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Eric DURAND

TOULOUSE

En résumé

Au cours de mes différentes expériences professionnelles, j’ai acquis une forte expertise du management de grands projets, de la conduite du changement et des impacts sur les systèmes d’information. Intégré dans les équipes chez différents clients, j’ai planifié, coordonné et animé les projets. En prenant en compte les dimensions stratégiques, humaines, organisationnelles et techniques, j’ai établi des diagnostics, participé à la construction de plans de formation, de communication et d’accompagnement et mis en place les dispositifs de pilotage du changement.
Dans des secteurs variés (notamment la banque, l’aéronautique et l’industrie), j’ai organisé et consolidé le plan de charges et le suivi des budgets et des coûts. Pour superviser les projets, j’ai également construit le reporting en définissant les priorités, en évaluant les risques et en réalisant les plans d'actions associés.

Mes compétences :
PMO
Gestion de projet
Management
Gestion des ressources
Management de projets transnationaux
Conduite du changement
Management de projets multi-domaines
Domaines fonctionnels : Finance, Production, Distr
Audit
Project Management
Forecasting
Airbus A400 Aircraft
Sub-Ledger Accounting
Airbus A380 Aircraft
Project Planning
IT Project Management
Tempo
JDEdwards Suite
CATIA
Administration, Aéronautique, Banque, Services, In

Entreprises

  • Groupe BPCE / IT-CE (indépendant/Freelance) - Management de Projet

    2014 - 2020 - Planification des projets suivant la méthodologie de gestion de projet IT-CE (TEMPO),
    - Coordination des intervenants internes IT-CE et des prestataires externes des projets,
    - Suivi de la production des livrables des différentes phases des projets :
    * Projet de désengagement de la plateforme de communication interne/externe du S.I. (IBPM de IBM) et de migration des applications synchrones et asynchrones vers la nouvelle plateforme d’échange IT-CE MyGate/MyBus (3 000 JH, 25 personnes ETP),
    * Projet de relocalisation des référentiels et applications multi-IPs et mise en œuvre de l’outil de réplication Change Data Capture de IBM (800 JH, 20 personnes ETP),
    * Projet de mise à disposition de plateformes afin d’exposer des web-services utilisables depuis les applications privatives des établissements Caisse d’Épargne (350 JH),
    * Projet d’une brique de communication permettant la personnalisation de la mise en relation client/conseiller (500 JH),
    * Projet de mise en œuvre de IBPM V8 avec la mise en place de la nouvelle infrastructure de communication interne/externe du S.I. et la migration des applications synchrones et asynchrones utilisant IBPM V6 vers IBPM V8 (2 500 JH, 35 personnes ETP).
  • Airbus (3S Informatique) - Management de Projet

    2010 - 2013 Projets transnationaux ISAMI-Analyst et ISAMI-Xpress pour les
    programmes A350-900, A320 NEO, A400M, A350-1000 (11 versions installées, 2 000 utilisateurs) :
    - Planification des projets suivant la méthodologie de gestion de projet Airbus (G.P.P.),
    - Coordination des intervenants internes Airbus et des prestataires externes des projets,
    - Suivi de la production des livrables des différentes phases des projets.
  • Orange (ACO Group) - Management de Projet

    2008 - 2010 - Projet H@RP de migration du Système d’Information Paie, Gestion des Absences et Comptabilité Auxiliaire (150 000 bulletins de paye, 50 personnes ETP) : Suivi et reporting du planning, des ressources, des risques et des actions associées ainsi que des critères de Go/NoGo par phase.
    - Management du projet pour le Département Comptabilité Auxiliaire.
  • Airbus (Aubay) - Management de Ressources

    2005 - 2007 - Management des ressources du Centre « Engineering Aircraft Architecture & Integration CoC (ED) » :
    * Définition et implémentation des processus et du référentiel de gestion des ressources,
    * Consolidation des prévisions de l'activité mensuelle et des engagements de sous-traitance des domaines au sein du Centre ED,
    * Reporting et contrôle des activités ED pour la direction du Centre et des domaines.
    - Coordination avec les correspondants locaux dans les différents sites.
  • Ministère de la Défense - Service de Pension des Armées (Aubay) - Management de Projet

    2004 - 2005 Définition et mise en œuvre de la politique Qualité dans le cadre de la migration du Système d’Information du SPA :
    - Définition de la démarche, des méthodes, des outils et de l’organisation,
    - Management de projet : Suivi et reporting.
  • Airbus (Aubay) - Management de Projet

    2002 - 2004 Projets transnationaux suivant la méthodologie de gestion de projet Airbus (G.P.P.) : Suivi et reporting du budget, ressources, risques et actions :
    - Projets en liaison avec les programmes A380, A380F et A400M au sein du domaine « Specific Product Development (SPD) » dans l'organisation « Airbus Concurrent Engineering (ACE) »,
    - Projet de migration de CATIA V5.
  • GROUPE IMÉRYS - Chef de projet organisation autour de l’ERP JD EDWARDS

    1998 - 2001 - Projet de mise en œuvre de l'Euro au sein de la Division Imérys Structure.
    - Projet de déploiement des nouvelles règles de gestion et des procédures financières dans les nouvelles entités du groupe Imérys.
    - Projet d'implémentation de JD EDWARDS (version World Software) pour les modules Administration des Ventes, Gestion des Stocks des Produits Finis (Distribution et Logistique) et des Achats, Comptabilité Générale, Analytique, Budgétaire et Comptabilité Tiers.
  • Exad Galons - Consultation Organisation

    1994 - 1998 - Gestion de projets liés à la mise en œuvre de nouveaux systèmes d'information.
    - Audit, définition et intégration des nouvelles règles de gestion, procédures et méthodes de travail.
    - Analyse d'activités opérationnelles et d'organisation de services.
  • Rhone-Poulenc Rorer - Assistant chef de Projet

    1992 - 1994 Mise en œuvre, en tant que volontaire du Service National en Entreprise, du progiciel B.P.C.S. pour les fonctions Production, Ventes, Achats, Comptabilité et Stocks :
    * Analyse des besoins,
    * Etude d'adéquation du progiciel,
    * Paramétrage,
    * Tests,
    * Formation des utilisateurs.

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Réseau

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