctionnements et des objectifs industriels et commerciaux, suivi de leurs contrôles, détermination et analyse des écarts
    • Gestion des relations externes (Commissaires aux comptes, banques et partenaires juridiques).
    • Gestion des instances représentatives des sociétés du groupe (CE, DP, CHSCT) (multi-sites)
    • Gestion du système d'informations et Organisation des flux industriels
    • Définition avec le PDG des stratégies commerciales et industrielles
    • Actions d'amélioration continue des processus Industriels (Gestion des stocks – Productivité – Rentabilité des affaires) et de réduction des coûts

  • Groupe COUSIN - Directeur Organisation et Progrès continu

    2001 - 2008 COUSIN TRESTEC - Corderie Industrielle
    • Réorganisation de l'Unité de Production Corderie industrielle et Organisation du travail (Amélioration continue, 5S, Kanban, Six Sigma). Production petites séries, discontinu.
    • Amélioration de la gestion des flux et mise en place d'une Supply chain : planification – coordination (PIC - PDP) : 97% des commandes livrées à date et réduction des stocks de 20%
    • Mise en œuvre de la Politique Qualité – Conduite de certification ISO 9001 V2000 - Définition des processus et indicateurs de suivi
    • Refonte du Système d'Information par la mise en place d'un ERP sur tous les processus (Ventes, Achats, Stock, Production GPAO, Maintenance GMAO) et développement d'outils de gestion.
    • Encadrement équipe : management vertical et transversal.
    Résultats : Amélioration de la productivité ateliers de 30%, de la satisfaction clients, et de la rentabilité des Entreprises

    COUSIN BIOTECH / BIOSERV - Biomédical
    • Conception, et mise en oeuvre d'une Gestion Electronique de documents
    • Refonte du Système d'information par la mise en place d'un ERP sur les processus Ventes, Achats, Stock et Comptabilité

  • SAINT MACLOU - DIRECTEUR de CENTRE de PROFIT

    1997 - 2001 - Encadrement et animation de la production (3 ateliers : Filature, Tuft et Enduction : Encadrement 5 cadres, 100 personnes)
    - Gestion des achats (matières premières, sous traitance)
    - Développement produits (renouvellement de la gamme produit 1/3 chaque année)
    - Développement Commercial avec les magasins français et étrangers (Angleterre, Allemagne, Benelux)
    - Détermination des budgets, des objectifs. Contrôles réguliers.
    - Animation des relations sociales avec les différentes instances représentatives (CE, DP, CHSCT)
    - Proposition et gestion des investissements dans le cadre de la politique industrielle définie

  • PENNEL & FLIPO - DIRECTEUR SYSTEME D’INFORMATIONS

    1995 - 1997 - Audit et schéma directeur du Système d'Information
    - Refonte du SI par la mise en place d'un ERP (JDEdwards) sur les domaines Commercial, Achats et Logistique
    - Gestion des budgets

  • VERT BAUDET - RESPONSABLE ETUDES INFORMATIQUES

    Tourcoing 1989 - 1995 - Organisation et Gestion du Système d'Information des domaines Marketing, Relations clientèles, Logistique et Comptabilité
    - Responsabilité fichier clients et études marketing (SAS)
    - Management des équipes de développement (12 personnes)

  • TROIS SUISSES - CHEF DE PROJET INFORMATIQUE, département R & D

    1985 - 1989 - Responsable Infocentre – Formation des utilisateurs, Développement applicatifs
    - Veille technologique NTIC – Systèmes experts

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