Eric FELIX

En résumé

Entreprises

• Capgemini - Manager

  SURESNES 2008 - maintenant Manager conduite du changement et transformation métier
  
  Domaines d’activité
  Industrie, Energie, Pétrole, Retail, CPG
  
  Principales réalisation :
  - référent de l’offre conduite du changement & innovation pour les équipes SAP de Capgemini France / digitalisation de l'offre
  - fédération les équipes autour de projets complexes et les accompagner dans leur transformation
  - mise en place de centre de compétence SAP
  - développement d’une offre conduite du changement adossée aux projets d’implémentation SI
  
  Conduite du changement
  - Définir les stratégies de conduite du changement, communication et formation
  - Animer les ateliers d'analyse d'impacts
  - Accompagner mes clients dans la définition de leur plan de transformation métier et support au mangement dans la mise en oeuvre opérationnelle de celui ci
  - Cadencer la mise en oeuvre du plan de communication et de mobilisation des équipes (animation filière métier, communication papier / managériale, ...)
  - Créer et déployer l'offre de formation (salle, distancielle, mixte sur des populations de 50 à > 1000 utilisateurs)
  
  
  Solution fonctionnelle
  - animer les ateliers de conception générale, de définition de nouveaux usages
  
  Solutions
  SAP : MM SD PP PS PM
  Formation: SAP Workforce Performance Builder
  BPM : ARIS, OnMap

• GIP Argenteuil Rénovation Urbaine - Pilote opérationnel projet

  2005 - 2008 Le Projet :
  Restructuration urbaine du quartier du Val d'Argent à Argenteuil :
  - 27 000 habitants concernés
  - 280 M€ d'investissements sur la période 2004 - 2009
  - 180 opérations élémentaires de démolition reconstruction (460 logements) - réhabilitation parc social - aménagement d'espace public ...
  
  Objectifs de la mission
  - coordonner le travail des 10 MOA intervenant sur le projet
  - assurer le passage étude vers mise en travaux des différentes opérations
  - assurer les conditions d'un reporting fiable auprès des différents financeurs (Etat / ANRU / Collectivités Territoriales)
  - piloter la négociation de l'avenant ANRU mi parcours
  
  • Organisation et pilotage du passage de la phase étude à la phase opérationnelle du programme
  • définition de la gouvernance stratégique et opérationnelle du projet
  o organisation des relations entre partenaires
  o mise en place des outils de pilotage et de reporting
  o responsable du reporting annuel ANRU (revues de projet)
  • ordonnancement et coordination des actions de chaque MOA, validation qualitative des réalisations en fonction des scopes initiaux)
  
  • Animation du suivi financier du projet
  • expertise montage et suivi des dossiers de financement (ANRU, CG 95, CRIF) auprès des MOA
  • pilotage de l’avancement financier du projet (budget, réalisé)
  
  • Coordination du projet relogement (466 famille)
  • mise en œuvre et pilotage du projet relogement (avancement dans le respect des règles sociales et financières de l’ANRU)
  • mise en œuvre de la mutualisation du parc de logements sociaux sur le territoire (interbailleur de 14 organismes)
  
  • Montage du dossier de négociation d’avenant ANRU à la convention initiale (et ses impacts sur la convention Région) : abondement de l’ANRU en 2008 de 15 M€
  • coordination de l’action des bailleurs
  • préparation du dossier avec les équipes de l’Etat, du CRIF et de l’ANRU

• ACCENTURE - Consultant Change Management / Process

  Paris 2001 - 2005 Gestion opérationnelle des projets de transformation des organisations de l’Entreprise sur la base de la définition de nouveaux objectifs business et/ou contraintes systèmes d’information
  
  Secteur industriel d’intervention
  Energie – Utilities
  
  Principaux projet
  EDF / RTE :
  Autonomisation du gestionnaire du transport vis-à-vis d’EDF
  
  Air Liquide (Gaz Industriel Service):
  Implémentation de la nouvelle politique commerciale orientée sur la valorisation du Service au regard de la vente seule du gaz
  
  Total – Raffinage / Marketing
  Evolution et harmonisation des processus métier (commerce / logistique) pour les filiales européennes (intervention sur les filiales italiennes et allemandes)
  
  Principales compétences développées
  - Managériales : Animation / Lead d’équipes de projet plurielles (consultants internes et externes au cabinet, intervenants clients)
  - Gestion de projets complexes (suivi délais coûts, respect du scope, analyse du risque)
  - Conduite du changement : développement de stratégie de communication et de formation adaptée à la typologie du public concerné (base de partage de connaissances, formations présentielle / e-learning, redéfinition des fiches de poste, …)
  - Audit des processus / implémentation - adaptation nouveaux processus (prise en compte des dimensions business, légales et humaines)

• Plastic Omnium / 3P - Chef de projet déploiement

  1999 - 2001 En charge déploiement en filiale (sur site) du core syteme (base SAP R3)
  
  Déploiement :
  - objectif : intégration du core system par adaptation des processus locaux
  - transcription / traduction des besoins spécifiques au éuipes d'intégration
  
  Modules :
  - MM
  - SD
  - points d'intégration PP
  - points d'intégration FI/CO
  
  Filiales déployées
  - UK
  - France

• SNCF - Manager de proximité

  1997 - 1999 Responsable de l'exploitation ferroviaire du secteur "Portes des Bordeaux - entrée de Marmande"
  - régularité des circulations
  - sécurité des circulations
  - animation équipe commerciale
  - gestion des relations socuiales (1er niveau)

Formations

• Hautes Etudes Industrielles HEI, Hautes Etudes d'Ingénieur

  Lille 1990 - 1996 Génie Chimique
  
  Vice Président du Forum Polytechnicum 1992 - Président Ingécom Nord 1994

• Hautes Etudes Industrielles

  Lille 1990 - 1996

Réseau

• Antoine PELOUIN

• Boris LECHABLE

• C TO (TO)

• Cedric AUPLAT

• Coopt-Action.fr PLATEFORME COLLABORATIVE DE L'EMPLOI

• Elise CHAMPVILLARD

• Emmanuel VIAUD

• Grégory BIASOTTO

• Jean-Michel AMARE

• Thomas CHAMUSSY